【正文】 事事有人管，人人有事做”，保證了安全管理無空白；實(shí)現(xiàn)了HSE管理由“全員參與”向“全員有責(zé)”的轉(zhuǎn)變； 提升了基層生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理水平，避免了各類事故事件的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。燃燒熱的傳播有哪三種方式? 答：可燃物質(zhì)燃燒放出的熱量通過熱傳導(dǎo)、熱輻射、熱對(duì)流三種方式向外傳播?？諝夂粑鬟m用于什么場(chǎng)所？答：適用于缺氧、有毒氣體成分不明或濃度較高的環(huán)境進(jìn)入受限空間進(jìn)行高空檢修動(dòng)火作業(yè)需辦理哪些作業(yè)票？ 答：受限空間作業(yè)票；動(dòng)火作業(yè)票；高處作業(yè)票；檢修作業(yè)票；臨時(shí)用電作業(yè)票觸電方式有幾種？答：觸電方式有三種，即單項(xiàng)觸電、兩項(xiàng)觸電、跨步電壓。常用人工呼吸方法有哪些？答：口對(duì)口吹氣法、俯臥壓背法、仰臥壓胸法，但以口對(duì)口吹氣式人工呼吸最為方便和有效。一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；三、嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)；員工違反上述禁令，給予行政處分；造成事故的，解除勞動(dòng)合同。2008年2月4日第二篇：HSE基本知識(shí)安全方面的一些基本知識(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理集團(tuán)公司安全環(huán)保質(zhì)量理念：環(huán)保優(yōu)先安全第一質(zhì)量至上以人為本 集團(tuán)公司HSE管理原則：一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；二、安全是聘用的必要條件；三、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；四、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；六、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；七、事故隱患必須及時(shí)整改；八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；集團(tuán)公司反違章六條禁令：一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；三、嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。造成事故的解除勞動(dòng)合同。蔣總提出的 “三個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)強(qiáng)化”：堅(jiān)持牢固樹立安全環(huán)保理念，堅(jiān)持受控管理，堅(jiān)持安全環(huán)保隱患治理持續(xù)投入，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化過程管理，強(qiáng)化違章查處，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下工夫。承包商管理“五關(guān)”：資質(zhì)關(guān)、業(yè)績(jī)關(guān)、素質(zhì)關(guān)、監(jiān)督監(jiān)理關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān) 集團(tuán)公司HSE方針：以人為本預(yù)防為主全員參與持續(xù)改進(jìn)集團(tuán)公司HSE戰(zhàn)略目標(biāo)：追求零傷害、零污染、零事故，在健康安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平集團(tuán)公司HSE管理體系建設(shè)實(shí)質(zhì)：長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是培育HSE文化，實(shí)現(xiàn)“安全是企業(yè)的核心價(jià)值根本目的是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免和防止事故發(fā)生直接作用是提供正確的理念和工作方法主要效果是健全責(zé)任制，明確全員安全環(huán)保責(zé)任有感領(lǐng)導(dǎo)：就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。直線領(lǐng)導(dǎo)不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績(jī)納入考核。即安全不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，每個(gè)員工都是屬地主管，都要對(duì)屬地內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。磨208井事故原因及教訓(xùn)：磨208井事故是一起由于施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員操作不規(guī)范、產(chǎn)品設(shè)計(jì)有缺陷造成的較大生產(chǎn)安全責(zé)任事故。事故間接原因是：1堵塞器送入不到位導(dǎo)致失效；2座封假象導(dǎo)致操作人員誤判；3操作不平穩(wěn)導(dǎo)致堵塞器沖出；4堵塞器功能設(shè)計(jì)上存在缺陷。生產(chǎn)單位存在的管理原因是：1）川中油氣礦兩級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)大修理項(xiàng)目作業(yè)管理嚴(yán)重缺位；2）川中油氣礦機(jī)關(guān)管理混亂、工作界面不清；3）川中油氣礦違反分公司有關(guān)制度及管理規(guī)定要求；4）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，將高危作業(yè)視為常規(guī)作業(yè)進(jìn)行管理；5）項(xiàng)目前期論證不充分，直接選用帶壓換閥的措施不當(dāng)；6）對(duì)承包商作業(yè)人員的資質(zhì)審查把關(guān)不嚴(yán)；7）方案審查人員不具備審查把關(guān)能力；8）現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)配合和安全監(jiān)管不到位；9）基礎(chǔ)硬件設(shè)施管理存在不足；10）事故信息報(bào)送不及時(shí)。通信公司2010年公司安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)：杜絕一般生產(chǎn)安全A級(jí)及以上事故（包括工業(yè)生產(chǎn)安全事故、道路交通事故、火災(zāi)事故）；杜絕一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件；杜絕新增職業(yè)病患者。二、集團(tuán)公司六條禁令：嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源 和危險(xiǎn)化學(xué)品；嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。關(guān)愛生命、保護(hù)環(huán)境是本公司核心工作之一。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的所有員工、供應(yīng)商和承包商都有責(zé)任維護(hù)本公司對(duì)健康、安全與環(huán)境做出的承諾。繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，全員參與、綜合治理，堅(jiān)持注重實(shí)效，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高HSE管理水平和績(jī)效。第二部分 油田公司QHSE方針、目標(biāo)、主要工作及資金投入一、油田公司質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境方針（2011年5月18日發(fā)布）● 質(zhì)量至上，誠(chéng)實(shí)守信，精益求精，科學(xué)管理； ● 安全第一，環(huán)境達(dá)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高； ● 關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。充分關(guān)注和保護(hù)自然環(huán)境，為員工提供適宜的健康、安全作業(yè)條件，堅(jiān)持安全發(fā)展、清潔發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與自然、企業(yè)與社會(huì)的和諧，建立和實(shí)施有效的HSE管理體系，培育和維護(hù)企業(yè)的HSE文化，完善系統(tǒng)、主動(dòng)、超前的事故預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。內(nèi)涵：依靠科學(xué)的質(zhì)量管理和先進(jìn)的技術(shù)方法，通過嚴(yán)格的過程質(zhì)量控制，立誠(chéng)守信，言真行實(shí)，持續(xù)提升工作效率和業(yè)績(jī)，使公司的油氣勘探開發(fā)水平、重大建設(shè)工程和石油工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量等總體達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。三、2011年HSE方面的主要工作和資金投入（詳見石油港字〔2012〕1號(hào)）（一）明確職責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)，安全文化建設(shè)和體系完善有序推進(jìn)。完善了HSE責(zé)任分解，公司各級(jí)組織層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》1107份，崗位員工簽訂《HSE承諾書》31872份。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。（二）周密部署，狠抓落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)HSE表現(xiàn)水平持續(xù)提升。實(shí)施工業(yè)安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)病預(yù)防“三同時(shí)”41項(xiàng)，項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施率達(dá)到了100%。加強(qiáng)了設(shè)備設(shè)施周期檢測(cè)。啟動(dòng)了精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)，年內(nèi)驗(yàn)收“示范窗口隊(duì)站”27個(gè)。加強(qiáng)了職業(yè)健康管理。、食堂、公寓、企業(yè)文化展室等基層、生活和人文環(huán)境。四、2012年HSE工作目標(biāo)（來源石油港字〔2012〕1號(hào)）堅(jiān)持五個(gè)杜絕，做到五個(gè)不超，保持四個(gè)100%。做到五個(gè)不超，即：、主要污染物COD和二氧化硫排放總量分別控制在533噸和678噸以內(nèi)。在此基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司安全環(huán)保先進(jìn)企業(yè)。第三部分 HSE管理理念一、有感領(lǐng)導(dǎo)所謂有感領(lǐng)導(dǎo)，就是有安全感召力、安全領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，通俗講，就是在安全方面處處以身作則，通過領(lǐng)導(dǎo)的言行，讓員工聽到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)安全，讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)參與安全實(shí)踐，讓員工切身感受到是出于對(duì)員工健康的關(guān)愛而重視安全，而不是僅僅考慮考核指標(biāo)的壓力。有感領(lǐng)導(dǎo)的核心思想是通過我說的、我寫的、我做的讓員工聽到、看到并感受到安全是企業(yè)的核心價(jià)值觀。也就是“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰管工作、誰管安全”的具體體現(xiàn)。屬地主管的職責(zé)是必須為其自身和其管轄的工作區(qū)域的其他人員（包括承包商員工和訪客）的安全負(fù)責(zé)。通過推行落實(shí)屬地管理，不留安全死角，改變現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任由少數(shù)人員承擔(dān)的現(xiàn)象，讓每名員工建立“家”的概念，促使員工由“執(zhí)行者”向“管理者”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)意義的“全員參與、齊抓共管”、“我的區(qū)域、我負(fù)責(zé)”的良好局面。目的是提示危險(xiǎn)和方便現(xiàn)場(chǎng)管理。安全觀察既要識(shí)別不安全行為