【正文】 業(yè)同國有、外資企業(yè)站在同一平臺上，以完全平等的身份，在公平競爭的法治舞臺上進(jìn)行表演。（三）加強法制建設(shè)，加大對失信行為的法律懲罰力度法律制度是企業(yè)講求信用的保障，我們要有一套切實可行的制度保障，讓不遵守誠信原則的企業(yè)和個人付出更高的代價。我國的《民法通則》、《合同法》和《反不正當(dāng)競爭法》、《刑法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權(quán)益保護(hù)法》中雖都有誠實守信的法律原則，但這些規(guī)定不足以對社會的各種失信行為形成強有力的法律規(guī)范和約束。因此，一定要加大立法及執(zhí)法力度，以保障信用體系能正常建立。再者，假冒偽劣是惡性的信用缺失，對于假冒偽劣行為要重拳打擊。企業(yè)在發(fā)展過程中偶爾經(jīng)歷失誤或遭遇危機也是正?，F(xiàn)象，關(guān)鍵是如何挽回危機給企業(yè)信譽造成的損失。但危機是需要管理的，企業(yè)只有建立完善的危機預(yù)警管理體制，才能以不變應(yīng)萬變，將企業(yè)損失降到最低。因此必須推進(jìn)企業(yè)的改革，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，做到產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確。這樣，當(dāng)企業(yè)的短期利益與長期利益發(fā)生沖突時，企業(yè)經(jīng)營者會權(quán)衡兩者之間的利弊關(guān)系，主動做出堅持誠信、犧牲眼前利益來追求長遠(yuǎn)利益的決策。首先，企業(yè)應(yīng)樹立起自己的誠信經(jīng)營觀念，重視產(chǎn)品質(zhì)量，樹立自己品牌及正當(dāng)?shù)母偁幰庾R。要認(rèn)真制定誠信經(jīng)營準(zhǔn)則，通過制定明確的誠信經(jīng)營準(zhǔn)則，使企業(yè)明確自己的社會責(zé)任和社會使命，并且企業(yè)家群體應(yīng)率先執(zhí)行企業(yè)誠信經(jīng)營準(zhǔn)則，以帶動自己的職工積極遵守。最后，企業(yè)自身要建立起良好的誠信記錄。如果不講誠信，再融資就會有很大的難度。企業(yè)誠信文化能引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為方式，激勵員工樹立堅定的目標(biāo)并為之奮斗?？傊?，企業(yè)誠信文化是企業(yè)發(fā)展的動力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。參考文獻(xiàn)：[1].[M].，2006.[2]中華人民共和國合同法[M].北京:中國法制出版社，1999.[3][M].人民日報出版社，2006.[4][N].北京青年報， [5].[N].，2005年第09期.[6].[N].，2006年第01期.[].[N].，2005年第03期第二篇：以企業(yè)文化建設(shè)提升核心競爭力岱銀集團(tuán)堅持以人為中心，從實現(xiàn)人的價值、滿足員工需求方面，建立企業(yè)經(jīng)營管理機制，形成了以文化人的良好氣象，提升了企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中，實現(xiàn)了多年持續(xù)發(fā)展，位居全國棉紡織行業(yè)前列。――星眼管窺岱銀集團(tuán)從自身實際出發(fā)，堅持以人為本，創(chuàng)造了富有岱銀特色的企業(yè)文化，使企業(yè)參與市場競爭的實力大大增強，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了全面、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年遞增，經(jīng)濟(jì)效益保持在全國棉紡織行業(yè)前列?！冬F(xiàn)代企業(yè)文化》：岱銀集團(tuán)在堅持人本管理，實現(xiàn)員工價值最大化方面做了哪些努力？趙煥臣：岱銀集團(tuán)尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人，堅持以人為本設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營管理活動，重視從文化和實現(xiàn)人的價值的角度去關(guān)注員工的需求，為員工創(chuàng)造良好的文化氛圍，從而引導(dǎo)員工以更強的動力，在更廣闊的范圍內(nèi)圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動，在自身人力資本價值不斷增值的同時，實現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化。工資分配上，岱銀把員工個人的收入同所處崗位、技能和勞動貢獻(xiàn)結(jié)合在一起，工資向高技術(shù)崗位傾斜、向有突出貢獻(xiàn)的人才傾斜，拉開了收入檔次，真正體現(xiàn)了“能者多勞，多勞多得”的原則。精神激勵機制。岱銀每年都要開展評先樹優(yōu)活動，在班組中評選“優(yōu)秀班組”，在員工中評選“十大杰出貢獻(xiàn)人物”“企業(yè)勞動模范”“先進(jìn)工作者”，進(jìn)行表彰獎勵，并利用《岱銀報》《岱銀網(wǎng)站》等各種內(nèi)部媒介進(jìn)行宣傳，在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的氛圍。用人方面，岱銀徹底打破論資排輩、能上不能下的用人機制，采取競爭上崗、公開選拔等方式，在企業(yè)內(nèi)部建立起市場競爭激勵機制，營造出“人盡其才、才盡其用”的良好氛圍，為各類人才的脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境，增強了員工干好工作的緊迫感和壓力感，充分調(diào)動了全體員工干好工作的積極性和主動性。岱銀積極開展合理化建議活動，發(fā)動員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，對經(jīng)論證采納的合理化建議，除進(jìn)行精神表彰外，還分別給予從幾十元至數(shù)千元不等的物質(zhì)獎勵?！冬F(xiàn)代企業(yè)文化》：在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，集團(tuán)如何把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中，提升企業(yè)的競爭力？趙煥臣：在企業(yè)的發(fā)展過程中，岱銀深刻地認(rèn)識到，企業(yè)的競爭，首先是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后是人才的競爭；人才競爭的底蘊是文化的競爭，而文化的競爭歸根結(jié)底取決于學(xué)習(xí)能力的競爭。根據(jù)高層管理人員、中層管理人員、一般員工3個層級的職業(yè)生涯設(shè)計，構(gòu)筑了3個層次的教育體系。岱銀還定期選派人員到境外公司岱銀蘭卡服飾公司去學(xué)習(xí)鍛煉，培養(yǎng)出一批懂經(jīng)營、通外語、熟悉國際經(jīng)貿(mào)知識的合格的國際化經(jīng)營人才。全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系：岱銀對普通員工的培訓(xùn)主要以車間、工序、輪班、班組為單位進(jìn)行，在組織員工對《崗位技能知識》《紡織設(shè)備維修技術(shù)》等專業(yè)技術(shù)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時，積極開展了學(xué)習(xí)《與企業(yè)共同成長》《沒有任何借口》等書的活動，激勵員工不斷完善自我，提高學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。岱銀還成立了技術(shù)改造小組、質(zhì)量攻關(guān)小組、電工協(xié)會等10多個員工組織，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)等活動，今年以來，完成技術(shù)改造160余項，攻克質(zhì)量難題98余項，在提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等方面發(fā)揮了重大作用。岱銀一直倡導(dǎo)“誠信就是資本”的理念，強調(diào)團(tuán)結(jié)、誠信、互助、熱情，尊重所有接觸的對象，正是在這種誠信文化的影響下，岱銀才擁有了這么和諧的發(fā)展環(huán)境。在營銷方面貫徹誠信，岱銀制定了一系列的經(jīng)營原則，其核心是，以我們對客戶的真誠，換取客戶對我們品牌的忠誠。對員工，體現(xiàn)為以人為本。岱銀尊重才華，敢于委以重任，并最大限度地提供資源，幫助員工實現(xiàn)個人的職業(yè)計劃。建立了完善的培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)規(guī)劃、組織機構(gòu)、師資隊伍、培訓(xùn)制度等。岱銀建立了科學(xué)的薪酬體系，包括工資、獎金、年終獎、保險、配車、住房等。從整體上講，岱銀員工沒有任何的后顧之憂，就怕工作干不好。岱銀一直把自己與社會比喻成舟與水的關(guān)系，企業(yè)出資1000萬元與泰山區(qū)慈善總會設(shè)立慈善冠名基金，用于慈善救助和各種社會公益項目的支出，董事長趙煥臣個人出資100萬元，設(shè)立了“董事長特困職工救助基金”，重點對本人或其家庭直系親屬突然遭遇重大意外傷害事故或患重大疾病的職工進(jìn)行救助。岱銀在各種賑災(zāi)活動、愛心活動、援助希望工程等慈善活動中，都踴躍參與，累計捐贈現(xiàn)金及各種物資達(dá)2000多萬元，得到了社會各界的充分肯定。在物質(zhì)文明極大發(fā)展的今天，以人為本越來越成為生產(chǎn)活動的出發(fā)點和落腳點。這樣一來，便有助于提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)獲益。而以人為本，則為人力資源管理的優(yōu)化提供了一種最佳的指導(dǎo)思想。隨著知識化、信息化、經(jīng)濟(jì)全球化的深入，人才競爭成了企業(yè)競爭的重中之重，因而在各種要素資源中，優(yōu)化配置人力資源逐步成為企業(yè)成功的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)及其人力資源管理源于西方，而西方企業(yè)人力資源管理的發(fā)展歷程，可以劃分為兩個階段———科學(xué)人力資源管理階段和人性化人力資源管理階段。20 世紀(jì)初，工業(yè)大生產(chǎn)的發(fā)展推動企業(yè)進(jìn)入科學(xué)人力資源管理階段。所以企業(yè)管理上盛行“胡蘿卜加大棒”的方式，工人被當(dāng)成機器一樣對待，其心理感受完全得不到重視，不滿情緒嚴(yán)重，罷工、怠工現(xiàn)象時有發(fā)生。20 世紀(jì)70 年代以來，科技革命步入嶄新階段。“文化人”把人定位于理性與非理性的統(tǒng)一：一方面尊重科學(xué)，把最新的科技成果用于管理中；另一方面把人類從高技術(shù)的壓力下解放出來，重新確立人的主體地位，克服高新技術(shù)帶來的價值失落與消極情緒，樹立起個人自信和個人價值，找回精神支柱與文化歸屬。從人的感情出發(fā)，通過營造良好和諧的團(tuán)隊氣氛，讓每一個成員的才華都得到充分發(fā)揮。例如一般員工以自己的勞動力作為資本參股，這樣便出現(xiàn)了三個人性化的變化：傳統(tǒng)的人力資源管理者與被管理者之間的隸屬關(guān)系，變?yōu)槭聦嵣系暮献骰锇殛P(guān)系；員工從自身擁有勞動力或智力的個人所有者，變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)所有者；從人力資源管理者的外部激勵，變?yōu)橐驗槟芘c企業(yè)分享利潤而自我激勵，由他律變?yōu)樽月?。（二）中國人力資源管理的新時代角色定位新中國成立以來，我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展經(jīng)歷了一條曲折的道路。總體上講，我國人力資源管理取得了長足的發(fā)展，但同世界水平相比，我國企業(yè)還處于落后狀態(tài)。二、管理文化與以人為本人力資源管理適應(yīng)時代潮流不斷向人性化發(fā)展，而基于對“人”的關(guān)懷，優(yōu)秀企業(yè)往往會在運行實戰(zhàn)中營造出良好的團(tuán)隊氛圍，進(jìn)而形成管理文化。（一）以人為本的企業(yè)管理以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。（二）中國選擇以人為本管理方式的必然性首先，中國古代社會以民為本的管理思想是我們選擇以人為本企業(yè)管理觀的深層依據(jù)。其次，馬克思主義關(guān)于歷史唯物主義的原理，是我們選擇以人為本企業(yè)管理觀的直接依據(jù)。再次，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的特殊地位和作用，是我們選擇以人為本企業(yè)管理觀的實踐依據(jù)。要全面優(yōu)化人力資源管理，以人為本的理念是最佳途徑。（一）如何進(jìn)行人力資源的管理與開發(fā)，是當(dāng)前企業(yè)面對的問題。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到： 國際競爭的勝利實際上就是人力資源開發(fā)與管理的勝利。目前，許多企業(yè)還延續(xù)著過去那種“人事管理”的模式，通過企業(yè)的人事制度，硬性的管理方式來管理員工，而現(xiàn)代人力資源管理對人的管理方式恰恰與傳統(tǒng)人事管理相反，它對員工的管理是柔性的，基于員工的立場，發(fā)現(xiàn)員工的需求，致力于建立一種把人的因素同企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機制。因此，我們應(yīng)該跳出傳統(tǒng)人事管理的舊觀念和舊框框，與時俱進(jìn)，樹立適合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)體制的新理念（二）.人力資源開發(fā)與管理原因分析。這樣的企業(yè)家隊伍是根本不可能帶領(lǐng)我國企業(yè)