財政局目標管理暨年度考核表彰會致辭-資料下載頁
2025-09-22 04:12本頁面
【正文】 核體系中都有所體現，并列為相關處室20*年的重點考核指標。三、關于做好20*年績效目標管理工作的要求加強績效目標管理是推進各項財政工作落到實處的行之有效的辦法。我們一定要按照市委、市政府的要求，進一步完善和改進我局的績效管理工作，推動全年各項財政工作任務的全面完成。（一）進一步完善績效目標的考核體系。今年我局各項績效指標均明確了計分考核辦法，下一步關鍵是要狠抓制度的落實。辦公室、預算處、國庫處、監(jiān)督處、人教處、監(jiān)察室、機關黨委、績效評價處、綜合處等有考核任務的處室，對由本部門考核的指標，要分別安排專人落實責任，明確任務，嚴格考核，要建立健全資料收集整理制度，嚴格按評分標準計分，若不能反映處室年度工作，導致無從考核，將全額扣除資料來源處室該項績效目標的全部分值。（二）探索考核方式方法的創(chuàng)新。要利用現代信息技術，建立績效管理網絡運行平臺，將績效考核和日常管理結合起來，對關鍵績效指標實行季度、月度甚至每周的監(jiān)控和信息反饋，要將處室單位績效目標完成情況與重點工作進展情況、日常督辦件完成情況、平時基礎管理工作情況有機結合，實現從單一的年終考核向全年平時數據收集、跟蹤進展、績效評價的轉變。（三）強化績效目標的督促檢查。局績效目標管理辦公室要強化績效目標的督促檢查工作，隨時掌握局目標完成進度，做到季度有分析，半年有檢查，并對績效目標管理中存在的問題提出有針對性的措施，確保各項目標順利完成，年終結硬仗。（四）充分發(fā)揮績效考核激勵作用。一方面，對處室單位績效管理工作中取得的一些階段性經驗，要及時進行總結和推廣，努力營造績效管理工作良好的氛圍，在全局上下形成各行其職、各負其責、相互支持、通力合作的工作氛圍。另一方面要本著獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，對年度考核獲局績效目標管理先進的處室（單位），進行通報表彰；對未達標責任單位予以批評。同志們，今年全市財政工作的任務十分繁重，希望各處室單位按照局黨組的統(tǒng)一要求，振奮精神，真抓實干，以飽滿的工作熱情、良好的工作姿態(tài)、扎實的工作作風，切實做好各項工作，努力完成全年績效目標管理指標和財政工作任務，為促進我市經濟和社會協調發(fā)展作出新的貢獻。第11頁 共11頁
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