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正文內(nèi)容

引水供水公司黨委書記、董事長先進事跡(完整版)

2025-10-09 04:02上一頁面

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【正文】 大決策都要經(jīng)過充分研究討論,關(guān)系到員工切身利益的一定要通過職代會表決通過,堅持實事求是、有利發(fā)展、慎重、科學(xué)的原則。為了提高員工的工作積極性,改變單一的薪酬分配體制,適度增長了員工的工資,努力做到既體現(xiàn)多勞多得拉開檔次,又體現(xiàn)面上普遍提高,保證在崗職工工資平均增長幅度與公司的經(jīng)濟增長幅度同步,積極響應(yīng)國家政策,維護員工權(quán)益,下發(fā)了《市供水公司帶薪休假辦法》;三是全力交納“五險一金”。從近幾年堅持為職工辦實事辦好事中,使職工確實享受到勞動成果和勞動帶來的快樂,發(fā)展帶來的實惠,公司上下變得更加和諧,這種和諧又有力地促進公司工作的發(fā)展。為使員工行使當家作主的權(quán)力,我公司認真召開好職代會,并落實好職代會精神;把企業(yè)發(fā)展過程中重點、難點、關(guān)鍵問題,通過職代會的形式與職工代表一起討論好、研究好、解決好。盡管公司的經(jīng)濟還很困難,但是我們還是全力做好職工關(guān)心的事,一是改善辦公環(huán)境。在辦公區(qū)設(shè)立了乒乓球活動室,在家屬區(qū)配置了體育器材,同時購置了員工晨練體育用品,建設(shè)了籃球場等等,使員工的生活水平有了進一步改善,精神文化生活更加豐富多彩。在生產(chǎn)方面,重點加強突發(fā)公共事故安全管理,制定了《市供水公司突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》,特別是7月29日深夜,夏縣白沙河水庫遭遇建庫以來的最大洪水,公司立即啟動緊急預(yù)警,帶領(lǐng)工程技術(shù)人員及施工人員等火速趕赴現(xiàn)場,“激戰(zhàn)”5個小時,成功御險,確保大壩及下游人民的生命和財產(chǎn)安全;市供水應(yīng)急項目卿頭加壓泵站僅用了短短四個月時間就高速優(yōu)質(zhì)建成,使引黃濟運工程日輸水能力由現(xiàn)在的4萬方提高到6萬方,該泵站的技術(shù)水平在國內(nèi)同行業(yè)達到領(lǐng)先地位;在培訓(xùn)方面,他高度重視,不斷加大投入力度,使培訓(xùn)工作多姿多彩,百花齊放。一個成功的企業(yè)必然有一個優(yōu)秀的帶頭人,同志正是這樣一個爭做行業(yè)領(lǐng)頭雁的代表,沒有最好,只有更好,沒有最強,只有更強,在企業(yè)不斷發(fā)展的今天,同志深知公司與沿海先進水司還有距離,他又提出了按照國際水準、現(xiàn)代管理理念,以安全優(yōu)質(zhì)供水為主線,以水源工程項目建設(shè)為重點,以開辟新的供水市場為突破口,我們堅信供水公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,有同志帶領(lǐng)全體員工的共同努力,供水事業(yè)的發(fā)展即將迎來美好的明天。89年陶俊好同志開始了在她五交化的創(chuàng)業(yè)之路。真情終于感動上帝,一大批定單接踵而至,當年,公司僅六個月的時間就實現(xiàn)銷售850萬元,利潤36萬元,隨后其每年的經(jīng)濟效益均成倍數(shù)增長,成為五交化的年利潤過百萬元的龍頭骨干。鮮活海產(chǎn)品的養(yǎng)殖也帶動了水產(chǎn)加工項目的發(fā)展。第四篇:公司黨委書記、董事長述職報告根據(jù)市國資委文件精神和《關(guān)于對監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2004工作進行考核的通知》的有關(guān)要求,下面,我就自己去年以來的思想、工作、作風(fēng)、紀律等方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及在座各位作一匯報。產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)等品率100%,繼續(xù)保持公司歷年來的最好水平。公司黨委堅持貫徹“科技興企”戰(zhàn)略,繼續(xù)加大調(diào)產(chǎn)技改工作力度,整合現(xiàn)有的技術(shù)、場地等資源優(yōu)勢,在充分利用原有設(shè)施的基礎(chǔ)上,角鋼生產(chǎn)線竣工投產(chǎn),在延伸高附加值深加工產(chǎn)品鏈方面邁出可喜步伐。通過學(xué)習(xí),進一步增強了廣大黨員群眾自覺學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的自覺性,牢固樹立起了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,員工隊伍整體素質(zhì)得到明顯提高。在堅持做好日常管理和監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上,對全部中層管理人員進行了考核測評和重新聘用,調(diào)整和充實了部分中層班子,并選拔中青年人才和知識分子進入管理人員隊伍,使我公司管理人員隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。在具體工作中,我們把維護職工利益作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要內(nèi)容來抓,并以此促進企業(yè)利益和職工利益的共同實現(xiàn)。通過企業(yè)的第五篇:公司黨委書記、董事長述職報告根據(jù)市國資委文件精神和《關(guān)于對監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2004工作進行考核的通知》的有關(guān)要求,下面,我就自己去年以來的思想、工作、作風(fēng)、紀律等方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及在座各位作一匯報。產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)等品率100%,繼續(xù)保持公司歷年來的最好水平。公司黨委堅持貫徹“科技興企”戰(zhàn)略,繼續(xù)加大調(diào)產(chǎn)技改工作力度,整合現(xiàn)有的技術(shù)、場地等資源優(yōu)勢,在充分利用原有設(shè)施的基礎(chǔ)上,角鋼生產(chǎn)線竣工投產(chǎn),在延伸高附加值深加工產(chǎn)品鏈方面邁出可喜步伐。通過學(xué)習(xí),進一步增強了廣大黨員群眾自覺學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的自覺性,牢固樹立起了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,員工隊伍整體素質(zhì)得到明顯提高。在堅持做好日常管理和監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上,對全部中層管理人員進行了考核測評和重新聘用,調(diào)整和充實了部分中層班子,并選拔中青年人才和知識分子進入管理人員隊伍,使我公司管理人員隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。在具體工作中,我們把維護職工利益作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要內(nèi)容來抓,并以此促進企業(yè)利益和職工利益的共同實現(xiàn)。通過企業(yè)的發(fā)展,職工利益的實現(xiàn),廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分調(diào)動,真正使他們以飽滿的熱情投身到企業(yè)各項工作之中。二○○五年《[推薦]公司黨委書記、董事長述職報告??偟膩碇v,在過去的幾年里,自己面對市委、市政府的重托,面對廣大員工的期望,始終做到了盡職盡責(zé),絲毫不敢懈怠,全身心地投入到工作之中。二是改善了員工住房條件。公司黨委始終把作風(fēng)建設(shè)列入加強黨的思想建設(shè)的重要內(nèi)容,按照上級的要求,組織公司各級黨組織和廣大黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三個條例”,加強黨內(nèi)監(jiān)督,發(fā)展黨內(nèi)民主,嚴明黨的紀律,端正黨風(fēng),帶頭增強紀律觀念,真正做到遵守黨的紀律不動搖,執(zhí)行黨的紀律不走樣,企業(yè)經(jīng)營管理隊伍拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力進一步得到增強。工作中,我們把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想同學(xué)習(xí)貫徹公司的奮斗目標、企業(yè)精神、發(fā)展思路和各項重大決策結(jié)合起來,把企業(yè)文化建設(shè)同推進企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展統(tǒng)一起來,通過企業(yè)文化建設(shè)加快核心競爭力的培育,推動了我公司的兩個文明建設(shè)起到積極的作用。2004年,公司各級黨組織以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)(班組)為主線,以內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、打造品牌為目標,用改革的精神和創(chuàng)新的勇氣,大力推進企業(yè)文化建設(shè),廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動,在公司上下營造了團結(jié)奮進、拼搏向上的良好氛圍,企業(yè)凝聚力和向心力大大增強。 萬元。一年來,在市委、市政府的關(guān)懷支持下,我作為這支管理團隊的班長,能夠帶領(lǐng)班子全體成員,認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神,身體力行“三個代表”重要思想,緊緊抓住發(fā)展這個強企興企的第一要務(wù),充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)的保駕護航作用,圍繞奮斗目標,大力發(fā)揚“團結(jié)拼搏,務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)精神,采取一系列有力措施沉著應(yīng)對不利因素的影響,組織廣大員工,與時俱進、開拓創(chuàng)新,苦干實干、奮力拼搏,生產(chǎn)和經(jīng)營狀況均達到了公司歷年來的最好水平,全面完成了董事會確定的全年工作目標,同時在企業(yè)改革與強化管理、精神文明建設(shè)和體制創(chuàng)新等方面也
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