財政局目標管理暨年度考核表彰會致辭(參考版)
2024-10-01 04:12本頁面
【正文】 第11頁 共11頁。另一方面要本著獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，對年度考核獲局績效目標管理先進的處室（單位），進行通報表彰；對未達標責任單位予以批評。（四）充分發(fā)揮績效考核激勵作用。（三）強化績效目標的督促檢查。（二）探索考核方式方法的創(chuàng)新。今年我局各項績效指標均明確了計分考核辦法，下一步關鍵是要狠抓制度的落實。我們一定要按照市委、市政府的要求，進一步完善和改進我局的績效管理工作，推動全年各項財政工作任務的全面完成。如推進“兩型社會”建設、行政管理體制改革、“十件實事”等市委、市政府確定的工作重點在我局績效目標考核體系中都有所體現(xiàn)，并列為相關處室20*年的重點考核指標。（五）將中央省市精神貫穿到績效目標之中。二是根據(jù)實際可能和政策對非稅收入確定不同的增長目標。如財政收入目標是我局承擔的市一級工作目標，也是相關責任處室20*年的重點績效目標，在確定收入增幅時，根據(jù)經濟發(fā)展和稅源情況，結合財稅政策變化，合理確定增長比例。（四）因地制宜確定績效目標的增幅。過去，績效目標在分解到處室后，沒有進一步細化，處室績效考核目標由處室責任人承擔，其他人沒有明確相應的責任，影響了工作合力的形成和工作效率的提高。如“做好部門預算編制、批復”這一績效目標，分值為5—7分，由預算處核對考核，若預算處沒有按要求登記，及時考核，則按比例相應扣減預算處的分值。二是為激勵處室結合實際，創(chuàng)新思路，突出重點，推進工作，對新增特色績效目標，權重相應增加，分別按8—15分的標準設置權重。一是對過去有些重點、難點工作，由于經過幾年的不斷完善，已經變成了程序化的日常工作，在績效目標管理上主要體現(xiàn)抓鞏固、抓落實、抓完善，其權重相應降低。（二）調整各項績效指標的權重。如辦公室將建立電子督辦處理系統(tǒng)作為特色績效目標；機關黨委將組織好第三屆職工運動會作為特色績效目標。二是對支出處室，針對當前預算調整、結轉、結余以及往來資金的審批還存在不規(guī)范的情況，設置推進兩個規(guī)范管理（規(guī)范預算調整；規(guī)范預算結轉、結余、往來資金的審批）”的特色績效目標。一是對有財政收入任務的處室，根據(jù)處室收入征管的不同特點，分別設置相應特色目標。通過設置特色績效目標，
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1