隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新交流材料_-在線瀏覽
2024-10-01 04:49本頁(yè)面
【正文】 要求我們?cè)趯?shí)際工作中既要教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，這是我們加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)為之奮斗的目標(biāo)和有力抓手。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部包括部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要建立正確的政績(jī)觀、科學(xué)的用人觀，把以人為本始終貫穿在工作的各個(gè)方面，把職工滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量工作質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員鄭培民同志的所作所為就是最好的答案：不唯上、不唯親、不唯烏紗帽，只為民、為黨、為國(guó)。實(shí)踐證明，如果我們?cè)诠ぷ髦姓嬲軌驁?jiān)持做到“以人為本”，終將得到職工的理解和支持。 黨的十六屆三中全會(huì)明確指出，要“營(yíng)造實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的體制環(huán)境”。我記得曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：垃圾是放錯(cuò)了地方的財(cái)富。人人都有所特長(zhǎng)，關(guān)鍵是單位、領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有給他發(fā)展才能的機(jī)會(huì)，有沒(méi)有給他創(chuàng)造一個(gè)施展才能的舞臺(tái)。 ——管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。這種模式存在著管理跨度大、管理層次多、部門(mén)之間配合不緊密等弊端，業(yè)務(wù)人員取得業(yè)績(jī)更多的是在職務(wù)上給予升遷，結(jié)果有的業(yè)務(wù)人員成天忙于行政事務(wù)，在客觀上制約了專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才的成長(zhǎng)。具體地說(shuō)，就是建立兩個(gè)體系，在現(xiàn)有的行政管理體系上，建立以文化項(xiàng)目運(yùn)作為核心的業(yè)務(wù)管理新體系。文化館可實(shí)行館長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的藝術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，建立XX市文化館藝術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)，對(duì)本館業(yè)務(wù)干部、群眾文藝骨干等進(jìn)行培養(yǎng)、考核；根據(jù)重大賽事，組織創(chuàng)作活動(dòng)；加工、修改、磨練、提高重點(diǎn)文藝作品等。為提高干部職工的整體素質(zhì)，必須要改變單一性的思
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