【正文】 公司從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展的高度出發(fā)，積極抓好南二井“希望工程”的建設(shè)，歷經(jīng)可研、立項(xiàng)、評(píng)價(jià)、審批、籌備、開工等諸多環(huán)節(jié)，克服了遠(yuǎn)離本部、條件艱苦、村民干擾等困難，主要依靠自己的力量，現(xiàn)已完成投資7000多萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年底，515風(fēng)井、660運(yùn)輸大巷與 281主平硐貫通，形成回風(fēng)系統(tǒng)，為首采面的準(zhǔn)備及明年11月正式投產(chǎn)創(chuàng)造條件。二要做解放思想的表率，自覺(jué)接受群眾在更新觀念、求實(shí)創(chuàng)新上的監(jiān)督。全體黨員要積極響應(yīng)礦黨委的號(hào)召，投身到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中去。制定并成功實(shí)施了“長(zhǎng)、中、短相結(jié)合”的 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，在甘肅某煤礦圈占了近1億噸的煤炭資源，先后建立了山西臨汾鳳凰臺(tái)煤礦、安吉村三礦和介休市泉?jiǎng)t溝煤礦三個(gè)異地創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部。目前，全礦井下頭頭面面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷細(xì)化、深化，職工的工作環(huán)境不斷優(yōu)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本上達(dá)到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)新局面。積極實(shí)施“延緩某某、穩(wěn)定某某、加快某某”固本發(fā)展方略，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，順利完成了張小樓井基建工程移交投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)的逐步轉(zhuǎn)移。各項(xiàng)改革的順利推進(jìn)，有效激發(fā)了職工工作積極性，提高了工作效能。不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，提高了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，顧客對(duì)我礦滿意程度進(jìn)一步提高。（二）努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，安全狀況逐年好轉(zhuǎn)。本次大會(huì)的主題是：發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富民目標(biāo)，為加快建設(shè)寬裕型和諧新礦區(qū)而努力奮斗！現(xiàn)在，我代表中國(guó)共產(chǎn)黨某某煤礦第五屆委員會(huì)，向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。在強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)上，礦黨委積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展發(fā)展新領(lǐng)域，打造創(chuàng)業(yè)新平臺(tái)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。礦黨委推出了以勞動(dòng)模范、“全國(guó)技術(shù)能手”殷春銀同志名字命名的殷春銀工作室、實(shí)驗(yàn)室和成果推廣應(yīng)用室，在全礦為其招聘了徒弟，配置了電腦、空調(diào)及書籍、工具，為知識(shí)型職工施展才華、科研創(chuàng)新提供了保證。打破長(zhǎng)期以來(lái)的“大鍋飯”收入分配局面，推行了全員崗位工資，將勞動(dòng)、技術(shù)和管理績(jī)效等生產(chǎn)要素參與分配，初步建立了與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的薪酬分配體系。六年來(lái)，我們面對(duì)礦井開采水平逐步延深、開采難度不斷加大、本部煤炭資源逐漸減少這個(gè)現(xiàn)實(shí)，解放思想、更新觀念，大力實(shí)施內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)戰(zhàn)略。深入持久地開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，以質(zhì)量保安全，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。六年來(lái)，全礦共減頭9個(gè)，減面3個(gè)，礦井產(chǎn)量保持穩(wěn)中有升。目前，我們正在開展以社會(huì)主義榮辱觀教育、西山八榮八恥、十二種觀念等主題教育為主要內(nèi)容的作風(fēng)轉(zhuǎn)變主題教育，發(fā)揮全體黨員干部的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，把職工群眾的思想統(tǒng)一到礦第二次黨代會(huì)的精神上來(lái)，統(tǒng)一到發(fā)展和建設(shè)我們企業(yè)上來(lái)，增強(qiáng)黨員的光榮感和責(zé)任感，提高自身素質(zhì)，提高黨員在群眾中的凝聚力、號(hào)召力[那一世范文網(wǎng)://找各類范文，到那一世范文網(wǎng)]，保持黨與人民群眾的血肉聯(lián)系。黨員干部要以身作則，把主題教育與作風(fēng)轉(zhuǎn)變應(yīng)用于實(shí)際行動(dòng)中，成為執(zhí)行力的模范，創(chuàng)新力的先鋒，隨時(shí)聽從調(diào)譴，形成一支召之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊(duì)?？萍寂d企成效顯著。2005年，公司獲得西南地區(qū)唯一一家全國(guó)煤炭工業(yè)最高榮譽(yù)—“雙十佳煤礦”。五要做勤政為民的表率，自覺(jué)接受群眾在以人為本、依法治企的監(jiān)督。機(jī)關(guān)全體黨員要帶頭深入井下一線體驗(yàn)生活，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，一切從有利于工作著想，一切從服從和服務(wù)于安全生產(chǎn)和質(zhì)量穩(wěn)定這個(gè)角度出發(fā)，做到不推諉，不扯皮，不拖延，以最快的速度答復(fù)和辦理。六年來(lái)，礦黨委高度重視安全生產(chǎn)，始終堅(jiān)持“安全第一”的方針，認(rèn)真落實(shí)黨和國(guó)家一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和文件精神，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以打造“本質(zhì)安全、珍愛生命”安全文化為載體，從“只有保障職工生命安全，才是踐行‘三個(gè)代表’最好體現(xiàn)”的政治高度出發(fā)，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，積極推動(dòng)安全理念、管理機(jī)制、工作作風(fēng)和工作方法的轉(zhuǎn)變，積極推行細(xì)節(jié)管理法，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。一、過(guò)去六年的工作和基本經(jīng)驗(yàn)我礦第五次黨代會(huì)是1998年10月召開的，至今已有六年多時(shí)間。六年來(lái)，全礦共減頭9個(gè)，減面3個(gè)，礦井產(chǎn)量保持穩(wěn)中有升，全員工效由1998年的噸/工提高到2004年的噸/工。堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，時(shí)刻關(guān)注民生、了解～、集中民智、珍惜民力，切實(shí)將“三個(gè)代表”重要思想落到實(shí)處，讓廣大職工群眾得到看得見、摸得著的實(shí)惠。面對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)困難和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們確立了以成本為中心的經(jīng)營(yíng)管理，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，采取一系列緊縮開支、降本增效措施，～完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，企業(yè)的綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步形成了“各管其事、各履其職、各負(fù)其責(zé)”的安全管理網(wǎng)絡(luò)。面對(duì)創(chuàng)業(yè)發(fā)展、深化改革、保持穩(wěn)定的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻形勢(shì)，中共某某煤礦第五屆委員會(huì)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，始終牢記創(chuàng)業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，始終牢記維護(hù)好、落實(shí)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益，在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全礦廣大黨員、干部和職工群眾，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，因勢(shì)而變，乘勢(shì)而上，～完成了第五次黨代會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，譜寫了某某煤礦發(fā)展史上的絢麗篇章。全礦職工總數(shù)從1998年末的12146人，下降到～年末的7045人，剔除主輔業(yè)分離因素，實(shí)際減少職工2122人。（三）全方位推行管理創(chuàng)新，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。加大干部監(jiān)督考核力度，先后出臺(tái)了科區(qū)級(jí)干部末位淘汰、業(yè)績(jī)考核等動(dòng)態(tài)考核辦法，疏通了干部出口，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，想干事有機(jī)會(huì)、能干事有舞臺(tái)、干成事有地位的良好格局逐步形成。這期間，企業(yè)經(jīng)歷了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。通過(guò)安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)、典型事故案例大討論、安全知識(shí)競(jìng)賽、安