【正文】 展，為供水公司民主政治建設(shè)注入了新的生機與活力，為我公司的改革發(fā)展穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻。為使員工行使當(dāng)家作主的權(quán)力，我公司認(rèn)真召開好職代會，并落實好職代會精神；把企業(yè)發(fā)展過程中重點、難點、關(guān)鍵問題，通過職代會的形式與職工代表一起討論好、研究好、解決好。在大的事務(wù)方面，他從不搞“一言堂”。他高屋建瓴，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，制定了《公司“十一五”發(fā)展綱要》，給近幾年的工作指明了方向，得到了職代會與會代表的一致贊同，常言道“火車跑得快，全靠車頭帶”，沒有這個顧全大局、精誠團結(jié)、廉潔奉公、開拓進取的領(lǐng)導(dǎo)人，就也不會有公司輝煌發(fā)展的今天。在創(chuàng)建和諧企業(yè)中，始終堅持在“團結(jié)、守紀(jì)、管理、提高、發(fā)展”十個字上下功夫，員工隊伍發(fā)生了全新變化，一批團結(jié)守紀(jì)關(guān)鍵時刻沖得上打的勝的干部職工隊伍在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出主力軍作用；公司的各項管理逐步進入了制度化、規(guī)范化；公司的經(jīng)濟在提高中穩(wěn)步發(fā)展；供水區(qū)域也有了拓展。盡管公司的經(jīng)濟還很困難，但是我們還是全力做好職工關(guān)心的事，一是改善辦公環(huán)境。9月，公司喬遷新址，搬入了整潔漂亮、寬敞豁亮的調(diào)度大樓，全體供水員工歡欣鼓舞，從此告別了在破舊環(huán)境辦公的歷史；二是調(diào)整理順薪酬分配方式。在公司效益逐漸好轉(zhuǎn)的情況下，為職工們辦理了“五險一金”，實實在在地維護了職工群眾的切身利益，解決了職工群眾的后顧之憂，把改革發(fā)展的成果惠及職工群眾，解決職工的后顧之憂。為保護職工的勞動積極性，使其享受到發(fā)展帶來的成果，致力于打造“和諧供水大家園”理念，幾年來，公司在關(guān)愛職工生活上做足文章，使職工對公司有一種信賴感和歸屬感。在辦公區(qū)設(shè)立了乒乓球活動室，在家屬區(qū)配置了體育器材，同時購置了員工晨練體育用品，建設(shè)了籃球場等等，使員工的生活水平有了進一步改善，精神文化生活更加豐富多彩。對有病和生活原因工作需要照顧的職工盡量調(diào)整到滿意的崗位上；組織老職工外出旅游等等。加強管理規(guī)范經(jīng)營 促進供水事業(yè)健康發(fā)展一個成功的企業(yè)必然有一個優(yōu)秀的帶頭人，同志正是這樣一個爭做行業(yè)領(lǐng)頭雁的代表，沒有最好，只有更好，沒有最強，只有更強，在企業(yè)不斷發(fā)展的今天，同志深知公司與沿海先進水司還有距離，他又提出了按照國際水準(zhǔn)、現(xiàn)代管理理念，以安全優(yōu)質(zhì)供水為主線，以水源工程項目建設(shè)為重點，以開辟新的供水市場為突破口，我們堅信供水公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有同志帶領(lǐng)全體員工的共同努力，供水事業(yè)的發(fā)展即將迎來美好的明天。曾先后任原行署水利局水產(chǎn)站站長、水源工程建設(shè)管理局副局長、引黃濟運建設(shè)管理局副局長等職,現(xiàn)任市供水公司黨委書記、董事長。加強民主監(jiān)督，堅持民主決策公司職工代表大會是企業(yè)民主管理工作的重要平臺和企務(wù)，同時也是落實職工“知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的重要制度保證。每一年的職工代表大會，已經(jīng)成為供水公司政治生活中的一件大事，它的召開使員工充分行使民主權(quán)力，體現(xiàn)主人翁精神。廣大職工代表通過對職代會報告進行全面審議，用提案的形式為企業(yè)改革、發(fā)展提出眾多中肯的意見和建議。始終堅持民主決策和員工當(dāng)家做主，每一項重大決策都要經(jīng)過充分研究討論，關(guān)系到員工切身利益的一定要通過職代會表決通過，堅持實事求是、有利發(fā)展、慎重、科學(xué)的原則。為員工辦好事辦實事，生活水平不斷提高在構(gòu)建和諧企業(yè)活動中，我們結(jié)合自身實際，把如何構(gòu)建和諧水司定義為，人與人、干部與員工、工作與生活、個人與集體、眼前與遠景、貢獻與發(fā)展的和諧，少了這其中的哪一條都不能稱其真正的和諧。工作上的進步、經(jīng)濟上的變化是全體干部職工付出艱辛努力的結(jié)果，如何使干部員工的干勁更大，公司更好地發(fā)展，就要真正體現(xiàn)“公司發(fā)展靠大家，公司發(fā)展有利于大家”的管理理念，讓員工看到變化，得到實惠。經(jīng)過兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈努力，供水生產(chǎn)調(diào)度大樓項目從啟動前期工作，經(jīng)過442天的建設(shè)，于8月竣工。為了提高員工的工作積極性，改變單一的薪酬分配體制，適度增長了員工的工資，努力做到既體現(xiàn)多勞多得拉開檔次，又體現(xiàn)面上普遍提高，保證在崗職工工資平均增長幅度與公司的經(jīng)濟增長幅度同步，積極響應(yīng)國家政策，維護員工權(quán)益，下發(fā)了《市供水公司帶薪休假辦法》；三是全力交納“五險一金”。四是著力為職工辦實事、辦好事。在解決職工生活問題上，三號住宅樓建成入住，解決了30個住房困難戶的住房問題，三產(chǎn)樓二樓上安排了員工單身宿舍，解決了新聘大學(xué)生的住宿問題，安裝了閉路電視，并為新聘大學(xué)生辦理了集體戶口。為住宅樓、泗交家屬院接通了大暖、天然氣，并辦理了房產(chǎn)證，為家屬區(qū)廁所更換了美觀、耐用的設(shè)施；給員工關(guān)心的露天垃圾池問題進行改造解決，對家屬區(qū)的危墻進行重新砌筑；在關(guān)愛職工身體健康上，每年組織進行健康查體，做到有病早治，無病早防。從近幾年堅持為職工辦實事辦好事中，使職工確實享受到勞動成果和勞動帶來的快樂，發(fā)展帶來的實惠，公司上下變得更加和諧，這種和諧又有力地促進公司工作的發(fā)展。注重管理創(chuàng)新和管理人才培養(yǎng)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟水司先進管理經(jīng)驗，使公司的管理水平向政府領(lǐng)導(dǎo)所要求的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向快速發(fā)展。經(jīng)營總收入達到2050萬元，供水經(jīng)營正逐步朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展。一是抓好技術(shù)技能培訓(xùn)。在青年員工大會上，他指出青年同志是公司未來發(fā)展的希望，要給青年同志指方向、提目標(biāo)、鼓斗志、加壓力，為公司的發(fā)展積攢后勁，同時要搞好首席員工評聘和“師帶徒”活動，要起到傳、幫、帶的作用。9月份，同志帶隊到山東威海就行政管理、營銷、生產(chǎn)三方面情況進行了系統(tǒng)的、有借鑒的考察學(xué)習(xí)，隨后在全公司范圍內(nèi)開展了“學(xué)山東，趕威海，建設(shè)新供水”活動；四是向精細(xì)化管理邁進。在管理部門和生產(chǎn)部門都要切實推進精細(xì)化管理步伐。第三篇：公司董事長先進事跡*金螞蟻集團有限公司，原身為山東*五交化集團總公司。企業(yè)自成立以來，取得了超常規(guī)跨越式發(fā)展，從一個小五交化批發(fā)公司，歷經(jīng)十余年發(fā)展，各項經(jīng)濟指標(biāo)均以30%以上的速度持續(xù)增長，企業(yè)的規(guī)模與實力得到空前壯大。*市金螞蟻集團從一個不起眼的小批發(fā)企業(yè)，歷經(jīng)計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，依然能立足五交化行業(yè)，并取得卓越的成績，離不開集團公司董事長兼總經(jīng)理陶俊好同志。陶俊好同志走到今天的領(lǐng)導(dǎo)崗位，一沒有靠運氣，二不是靠機遇，她完全是依靠自己的雙手，用汗水和艱辛鋪就了自己的道路。那一年，她負(fù)責(zé)到郊區(qū)組建五交化總公司五金交電公司。于是她每天加班到深夜，拋家舍業(yè)外出采購，進工廠下工地聯(lián)系業(yè)務(wù)。也許是電力公司有意考驗，到手的計劃盡是些價值不大、本地卻極難購到的零配件，幾家前來競爭的大公司都拂袖而去，但陶俊好卻忙活起來了，親自去省城、天津、北京購貨。六歲的女兒重病住院二個月，也從未好好地陪過女兒一天。二、力挽狂瀾，創(chuàng)新經(jīng)營謀發(fā)展1994年，陶俊好在病中接任了五交化。確定了走品牌之路，加大了有針對性的宣傳活動，在各中新聞媒體上進行了綜合性全方位立體式的企業(yè)宣傳，樹立企業(yè)良好形象，增強了企業(yè)的知名度和美譽度。在這時，多元化