【正文】 ，要在家里接待找他辦事的，家里的門檻“要被踏破”。他說，寶勝這樣一個大企業(yè)，“當家”的領(lǐng)導 安排一兩個人來工作，應該不是什么難事，可我做一個，下面就可以效仿十個、百個，企業(yè)用人就“亂”了。老夏的生活永遠是低調(diào)，他不愿為一個招搖的行為損害自己乃至企業(yè)形象。 一年中，夏禮誠有近半時間在外奔波，但他沒從廠里拿過一分差旅補助。 在他的影響下，如今的寶勝人個個愛學習。 第二篇：公司董事長先進事跡 *金螞蟻集團有限公司，原身為山東 *五交化集團總公司。企業(yè)自成立以來，取得了超常規(guī)跨越式發(fā)展，從一個 小五交化批發(fā)公司，歷經(jīng)十余年發(fā)展，各項經(jīng)濟指標均以 30%以上的速度持續(xù)增長，企業(yè)的規(guī)模與實力得到空前壯大。 *市金螞蟻集團從一個不起眼的小批發(fā)企業(yè)，歷經(jīng)計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，依然能立足五交化行業(yè)，并取得卓越的成績，離不開集團公司董事長兼總經(jīng)理陶俊好同志。陶俊好同志走到今天的領(lǐng)導崗位，一沒有靠運氣，二不是靠機遇，她完全是依靠自己的雙手，用汗水和艱辛鋪就了自己的道路。那一年，她負責到郊區(qū)組建五交化總公司五金交電公司。于是她每天加班到深夜，拋家舍業(yè)外出采購，進工廠下工地聯(lián)系業(yè)務(wù)。也許是電力公司有意考驗，到手的計劃盡是些價值不大、本地卻極難購到的零配件，幾家前來競爭的大公司都拂袖而去，但陶俊好卻忙活起來了，親自去省城、天津、北京購貨。六歲的女兒重病住院二個月，也從未好好地陪過女兒一天。 二、力挽狂瀾，創(chuàng)新經(jīng)營謀發(fā)展 1994 年，陶俊好在病中接任了五交化。確定了走品牌之路，加大了有針對性的宣傳活動，在各中新聞媒體上進行了 綜合性全方位立體式的企業(yè)宣傳，樹立企業(yè)良好形象，增強了企業(yè)的知名度和美譽度。在這時，多元化發(fā)展的戰(zhàn)略應運而生，成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略思想，在此戰(zhàn)略思想的指導下，集團公司也取得了多元化發(fā)展的一個又一個飛躍。陶瓷潔具公司還致力于推廣連鎖經(jīng)營及專賣店，現(xiàn)金螞蟻陶瓷潔具公司在 *地區(qū)已擁有四個直轄店、三個專賣店、三個工程部，成為膠東地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高的專營公司；此外，以水產(chǎn)冷藏加工為依托，在冷藏業(yè)的基礎(chǔ)上，上馬了網(wǎng)箱養(yǎng)魚項目，歷經(jīng)三年多的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)擁有了二萬多平米的海水養(yǎng)殖基地，二百個 海上養(yǎng)殖網(wǎng)箱，今年又投資筑成了海參養(yǎng)殖基地，養(yǎng)殖品種為牙鳊、大菱鲆、海參等，基本上形成了從育苗、海上、陸上養(yǎng)殖、海水圍壩養(yǎng)殖系列化。 三、大展鴻圖，根基牢固筑廣廈 是她受命于危難，是她扼住了狂瀾，是她苦心求得了生存，是她創(chuàng)新謀取了發(fā)展，也正是有了她金螞蟻集團才能有今天。她始終以發(fā)展集團公司、造福廣大員工為己任，帶領(lǐng)著金螞蟻人秉承螞蟻精神，團結(jié)一致 、齊心協(xié)力、堅忍不拔、艱苦奮斗。更值得人們關(guān)注的是在○四年，金螞蟻集團投入一億元建設(shè) 31 層的金螞蟻大廈，這也標志著金螞蟻集團邁入了一個全新的發(fā)展階段。面對這些她心里是一分坦然和九分責任，因為她知道，她要走的路還有很長，她要做的事還有很多?！笨粗藖碥囃姆笔⒅埃銜氲竭@艘企業(yè)航母的“領(lǐng)頭人”，是一位身材瘦削、氣質(zhì)儒雅的長者嗎？ 2021年１１月，在寶勝遇到空前困難時，時任縣計委主任的夏禮誠臨危 受命；５年后，寶勝銷售額超過５０億，謀劃“十一五”，寶勝正在向百億集團進軍?！? 有膽有識的闖將 2021年，由于多種原因，寶勝的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機，有人甩下一句話：“不出３個月 ，寶勝必垮。銀行停貸、債務(wù)到期、人心浮動。 最終，縣計委主任夏禮誠進入人們的視野。他是寶應有名的“工業(yè)通”，曾做過十多年的企業(yè)廠長，他深知要醫(yī)治“重病纏身”的寶勝，風險和壓力可謂巨大。可不能拿自己的政治生命開玩笑！” 但夏禮誠心里明白，這不光是一個簡單的經(jīng)濟算式，更是一本政治賬、情感賬。身為企業(yè)家，他敢闖敢冒、敢為人先的個性，在突如其來的機遇中再度張揚。電話這頭，老夏感到心頭熱乎乎的：“有上上下下的支 持、信任，就是拼了命，也要領(lǐng)著寶勝人殺出一條活路。夏禮誠仔細審視著集團大棋盤上每一步棋。接著表現(xiàn)出來的，是他文弱外表背后超凡的膽識。前任董事長出事，寶勝內(nèi)外交困，人心浮動，夏禮誠頂住壓力，向有關(guān)方面保證，他經(jīng)過深入的調(diào)查和研究，認定寶勝的營銷人員沒有經(jīng)濟問題，要讓他們安心工作，企業(yè)經(jīng)營一天也耽擱不起 啊。年底前，各地營銷人員回籠資金１．５億元，償還了部分債務(wù)，寶勝大喘一口氣，度過了那個寒冷的冬天。圍繞跨越式發(fā)展，一個個創(chuàng)新突破之舉，帶領(lǐng)寶勝從困難局面“突圍”，并向更高的目標攀登。實實在在的發(fā)展，機遇的一次次獲得，讓人們對夏禮誠的超人膽識頓生敬佩。 慶功宴后，夏禮誠遞交了辭職報告，因為他感到自己是快６０歲的人了，應該讓出這個崗位，給年輕的同志干。面對領(lǐng)導、職工的誠摯挽留，夏禮誠收回了辭職報告，他說：你們認為我要繼續(xù)干、我就干，我要把心態(tài)調(diào)整到４０歲，一路跑下去。一次在１７天里，他上海、浙江、成都、重慶、廣州馬不停蹄地跑，拜會客戶２０個，分別和各辦事處的４０多位業(yè)務(wù)員談心。 近幾年，寶勝斥巨資先后引進一批國外的先進設(shè)備。分管技改的副總，在國外相中的設(shè)備動輒幾千萬，常感到肩上的壓力。寶勝要做大，就有風險，你們年輕人要敢想敢沖。每項規(guī)章制度的執(zhí)行情況、每個管理環(huán)節(jié)的問題，都逃不過他的眼睛。 聽到這個情況，夏禮誠拍案而起：“必須把他們清除出去，不能壞了寶勝的招牌！”一些威嚇電話直接打到他的辦公室，“姓夏的，你斷老子的生路，我們就和你拼命。”在夏禮誠的直接指揮下， 寶勝終于組建了自己的更有效率和效益的物流中心。他經(jīng)常下到車間了解情況，熱衷學習外面的先進管理潮流和模式，主持整理修訂了寶勝１６大類、１６０多項細則的管理制度。夏禮誠笑道，多讀書，勤思考，便受益無窮。課堂上，夏禮誠坐在第一排，像個小學生仔細地聽、認真地記。司 機小蔡說，只要有人給夏董推薦好書，他馬上叫我想辦法買來。寶勝決定上市前，證券業(yè)務(wù)的書他啃了幾十本。他是橄欖，越品越有滋味。 夏禮誠外表看去，非常的平靜和理性；只有當你與他共事、同他一起打拼，你才能深深地了解，他是一位有著熾熱愛心、寬廣胸懷、個人魅力十足的企業(yè)經(jīng)營者。 “常青”的秘訣是“盡心” 在寶應工 業(yè)戰(zhàn)線，夏禮誠被稱為一棵“常青樹”，早年在寶應柴油機廠，他從一名普通工人成長為廠里的支部書記，多年徘徊不前的企業(yè)在他的手里紅紅火火。進入寶勝，他在嚴峻的挑戰(zhàn)面前逞英豪，帶領(lǐng)企業(yè)走出了低谷、攀上了新的高峰。 寶勝分管財務(wù)的副總呂家國，為記者算了一筆賬，夏禮誠來寶勝的五年，工資和 獎金所得的總數(shù)，不及私營老板挖寶勝一名技術(shù)骨干開出的年薪。 但老夏有自己的“財富觀”。我愛國企就像愛自己的家，愛她就不會計較奉獻和得失，愛她就是與她血脈相連，榮辱與共。寶勝每年的采購量很大，在一些人看來這個權(quán)可是個肥缺。剛推行 時，個別領(lǐng)導私下為朋友打招呼，違背招投標原則，損害企業(yè)利益?！安槐M心寶勝，再有本領(lǐng)的人在我的眼中都不是人才。類似的事情，就此立出了“規(guī)矩”。 企業(yè)和諧發(fā)展的環(huán)境太重要了。他想到一個“理” —— 汽車剛剛起步，費油費電，最考驗車子每個部件的磨合程度；寶勝要從低谷中爬出來，就看寶勝人能不能團結(jié)一心，形成合力。 在企業(yè)內(nèi)部，夏禮誠嚴格地“謀事不謀人”?！? 相馬不如賽馬，寶勝的副總大多有獨立經(jīng)營的項目，他們相互學習、相互競爭，夏禮誠就是要營造干事業(yè)的正氣。 一位技術(shù)骨干一度離開寶勝到外地發(fā)展，夏禮誠用共同打拼的誠意，把他“引”回寶勝，推上副總的崗位，這位同志脾氣暴、性子直，工作“不和諧”，夏禮誠同他深談交心 ，傳授與人溝通交流的心得，使他整體的素質(zhì)提高得很快。 平時和寶勝的職工們一起吃午餐時，老夏和藹得像個長輩，有啥心里話職工當面都能說出來，老夏在寶勝的五年，職工的工資、獎金年年以近１０％的幅度增長，還辦了大病統(tǒng)籌、住房公積金等，大家時刻感到企業(yè)的發(fā)展，與自己利益緊密地相關(guān)，企業(yè)就是自己的“家”。作為寶應最重要的支柱企業(yè)，夏禮誠要求大家，辦事要講大 局、講程序，隨著企業(yè)的發(fā)展，要主動地承擔更多的社會責任，不允許在外有任何的“張狂”。 “慎獨”美名傳 記者到夏禮誠家采訪，頗費一番周折。 對此，夏禮誠和妻子有自己的苦衷，他倆姐弟１３個，親屬眾多，還有很多的同學朋友，要在家里接待找他辦事的，家里的門檻“要被踏破”。他說，寶勝這樣一個大企業(yè)，“當家”的領(lǐng)導安排一兩個人來工作，應該不是什么難事，可我做一個，下面就可以效仿十個、百個，企業(yè)用人就“亂”了。老夏的生活永遠是低調(diào)，他不愿為一個招搖的行為損害自己乃至企業(yè)形象。 一年中，夏禮誠有近半時間在外奔波，但他沒從廠里拿過一分差旅補助。 在他的影響下，如今的寶勝人個個愛學習。 第四篇：公司董事長先進事跡提綱 同志先進事 跡提綱 同志是中國共產(chǎn)黨優(yōu)秀黨員、全國勞動模范、優(yōu)秀企業(yè)家、陜西省有突出貢獻專家，陜西延長石油（集團）有限責任公司黨委委員、延長油田股份有限公司董事長、黨委書記。 3 月 4 日，在延安市殯儀館舉行吊唁儀式，省領(lǐng)導、省級有關(guān)部門、延安、榆林兩市及有關(guān)縣區(qū)和社會各界數(shù)萬人參加吊唁；靈車回到定邊后，從高速路口到靈堂，早已等候的沿路兩側(cè)數(shù)萬群眾冒著風雪站在凜冽的寒風中含淚迎接的靈柩，很多群眾打著挽幛、拿著花圈，有不少百姓按照陜北風俗跪在地上燒紙祭奠。 3 月 7 日出殯，定邊城萬人空巷，十幾萬人默立在靈車經(jīng)過的路旁揮淚送別，用挽聯(lián)說出他們的心聲 —— “老張，好人”、“張總，想你”、“老百姓的恩人”、“老天無情，奪我恩人”、“黃土高原含悲淚，長城腳下送忠魂”?? 同志忠于黨、忠于人民、忠于石油事業(yè)，他的一言一行都體現(xiàn)了對黨、對人民、對祖國、對石油事業(yè)的無限忠誠。 一、任農(nóng)村支部書記時期 同志任支部書記期間，帶領(lǐng)村民戰(zhàn)天斗地，改變農(nóng)村落后面貌；遠見卓 識，敢為人先；為了村民利益，敢冒風險；工作中從 1 不計較個人得失，一心為民謀福利；心底善良，關(guān)心每一個村民，使五星莊大隊村民的生活水平高于周圍村民，受到了村民的愛戴。由于家庭貧寒，小學沒畢業(yè)就被迫輟學，他清楚村里絕大多數(shù)青年農(nóng)民都是文盲，為使村民盡快脫貧，他與大隊民辦教師張金蓮辦起了流動農(nóng)民夜校。堅持了三年多，使大部分青壯年農(nóng)民脫盲。組織村民打窯洞，建立了大隊部。 。上世紀 70 年代，動員村民搬遷到半山坡上，并在新村修建了一條大型車輛可以通行的街道。 。那個年代不允許私自買賣，私自買