【正文】 二、嚴以律己，廉潔勤政，為班子成員樹立表率自1987年7月以來，我一直擔任公司黨委書記、董事長?！黠L建設取得顯著成效。（二）以文化建設為主線，精神文明取得豐碩成果。一、過去一年工作的簡要回顧2004年，是公司兩個文明建設取得輝煌成績的一年?！黠L建設取得顯著成效。（二）以文化建設為主線，精神文明取得豐碩成果。一、過去一年工作的簡要回顧2004年，是公司兩個文明建設取得輝煌成績的一年。二、力挽狂瀾，創(chuàng)新經(jīng)營謀發(fā)展1994年，陶俊好在病中接任了五交化。第三篇：公司董事長先進事跡*金螞蟻集團有限公司，原身為山東*五交化集團總公司。為住宅樓、泗交家屬院接通了大暖、天然氣，并辦理了房產(chǎn)證，為家屬區(qū)廁所更換了美觀、耐用的設施；給員工關心的露天垃圾池問題進行改造解決，對家屬區(qū)的危墻進行重新砌筑；在關愛職工身體健康上，每年組織進行健康查體，做到有病早治，無病早防。廣大職工代表通過對職代會報告進行全面審議，用提案的形式為企業(yè)改革、發(fā)展提出眾多中肯的意見和建議。在公司效益逐漸好轉(zhuǎn)的情況下，為職工們辦理了“五險一金”，實實在在地維護了職工群眾的切身利益，解決了職工群眾的后顧之憂，把改革發(fā)展的成果惠及職工群眾，解決職工的后顧之憂。加強民主監(jiān)督，堅持民主決策【】為員工辦好事辦實事，生活水平不斷提高在構(gòu)建和諧企業(yè)活動中，我們結(jié)合自身實際，把如何構(gòu)建和諧水司定義為，人與人、干部與員工、工作與生活、個人與集體、眼前與遠景、貢獻與發(fā)展的和諧，少了這其中的哪一條都不能稱其真正的和諧。第二篇：引水供水公司黨委書記、董事長先進事跡,男,現(xiàn)年46歲,中共黨員,大專學歷,高級工程師,工作至今二十余載一直堅持奮斗在水利戰(zhàn)線。9月，公司喬遷新址，搬入了整潔漂亮、寬敞豁亮的調(diào)度大樓，全體供水員工歡欣鼓舞，從此告別了在破舊環(huán)境辦公的歷史；二是調(diào)整理順薪酬分配方式。組織了從生產(chǎn)一線崗位到后勤、再到行政管理崗位的規(guī)程操作、駕駛員安全、公文寫作考試，提高了供水隊伍的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)；二是特別重視青年員工培養(yǎng)和發(fā)展。面對三間民房、十幾個職工和僅十萬余元的啟動資金，她沒有說什么，因為她看到是領導的厚望和職工們希冀的目光，這條路任重道遠。陶俊好同志八零年參加工作以來，從五交化商店工作干起，直至今天金螞蟻集團有限公司，在五交經(jīng)行業(yè)中深深扎根。 萬元。工作中，我們把學習貫徹“三個代表”重要思想同學習貫徹公司的奮斗目標、企業(yè)精神、發(fā)展思路和各項重大決策結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設同推進企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展統(tǒng)一起來，通過企業(yè)文化建設加快核心競爭力的培育，推動了我公司的兩個文明建設起到積極的作用。二是改善了員工住房條件。 萬元。工作中，我們把學習貫徹“三個代表”重要思想同學習貫徹公司的奮斗目標、企業(yè)精神、發(fā)展思路和各項重大決策結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設同推進企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展統(tǒng)一起來，通過企業(yè)文化建設加快核心競爭力的培育，推動了我公司的兩個文明建設起到積極的作用。二是改善了員工住房條件。二○○五年《[推薦]公司黨委書記、董事長述職報告。在具體工作中，我們把維護職工利益作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要內(nèi)容來抓，并以此促進企業(yè)利益和職工利益的共同實現(xiàn)。通過學習，進一步增強了廣大黨員群眾自覺學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立起了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，員工隊伍整體素質(zhì)得到明顯提高。產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)等品率100%，繼續(xù)保持公司歷年來的最好水平。在具體工作中，我們把維護職工利益作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要內(nèi)容來抓，并以此促進企業(yè)利益和職工利益的共同實現(xiàn)。通過學習，進一步增強了廣大黨員群眾自覺學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立起了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，員工隊伍整體素質(zhì)得到明顯提高。產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)等品率100%，繼續(xù)保持公司歷年來的最好水平。鮮活海產(chǎn)品的養(yǎng)殖也帶動了水產(chǎn)加工項目的發(fā)展。89年陶俊好同志開始了在她五交化的創(chuàng)業(yè)之路。在生產(chǎn)方面，重點加強突發(fā)公共事故安全管理，制定了《市供水公司突發(fā)事故應急預案》，特別是7月29日深夜，夏縣白沙河水庫遭遇建庫以來的最大洪水，公司立即啟動緊急預警，帶領工程技術人員及施工人員等火速趕赴現(xiàn)場，“激戰(zhàn)”5個小時，成功御險，確保大壩及下游人民的生命和財產(chǎn)安全；市供水應急項目卿頭加壓泵站僅用了短短四個月時間就高速優(yōu)質(zhì)建成，使引黃濟運工程日輸水能力由現(xiàn)在的4萬方提高到6萬方，該泵站的技術水平在國內(nèi)同行業(yè)達到領先地位；在培訓方面，他高度重視，不斷加大投入力度，使培訓工作多姿多彩，百花齊放。盡管公司的經(jīng)濟還很困難，但是我們還是全力做好職工關心的事，一是改善辦公環(huán)境。從近幾年堅持為職工辦實事辦好事中，使職工確實享受到勞動成果和勞動帶來的快樂，發(fā)展帶來的實惠，公司上下變得更加和諧，這種和諧又有力地促進公司工作的發(fā)展。始終堅持民主決策和員工當家做主，每一項重大決策都要經(jīng)過充分研究討論，關系到員工切身利益的一定要通過職代會表決通過，堅持實事求是、有利發(fā)展、慎重、科學的原則。作為公司的一把手，認真落實職工的民主權(quán)利，職工利益無小事，全心全意依靠職工，不斷建立和完善職工代表選舉制度、培訓制度、企務公開制度，按規(guī)定程序和內(nèi)容定期召開職代會，職工代表們通過行使民主權(quán)利，為供水事業(yè)的發(fā)展建言獻策，有力地促進了企務公開、民主評議領導干部等民主管理、民主參與、民主監(jiān)督工作地健康發(fā)展，為供水公司民主政治建設注入了新的生機與活力，為我公司的改革發(fā)展穩(wěn)定做出了應有貢獻。為保護職工的勞動積極性，使其享受到發(fā)展帶來的成果，致力于打造“和諧供水大家園”理念，幾年來，公司在關愛職工生活上做足文章，使職工對公司有一種信賴感和歸屬感。始終堅持民主決策和員工當家做主，每一項重大決策都要經(jīng)過充分研究討論，關系到員工切身利益的一定要通過職代會表決通過，堅持實事求是、有利發(fā)展、慎重、科學的原則。從近幾年堅持為職工辦實事辦好事中，使職工確實享受到勞動成果和勞動帶來的快樂，發(fā)展帶來的實惠，公司上下變得更加和諧，這種和諧又有力地促進公司工作的發(fā)展。企業(yè)自成立以來，取得了超常規(guī)跨越式發(fā)展，從一個小五交化批發(fā)公司，歷經(jīng)十余年發(fā)展，各項經(jīng)濟指標均以30%以上的速度持續(xù)增長，企業(yè)的規(guī)模與實力得到空前壯大。確定了走品牌之路，加大了有針對性的宣傳活動，在各中新聞媒體上進行了綜合性全方位立體式的企業(yè)宣傳，樹立企業(yè)良好形象，增強了企業(yè)的知名度和美譽度。（一）以經(jīng)濟建設為中心，加快推進陽鋁可持續(xù)發(fā)展?！獎?chuàng)建學習型企業(yè)取得顯著成效。此外，進一步深化企務公開，健全完善企業(yè)民主管理機制，切實保護企業(yè)和員工的合法權(quán)益，有效杜絕了私設“小金庫”、胡支亂花和苛扣員工工資現(xiàn)象的發(fā)生。（一）以經(jīng)濟建設為中心，加快推進陽鋁可持續(xù)發(fā)展?！獎?chuàng)建學習型企業(yè)取得顯著