【正文】 消沉、信念動(dòng)搖，奉行及時(shí)行樂(lè)的人生哲學(xué)，不立新目標(biāo)，缺乏新動(dòng)力；有的精神萎靡、貪圖安逸，工作拈輕怕重、挑肥揀瘦，多干一點(diǎn)就怕吃虧，待遇稍差一點(diǎn)就牢騷滿腹；有的安于現(xiàn)狀、追名逐利，在其位不謀其事。有的以各種名義請(qǐng)客聚會(huì)、大吃大喝；有的逢年過(guò)節(jié)相互宴請(qǐng)、忙于應(yīng)酬；有的在公務(wù)接待中，不同程度存在超規(guī)格、超標(biāo)準(zhǔn)接待現(xiàn)象。有的推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的辦法不多、成效不大，使全區(qū)經(jīng)濟(jì)在前進(jìn)中滯后、前進(jìn)中落伍。有的到基層調(diào)研應(yīng)付工作的多，與群眾溝通了解的少；看先進(jìn)典型的多，了解落后情況的少；了解面上情況的多，查找深層次問(wèn)題的少；問(wèn)當(dāng)前工作現(xiàn)狀的多，提辦法措施的少。從區(qū)直部門干部來(lái)看，有的上班遲到、早退，工作時(shí)間聊天、購(gòu)物、炒股、玩游戲，得過(guò)且過(guò)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；有的從鄉(xiāng)鎮(zhèn)回到區(qū)直部門后，誤認(rèn)為是退居“二線”，信念動(dòng)搖，工作意志消沉，喪失進(jìn)取精神，存在“船到碼頭車到站”的思想，工作敷衍應(yīng)付，拈輕怕重，不愿吃苦出力，安于現(xiàn)狀，希望平穩(wěn)“軟著陸”，甚至不僅自己不干事，而且還要干擾別人去干事；有的做群眾工作停留在一般性應(yīng)對(duì)，不愿意幫助基層和群眾解決實(shí)際問(wèn)題；有的拍板代替組織決定，組織觀念淡薄、紀(jì)律松弛，喜好背后議論，拉拉扯扯、吃吃喝喝，搞庸俗的關(guān)系學(xué)，把大量的時(shí)間和精力用到與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)上；有的將分管領(lǐng)域當(dāng)成“私人領(lǐng)地”，不請(qǐng)示、不報(bào)告，目無(wú)組織，目無(wú)紀(jì)律，特別是一些窗口單位、服務(wù)行業(yè)，將政府權(quán)力部門化、部門權(quán)力私有化，以前是“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”，“不給錢不辦事，給了錢亂辦事”，現(xiàn)如今變 15成了“微笑不服務(wù)，答應(yīng)不辦事”；有的執(zhí)法部門濫用職權(quán)、越權(quán)執(zhí)法、執(zhí)法不公、以權(quán)謀私，辦“關(guān)系案”、“人情案”、“金錢案”、“糊涂案”等問(wèn)題。這是一種出工不出力，履職不擔(dān)責(zé)，沒(méi)有思想、沒(méi)有主見(jiàn)的表現(xiàn)。從村干部來(lái)看，有的在換屆前，面對(duì)群眾“俯首甘為孺子?！保终?qǐng)客、又送禮，什么也敢承諾，什么也敢答應(yīng)，邀買人心，欺騙民意，一旦當(dāng)選后，面對(duì)群眾“橫眉冷對(duì)千夫指”，有的支部書(shū)記把黨在農(nóng)村的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是“書(shū)記一人說(shuō)了算”，村主任把村民自治認(rèn)為是“村長(zhǎng)自治，一人說(shuō)了算”，相互爭(zhēng)權(quán)奪利，一味強(qiáng)調(diào)誰(shuí)說(shuō)了算，搞宗派勢(shì)力、家族勢(shì)力，優(yōu)親厚友，把集體經(jīng)濟(jì)當(dāng)作“自留地”，形不成工作合力，削弱了干事能力，喪失了“兩委”公信力；有的“三資”管理混亂，“四議兩公開(kāi)”流于形式，村權(quán)跑出了制度的“籠子”，導(dǎo)致干群關(guān)系緊張，矛盾突出，引發(fā)上訪；有的喜歡拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)，胡亂簽合同，盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，最后拍屁股走人；有的借錢發(fā)福利或者把賣資源、賣地的錢一分了之，當(dāng)作“辦實(shí)事”，當(dāng)作“政績(jī)”，不同程度存在寅吃卯糧、舉債搞工程現(xiàn)象；有的常年不在村居住，天天“走讀”，群眾辦事找不到人，工作靠電話遙控指揮，工作方式簡(jiǎn)單粗暴，甚至對(duì)“不聽(tīng)話”的群眾依靠社會(huì)上的混混進(jìn)行所謂的“管理”；有的剃著光頭、刺著紋身、戴著金鏈、牽著藏獒、開(kāi)著豪車，不講個(gè)人形象，嚴(yán)重脫離群眾；有的不注意言談舉止，吃吃喝喝，酒氣沖天，紅白喜事，大操大辦，鋪張浪費(fèi)。第二批教育實(shí)踐活動(dòng)單位 在“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題（中央活動(dòng)辦簡(jiǎn)報(bào)188期）根據(jù)中央領(lǐng)導(dǎo)同志指示，中央教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)單位黨員、干部存在的群眾反映強(qiáng)烈的“四風(fēng)”方面突出問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)研和梳理分析。從調(diào)研了解的情況看，第二批教育實(shí)踐活動(dòng)單位在“四風(fēng)”方面主要存在以下突出問(wèn)題。（1）搞“形象工程”、“政績(jī)工程”。有的唯GDP，圈地造城，盲目建新區(qū)、搞廣場(chǎng)、樹(shù)地標(biāo)，負(fù)債累累、寅吃卯糧。有的新“官”不理舊事，換一任領(lǐng)導(dǎo)變一套思路，不能“一張藍(lán)圖繪到底”。（2）上有政策、下有對(duì)策。有的把思路當(dāng)成績(jī)、虛報(bào)浮夸，不講真話、不說(shuō)實(shí)情，報(bào)喜不報(bào)憂，玩“政治統(tǒng)計(jì)學(xué)”。有的“調(diào)研一溜煙、矛盾不沾邊”。有的陪會(huì)現(xiàn)象嚴(yán)重，凡是開(kāi)會(huì)都要請(qǐng)一把手講話、要求各單位一把手參加。市、縣直屬單位。有的不深入基層，坐在機(jī)關(guān)寫(xiě)文件、發(fā)指令，下鄉(xiāng)不進(jìn)村、進(jìn)村不入戶。有的作風(fēng)漂浮，習(xí)慣“遙控指揮”，唱功好、做功差。（3）熱衷檢查、忙于評(píng)比。有的為了顯示部門權(quán)威，安排沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的工作和活動(dòng)，給基層增加額外負(fù)擔(dān)。執(zhí)法監(jiān)管部門和窗口單位、服務(wù)行業(yè)。有的服務(wù)承諾、工作流程、行為規(guī)范寫(xiě)在紙上、貼在墻上、顯示在電子屏幕上，裝點(diǎn)門面、不真辦事。有的凡事都要過(guò)一道道門檻、走一個(gè)個(gè)程序，常以材料不全、沒(méi)有政策依據(jù)、沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)指示、沒(méi)有慣例為由，推三阻四、百般拖延、漠視群眾。（1）搞“路邊工程”、面子工程。有的急功近利，前任“政績(jī)”后任債、一任“政績(jī)”幾任還。有的機(jī)械執(zhí)行、死板操作，好事辦不好，甚至好心辦壞事。有的報(bào)假數(shù)字、假情況、假典型，哄騙上級(jí)、糊弄群眾。有的開(kāi)展活動(dòng)只圖形式，表面熱熱鬧鬧、實(shí)際沒(méi)有效果。（1）拍腦袋決策、搞“一言堂”。有的作風(fēng)霸道、獨(dú)斷專行，總覺(jué)得“自己高明、別人不行”，容不下他人，聽(tīng)不得不同意見(jiàn)。有的不敢抓、不敢管，回避矛盾和問(wèn)題，致使小事拖大、大事拖炸。有的怕得罪人、怕丟選票，只栽花不栽刺，上捧下拉、左右逢源，搞無(wú)原則的一團(tuán)和氣。（3）疏遠(yuǎn)群眾、脫離基層。有的對(duì)群眾反映的問(wèn)題，被動(dòng)解決多、主動(dòng)化解少，要求部門解決多、直面群眾解決少，說(shuō)話不算數(shù)、承諾不兌現(xiàn)。（4）心浮氣躁、跑官要官。有的“兩年不提拔、心中有想法，三年不挪動(dòng)、就要去活動(dòng)”，甚至“手上拿簡(jiǎn)歷、懷里揣紅包”，到處拉關(guān)系、找門路、搭天線。市、縣直屬單位。有的“官”不大“譜”不小，對(duì)群眾愛(ài)理不理。有的服務(wù)不主動(dòng)，遇事“踢皮球”，不作為、慢作為，項(xiàng)目審批要蓋幾十個(gè)、上百個(gè)公章，少則十天半月、多則一年半載。有的考慮問(wèn)題不從大局出發(fā)，只強(qiáng)調(diào)部門利益，各打各的“小九九”，有利的事情爭(zhēng)著干，沒(méi)利的事情相互推。（3）工作“中梗阻”。執(zhí)法監(jiān)管部門和窗口單位、服務(wù)行業(yè)。有的對(duì)群眾不熱情、不耐煩，甚至口大氣粗、吆五喝六。（2）吃拿卡要、雁過(guò)拔毛。有的亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派，甚至收回扣、拿紅包。有的指定中介壟斷經(jīng)營(yíng)、高額收費(fèi)，搞借權(quán)營(yíng)生。有的搞選擇性執(zhí)法、隨意性執(zhí)法，辦“關(guān)系案”、“人情案”、“金錢案”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和村、社區(qū)等其他基層組織。有的不到群眾中去做工作，用上網(wǎng)代替上門、用通話代替見(jiàn)面。有的不知農(nóng)時(shí)，不懂農(nóng)事，不會(huì)群眾語(yǔ)言，“進(jìn)不了門、說(shuō)不上話、交不了心”。有的不關(guān)心群眾冷暖，責(zé)任心不強(qiáng)，坐等上門多、主動(dòng)問(wèn)需少，甚至關(guān)起門來(lái)辦公，忙于做臺(tái)賬、報(bào)材料。（3）方法簡(jiǎn)單粗暴。有的對(duì)待群眾態(tài)度惡劣、隨意訓(xùn)斥，出了問(wèn)題一味責(zé)怪群眾覺(jué)悟不高。三、享樂(lè)主義方面市、縣領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。有的心中沒(méi)有敬畏、行為沒(méi)有底線，不信馬列信鬼神，熱衷于算命看相、燒香拜佛。（2）組織渙散、紀(jì)律松弛。有的不講規(guī)矩，不守紀(jì)律，擅離職守，個(gè)人重大事項(xiàng)不向組織報(bào)告，甚至持有多個(gè)身份證和私人護(hù)照。有的玩心很重，玩風(fēng)很濃，文恬武嬉，花天酒地，樂(lè)此不疲。有的流連飯桌酒局，常常醉醺醺、昏沉沉、輕飄飄。（4）迷戀特權(quán)、弄權(quán)貪腐。有的把各種花銷打包到職務(wù)消費(fèi)“筐”中，“特權(quán)開(kāi)支”沒(méi)有底 20線。有的變相配備秘書(shū)，事事讓人伺候。有的結(jié)成官商“利益同盟”，在土地供給、稅費(fèi)減免等方面濫用職權(quán)，給國(guó)家造成損失。有的因循守舊、按部就班，滿足于老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，習(xí)慣于老一套、舊框框，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、干事動(dòng)力不足。有的滿足于不找事、不惹事，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬。有的在編不在崗，常年吃空餉。執(zhí)法監(jiān)管部門和窗口單位、服務(wù)行業(yè)。有的誰(shuí)有錢為誰(shuí)服務(wù)、誰(shuí)給錢給誰(shuí)服務(wù)，成了大款老板的“保護(hù)傘”、“辦事員”。有的“懶政”現(xiàn)象突出，出工不出力，懶懶散散，不下基層，不聯(lián)系群眾，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重。有的無(wú)視財(cái)經(jīng)紀(jì)律，變相搞創(chuàng)收、私設(shè)“小金庫(kù)”，什么都來(lái)報(bào)、多少都敢發(fā)。有的不安心基層工作，不愿意吃苦受累，“一年看、二年干、三年等著換”。有的上班到崗“點(diǎn)卯”、下班回城“走讀”，熱衷“進(jìn)城辦事”，流連“上面協(xié)調(diào)”。有的缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情，甘當(dāng)“守?cái)偢刹俊薄ⅰ熬S持會(huì)長(zhǎng)”。有的工作敷衍應(yīng)付了事，經(jīng)常喝點(diǎn) 21小酒、打點(diǎn)小牌、釣點(diǎn)小魚(yú)、貪點(diǎn)小利。四、奢靡之風(fēng)方面市、縣領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。有的變著法子公款吃喝，從賓館酒店轉(zhuǎn)向私人會(huì)所、內(nèi)部食堂或“農(nóng)家樂(lè)”。有的修建豪華的領(lǐng)導(dǎo)干部住房，高檔裝修干部保健病房。（2）違規(guī)配車、多頭占房。有的多處占有辦公室。有的調(diào)離或退下來(lái)后不按規(guī)定騰退辦公室和住房。有的插手干預(yù)工程項(xiàng)目，在招投標(biāo)和物資采購(gòu)中“打招呼”、搞暗箱操作。有的借機(jī)斂財(cái)，婚喪嫁娶、小孩入學(xué)、家人和自己生病，連到黨校學(xué)習(xí)幾天，都要看望送禮。有的生活作風(fēng)不檢點(diǎn)，包二奶、養(yǎng)情人，道德敗壞、腐化墮落。有的部門之間輪流坐莊，機(jī)關(guān)內(nèi)部互相吃請(qǐng)，以各種名義拉拉扯扯。有的購(gòu)置辦公用品價(jià)格要高的、配置要好的，浪費(fèi)水電和辦公耗材不以為然。有的變相斂財(cái)，以各種名義收取不合理費(fèi)用。有的以罰代管，22甚至搞罰款“月票”、“年票”，用罰沒(méi)收入發(fā)福利。有的辦公樓一建再建，一次比一次寬敞、一次比一次豪華。有的以教育培訓(xùn)名義建設(shè)豪華培訓(xùn)中心，配備享樂(lè)設(shè)施，為領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)系人提供各種服務(wù)。有的講吃講喝，有請(qǐng)就到、有酒就醉。有的擠占、挪用項(xiàng)目資金購(gòu)買小轎車，把公車當(dāng)專車，甚至成了私家車。有的虛報(bào)冒領(lǐng)、截留侵吞支農(nóng)惠農(nóng)資金和征地補(bǔ)償款。有的辦事不公，在征地拆遷、廉租房分配、低保辦理、救災(zāi)物資發(fā)放、扶貧慰問(wèn)等方面優(yōu)親厚友、厚己薄人，不能一碗水端平。從市縣直屬單位看，有的辦事拖拉、推諉扯皮，渾渾噩噩混日子，上班時(shí)間斗地主、嗑瓜子、玩手機(jī)、逛淘寶，有的甚至隨意離開(kāi)工作崗位外出溜達(dá)消遣；有的作風(fēng)漂浮、落實(shí)不力，工作底數(shù)不清、基層情況不明，唱功好、做功差；有的服務(wù)不主動(dòng)，不作為、慢作為，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬；有的工作“中梗阻”，對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)找客觀原因頂著不辦，對(duì)群眾要辦的事情找各種理由拖著不辦，等等。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和村、社區(qū)等其他基層組織看，有的不關(guān)心群眾冷暖，責(zé)任心不強(qiáng)，坐等上門多、主動(dòng)問(wèn)需少，用上網(wǎng)代替上門、用通話代替見(jiàn)面，遇到矛盾繞道走；有的落實(shí)惠民政策縮水走樣，機(jī)械執(zhí)行、死板操作，好事辦不好；有的工作不專心，在位不在崗，天天“走讀”，有事找不著人，領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)空置；有的弄虛作假、欺上瞞下，哄騙上級(jí)、糊弄群眾；有的方法簡(jiǎn)單粗暴，對(duì)待群眾態(tài)度惡劣、隨意訓(xùn)斥，“通不通三分鐘、再不通龍卷風(fēng)”；有的軟弱渙散，服務(wù)群眾意識(shí)和能力不強(qiáng)，辦事不公；有的侵犯群眾利益，克扣群眾財(cái)務(wù)，個(gè)別地方的黨政單位、干部拖欠群眾錢款，打白條，耍賴賬，等等。有的地方一任領(lǐng)導(dǎo)一套規(guī)劃，干部群眾無(wú)所適從。有的干部“唱功”好，“做功”差，把準(zhǔn)備做的說(shuō)成已經(jīng)做的，把剛布置的說(shuō)成已經(jīng)落實(shí)的，心浮氣躁、眼高手低。有的地方對(duì)中央和省委的政策，合意的執(zhí)行，不合意的就“偷工減料”，搞“上有政策，下有對(duì)策”。有的干部心胸狹窄、撥弄是非，喜歡打聽(tīng)和傳播“小道消息”。三是高高在上、衙門作風(fēng)。有的整天只琢磨怎么做官，不琢磨如何做事，不想著怎么服務(wù)群眾。有的只會(huì)說(shuō)官話、套話、廢話，做群眾工作缺乏誠(chéng)心和耐心。有的干部利用手中的審批權(quán)、資金安排權(quán)，不給好處不給辦，沒(méi)有回扣不給批，明里暗里吃拿卡要，利用職權(quán)走后門、謀私利，甚至搞“你敬我一尺，我敬你一丈”的利益交換、利益均沾。五是不敢擔(dān)當(dāng)、不思進(jìn)取。有的干部不愿到矛盾多、問(wèn)題大、條件差的地方工作，碰到拆違、環(huán)保、安全生產(chǎn)等難抓難管的工作能推則推，不求有功但求無(wú)過(guò)。有的干部到了年齡，一看提拔無(wú)望，滋生“二線”心態(tài)，工作激情衰退，渾渾噩噩混日子，“做一天和尚撞一天鐘”。有的把重視基層、傾斜基層，變成層層往下壓擔(dān)子、交任務(wù)、推責(zé)任，在基層濫設(shè)站點(diǎn)，要求基層配專人、掛牌子、給場(chǎng)地，有了功勞盡往身上攬，有了過(guò)失盡往基層推。七是貪圖享樂(lè)、鋪張浪費(fèi)。有的干部習(xí)慣性地把享樂(lè)當(dāng)成“功勞紅利”、看作“辛苦溢價(jià)”，認(rèn)為“吃點(diǎn)喝點(diǎn)享受點(diǎn)不算什么”，出行高檔車、辦公豪華間，公務(wù)不計(jì)成本，花錢大手大腳，講排場(chǎng)、比闊氣，甚至有的欠發(fā)達(dá)地區(qū)的“三公”經(jīng)費(fèi)比發(fā)達(dá)地區(qū)還高。有些干部對(duì)“酒局”“牌局”很有興趣，有的甚至參與賭博，影響很不好。習(xí)慣于以開(kāi)會(huì)發(fā)文的方式抓工作、促落實(shí)，層層開(kāi)會(huì)、層層發(fā)文、多層傳達(dá)部署；對(duì)文件會(huì)議把關(guān)還不夠嚴(yán)，陪會(huì)現(xiàn)象嚴(yán)重，攀比領(lǐng)導(dǎo)出席規(guī)格規(guī)模；會(huì)議、文件和講話偏長(zhǎng)偏空，甚至照搬照抄，“上下一般粗”，缺少針對(duì)性和操作性；文件數(shù)量大、重復(fù)多，政出多門、相互打架。習(xí)慣于當(dāng)“甩手掌柜”、做“二傳手”，抓落實(shí)“一陣風(fēng)”；重部署輕落實(shí)，要求掛嘴上，口號(hào)當(dāng)政績(jī)，把布置當(dāng)落實(shí)；結(jié)合實(shí)際推動(dòng)工作不力，有些部署停留在會(huì)議、文件層面，針對(duì)性和操作性不強(qiáng)；缺乏“釘釘子”精神和一抓到底的勁頭，導(dǎo)致政策棚架、工作棚架；不注重會(huì)議效果和文件執(zhí)行結(jié)果，督促落實(shí)不夠，導(dǎo)致一些突出矛盾和問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決。習(xí)慣于“被調(diào)研”，走的路線、看的點(diǎn)、見(jiàn)的人、聽(tīng)的話多為下邊事先安排，尚未擺脫泛泛地聽(tīng)聽(tīng)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看的老套路；搞驗(yàn)證式調(diào)研，只聽(tīng)自己想聽(tīng)的，只看自己想看的，只寫(xiě)對(duì)自己有利的；看好的“門面”和“窗口”多、看“后院”和“角落”少，走馬觀花多、蹲點(diǎn)調(diào)研少，接觸干部多、面對(duì)面傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)少；看材料、聽(tīng)匯報(bào)、上網(wǎng)絡(luò)多，真正深入實(shí)際少，憑經(jīng)驗(yàn)作決策、辦事情。對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展談起來(lái)非常擁護(hù)，做起來(lái)不堅(jiān)定；對(duì)發(fā)展速度看得比較重，對(duì)過(guò)于追求速度和規(guī)模的做法糾正不夠及時(shí)有力；注重表面形象，追求短期效應(yīng)，重速度、輕質(zhì)量，急功近利，追求數(shù)字的光鮮，搞“政績(jī)工程”、“面子工程”；脫離實(shí)際，貪大求洋，寅吃卯糧，通過(guò)過(guò)度負(fù)債來(lái)加快發(fā)展；熱衷于建新區(qū)，搞大工程、大廣場(chǎng)，表面光鮮的背后還有破爛不堪的棚戶區(qū)、老居民區(qū)。推進(jìn)工作倚重考核評(píng)比，名目繁多，基層疲于應(yīng)付；考核方式方法本身存在形式主義、文牘主義，過(guò)于注重看材料、看數(shù)據(jù)、看臺(tái)賬，導(dǎo)致指標(biāo)攀比、數(shù)字游戲；對(duì)硬件建設(shè)考核多、對(duì)“軟實(shí)力”考核少，對(duì)顯績(jī)考核多、對(duì)潛績(jī)考核少；“一票否決”項(xiàng)目偏多，導(dǎo)致基層在壓力之下弄虛作假；檢查評(píng)比和表彰活動(dòng)過(guò)多的現(xiàn)象沒(méi)能得到有效控制。學(xué)用“兩張皮”，沒(méi)有真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，不善于運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去分析解決實(shí)際問(wèn)題；滿足于一般性的學(xué)習(xí)，帶著問(wèn)題學(xué)、深入思考學(xué)做得不夠，理論思維還需要進(jìn)一步提高；開(kāi)展工作更多的是拼人脈、靠積累、憑經(jīng)驗(yàn)，對(duì)理論指導(dǎo)實(shí)踐重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有真正找到理論與實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)，以知促行、以行促知、知行合一做得不夠。用人導(dǎo)向不鮮明，考核、推薦、測(cè)評(píng)等程序沒(méi)有很好體現(xiàn)鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)；日常下功夫深入了解干部不夠，特別是對(duì)干部德的評(píng)價(jià)仍停留在表面，了解干部廉潔從