新員工崗前培訓(xùn)心得-展示頁
2024-10-06 04:49本頁面
【正文】 迫切需要，針對他們的動機和需要，集思廣議，多聽聽別人的建議，不要一意孤行，俗話說：“人心齊，泰山移。我還明白了團隊協(xié)作的重要性，一個人不可能脫離群眾而單獨存在。保險，用一定的經(jīng)濟支付來換取風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和獲得經(jīng)濟補償。此外我還懂得了保險在我們生活中的重要性，在我們的生存環(huán)境中面臨著太多的風(fēng)險，意外、疾病等等，隨時都有可能威脅著生命，保險可能不會幫我們真的解決什么，但至少可以幫我們保持現(xiàn)有的生活不變。我的崗位是理賠崗，理賠這部分是公司的出口，是保險環(huán)節(jié)中非常重要的一部分，理賠金額的多與少，服務(wù)態(tài)度的好與壞，直接影響著客戶對我們公司的印象，這時突然明白這個工作非凡的意義，覺得自己身上的責(zé)任重大。這種雙向的關(guān)系，能讓國壽不斷地得到完善，才能更好地服務(wù)客戶和社會。通過這次培訓(xùn)我了解了，我們公司一直秉承 “ 成己為人，成人達己 ” 的 “ 雙成 ” 理念，把它視為核心文化，是國壽的靈魂，正是在這個理念的 熏陶 下，一代又一代的國壽人將理念付諸于實際，就像司歌中所唱的，把愛心和真情送給每一個人，讓人們切身感受到國壽的人情味，同時也樹立了在公眾心目中的美好形象，提升了社會知名度和美譽度。第一篇：新員工崗前培訓(xùn)心得新員工崗前培訓(xùn)心得這次我非常榮幸參加了公司組織的2011年新員工崗前培訓(xùn)班，首先要感謝公司給了我這次培訓(xùn)的機會，作為中國人壽的一員，我十分珍惜這次培訓(xùn)的機會，因為它不僅是我職業(yè)生涯的加油站，更是人生道路上實現(xiàn)服務(wù)公司、自我價值的重要一課。因此我也很認真地對待這十二天的學(xué)習(xí)生活，為這次的培訓(xùn)做了充分的準備，公司對此也非常重視，體現(xiàn)了“使員工更出色，讓公司更卓越”的培訓(xùn)理念。雙成文化詮釋了 公司內(nèi)部管理、公司和客戶關(guān)系、公司和社會的關(guān)系、公司和競爭對手的關(guān)系，以及公司與其他行業(yè)合作者的關(guān)系。今天，能成為國壽這個大家庭中的一份子，我感到非常的榮幸，我為我是一名國壽人而感到自豪，因為雙成文化給了我很深的感觸，從中領(lǐng)悟到很多的道理，增強了我的使命感和責(zé)任感。在今后的工作中，我一定牢記“雙成”的核心理念，做到以客戶為本，用最大的工作熱情，回報客戶對我們的信賴和支持，以最佳的精神面貌和嚴謹?shù)膽B(tài)度對待我的工作，將雙成文化發(fā)揚光大。保險，把未來不確定的風(fēng)險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的保費支出，用較少的錢來規(guī)劃未來。最重要的一點認識保險是人類經(jīng)濟生命的延伸。在一個組織之中，很多時候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現(xiàn)組內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況，要加強與他人的合作，首先就必須保證集體成員是忠誠的，有責(zé)任心的，有意志力的，而且，還要有著對于自身團隊的榮譽感，使命感?！蓖瑫r，領(lǐng)導(dǎo)者也要有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，工作上對成員嚴格要求，在生活上也要關(guān)心成員，做好團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉(zhuǎn)。正是這次培訓(xùn)喚醒了沉睡中的我，面對自己的人生如何選擇，如何定位，如何更快的融入國壽這個大家庭等等，我開始感覺到有了方向，心里也有了想法，對人生充滿了自信和喜悅。最后，我想說，有成就時不要驕傲，遇到困難挫折時，要對自己說，相信自己，當(dāng)這一切過去，我們將是第一！第二篇：新員工崗前培訓(xùn)心得控股公司新員工崗前培訓(xùn)心得春暖花開、柳絮紛飛的時節(jié)，我們一行五人有幸加入控股公司這個大家庭。講解與調(diào)研相結(jié)合的模式，既科學(xué)又合理，遵循著過去、現(xiàn)在、未來的邏輯順尋，短短的五天，我們便對控股公司有了初步的認識。在她關(guān)于公司成長的敘述中，我們深刻地感受到控股公司過去八年所走過的艱辛。控股人用務(wù)實的精神與實干的作風(fēng)對監(jiān)管企業(yè)履行管人、管事、管資產(chǎn)、管改革、管發(fā)展、管穩(wěn)定的職責(zé)，完成其戰(zhàn)略調(diào)整階段歷史所賦予的使命，而在一手抓關(guān)注弱勢群體、惠民生保穩(wěn)定，一手抓加速資產(chǎn)變現(xiàn)促改革求發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展階段和以求發(fā)展求壯大求自身成長為主要目標的戰(zhàn)略提升階段，“實干”同樣也將是控股人完成“替政府分憂，為群眾解難”的歷史
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