隊伍建設創(chuàng)新交流材料_-wenkub
2024-10-01 04 本頁面
【正文】 工作，春風化雨，潤物無聲；為了維護被解聘職工權益，解決補償金、拖欠的社會保障金問題，“一把手”親自和局組織人事處的同志到勞動局走訪、上人事局請教，跑了一趟又一趟。這句話很有哲理。長期以來，文化館采取的一直是館長室、部門兩級行政領導負全責的垂直管理模式的直線參謀型組織結構，工作任務是通過一級向一級傳達，獎勵分配也是逐級傳導。這一文化項目可以是一個作品的創(chuàng)作、一臺活動的策劃、也可以是一項工作的運作等。一是在加強共產(chǎn)主義理想信念教育的同時，在干部職工中廣泛開展馬克思主義唯物論和無神倫教育，旗幟鮮明地反對“法輪功”等唯心主義和有神倫，大力普及科學知識，抵制偽科學，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。以后，我們還要擴大范圍，在全體職工中開展這項活動。首先要形成黨政工團齊抓共管的多向合力。八小時內(nèi)主要形式是參與、協(xié)調和調研，采用研討式、交流式、啟發(fā)式和文化管理活動相結合等方式，八小時以外主要采取各種寓思想性、知識性、趣味性和娛樂性為一體的活動。特別是加強單位領導干部形象建設，重塑教育者的形象，無論一言一行、一舉一動，都要給廣大職工做出表率，給整個單位提供示范作用和行為價值導向。文化單位也要加強本單位的文化建設，她與新時期思想政治工作兩者具有較強的同一性和相容性。這可以采取“師帶徒”的辦法、選撥年輕優(yōu)秀人才充實隊伍，努力創(chuàng)造一個有利于健康成長的良好氛圍；同時，千方百計創(chuàng)造條件，直接引進人才，在政治上關心，在生活上照顧，以感情留人
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