新員工崗前培訓(xùn)心得-在線瀏覽
2024-10-06 04:49本頁面
【正文】 使命的制勝法寶。培訓(xùn)第二天，王總縝密地為我們介紹了投資控股類公司的起源、發(fā)展和前景，公司資源整合重組戰(zhàn)略規(guī)劃以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。了解國(guó)有投資控股公司的來龍去脈可以更加透徹地理解、分析作為個(gè)案的本控股公司。淡馬錫模式要適合中國(guó)國(guó)情，國(guó)盛集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式也需要結(jié)合本區(qū)域經(jīng)濟(jì)的實(shí)情。培訓(xùn)第三天，李總為我們做了關(guān)于公司常用文書的寫作及辦文程序的培訓(xùn)。李總對(duì)于《西游記》中唐僧師徒四人代表性的解讀，仿佛讓我又置身于大學(xué)課堂。培訓(xùn)第四天，李部長(zhǎng)細(xì)致入微地講解了公司常用管理制度。遵守規(guī)章制度是每名員工應(yīng)盡的義務(wù)，明確、清晰的公司管理制度對(duì)員工可以起到約束、激勵(lì)作用。這剛好讓我們反思是否自身也帶著庸、懶、散的習(xí)氣。培訓(xùn)第五天，催部長(zhǎng)系統(tǒng)地為我們解讀 “A+4”集團(tuán)化建設(shè)和“五化”發(fā)展戰(zhàn)略。“A+4”集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略就是要把公司建設(shè)成為擁有資本運(yùn)營(yíng)型上市公司、股份制房地產(chǎn)公司、國(guó)有資產(chǎn)托管公司、股權(quán)管理公司等四家核心實(shí)體經(jīng)濟(jì)主體的大型集團(tuán)化國(guó)有資產(chǎn)控股公司?！癆+4”模式和“五化”發(fā)展戰(zhàn)略給了我們一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)方向。實(shí)踐出真知，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。四個(gè)活生生的案例帶給我們沉重的反思，再一次明確了控股公司所肩負(fù)的歷史使命，也激發(fā)了我們求真務(wù)實(shí)、辛勤工作的信念。五日的培訓(xùn)短暫而又充實(shí)，盛總的崗前動(dòng)員講話還記憶猶新。五天的培訓(xùn)雖然馬上就要結(jié)束了，但是我們的工作才剛剛開始，如何更好地開展工作是我們當(dāng)下思考的核心問題。一、盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)定位，融入新的環(huán)境。懷著美好的心愿和從零開始的心態(tài)，定位好自己的角色，積極的適應(yīng)新的化境，為自己新的征程打下一個(gè)良好的開端。**新年伊始，全社會(huì)都在提倡、宣揚(yáng)一個(gè)關(guān)鍵詞—正能量。作為一名企業(yè)職工，我們應(yīng)從自我做起，釋放個(gè)體生命小宇宙中的正能量。三、加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)精神。在今后的實(shí)際工作中，無論從哪個(gè)角度，都離不開同事之間的配合，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌妗Ｎ覀儓F(tuán)結(jié)一致，互幫互助，輕松愉快地完成了培訓(xùn)中公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。眾志成城，大家一條心，一股繩，風(fēng)雨同舟，同舟共濟(jì)，所向披靡地完成公司交予我們的每一項(xiàng)使命。最后，再次感謝控股公司的知遇之恩，感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，感謝組織人事部精心安排的崗前培訓(xùn)，感謝各位同事五日以來給予的方方面面的幫助，祝愿控股公司明天會(huì)更好。而他們也比較容易接受企業(yè)的文化、觀念，形成較普遍的價(jià)值認(rèn)同。二、崗前培訓(xùn)的重點(diǎn)崗前培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)不僅僅是讓新員工熟悉工作環(huán)境、工作流程，教會(huì)他們一天怎么上班下班，如何把一天的工作任務(wù)完成，更重要的是讓他們快速的走進(jìn)公司的企業(yè)文化，能自學(xué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從一個(gè)社會(huì)人事轉(zhuǎn)入職場(chǎng)人事的思想轉(zhuǎn)變和行為轉(zhuǎn)變，明白企業(yè)內(nèi)部的核心內(nèi)容，清楚與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異和優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該怎么去占領(lǐng)市場(chǎng)?？邕M(jìn)一扇新的大門之前，我們應(yīng)該如何與上級(jí)，同事，和朋友進(jìn)行有禮貌的溝通，在細(xì)節(jié)上應(yīng)該注意哪些禮節(jié)規(guī)范，（老師列舉一些下屬與領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)溝通障礙的現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行分析）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：向新員工灌輸一種團(tuán)隊(duì)融入觀念，有助于他們?cè)诠ぷ骱蜕钪谢ダ献?，投入激情。新員入職之初可能考慮較多的就是試用期心得感受與薪資待遇，很多人剛剛接受一份新工作，往往還不能馬上適應(yīng)，徘徊在我是繼續(xù)做下去，還是另選其它職業(yè)的十字路口....,無論員工遇到多少困難都要讓他們感受到：只要能在這里堅(jiān)持到底的做下去，就一定會(huì)有可喜的成果，工作起來即便大家都很辛苦，但是心情卻很快樂（源自一種非金錢上的激勵(lì)）。三、崗前培訓(xùn)的后續(xù)追蹤員工的職業(yè)生涯規(guī)劃：經(jīng)過試用期后，他們的性格、能力、素質(zhì)都能夠得到一定程度上的體現(xiàn)，這時(shí)他們就需要根據(jù)自己表現(xiàn)出來的各種特點(diǎn)尋找到切入點(diǎn)，設(shè)計(jì)一個(gè)符合個(gè)性發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃未來我應(yīng)該要向哪個(gè)方面發(fā)展更有利于自身能力的提升。設(shè)計(jì)這種規(guī)劃的目的還是希望公司能夠留住人才，能夠培育出適合公司發(fā)展的可用
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