財政局目標管理暨年度考核表彰會致辭-在線瀏覽
2024-10-01 04:12本頁面
【正文】 差距和不足，明確努力方向，強化工作措施，進一步推動我市財政事業(yè)發(fā)展。為貫徹落實市委、市政府績效管理工作要求，推進財政工作再上臺階，局黨組對市委、市政府關(guān)于績效管理工作的有關(guān)精神進行了認真學(xué)習(xí)，對下達我局的9項工作指標進行了反復(fù)研究，制定了我局績效目標管理指標體系和考核暫行辦法，確定了各處室共計359項績效目標任務(wù)，今天以正式文件印發(fā)給大家。根據(jù)市委、市政府關(guān)于認真設(shè)置和完成特色指標的要求，今年我局績效目標的設(shè)置在繼承上年好的做法基礎(chǔ)上，進行了積極創(chuàng)新，增設(shè)55項特色績效考核指標。各處室特色績效目標的確定，充分考慮了處室職能、工作特點，既體現(xiàn)當前的財政中心工作，又符合處室工作實際。對預(yù)算處，針對其對收入統(tǒng)籌管理的職能，將“創(chuàng)新收入組織管理機制，加強收入組織協(xié)調(diào)工作，搭建管理平臺，做到均衡入庫、確保質(zhì)量，保持與*市地位相符的增幅，力爭圓滿完成今年收入挑戰(zhàn)目標”作為其特色目標；對企業(yè)處針對其同重點稅源企業(yè)聯(lián)系較密切的特點，將“按季分析武鋼、武煙、石化等重點稅源企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和收入情況”作為其特色目標。三是對綜合管理類處室，根據(jù)當前工作重點的不同，分別設(shè)置特色績效目標。四是其他處室，根據(jù)各自實際，按照突出重點的原則，分別設(shè)置了1—2個特色績效目標。按照突出工作重點的原則，對績效目標按工作輕重和難易程度調(diào)整權(quán)重。如對“服務(wù)單位的滿意度調(diào)查”這一績效目標，分值由上年的15分降為10分。三是對績效目標指標歸口考核資料來源處室，為強化其客觀公正的考核責任，相應(yīng)增加考核權(quán)重。（三）強化績效目標責任的落實。為改變這種狀況，今年進一步建立健全績效目標責任體系，對各處室要求將所有的績效目標作進一步分解、細化和量化，分別明確處長（或主任）、分管處長（或主任）、工作人員的責任，形成“一級抓一級、一級對一級負責”的績效責任體系，切實做到“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”，推進績效目標考核與個人考核對接。今年的績效目標增幅的設(shè)定注重堅持實事求是、難易適度的原則，不搞“一刀切”，既避免不切實際的過高要求，也防止目標值過低，達不到促進工作的目的，充分體現(xiàn)先進性與合理性相統(tǒng)一。一是對市里下達的全市財政收入、地方財政收入、地方一般預(yù)算收入，市本
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