讀領(lǐng)導(dǎo)力有感-在線瀏覽
2024-10-01 03:41本頁面
【正文】 理者之間進行溝通的重要橋梁，在上傳下達的過程中起著“二傳手”的作用。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力?，F(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力就沒有成功，執(zhí)行才是硬道理。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功，沒有執(zhí)行力，哪有競爭力?？梢员恍稳轂橐幌盗行袨榈慕M合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。那么什么是“領(lǐng)導(dǎo)”呢?！皩?dǎo)”就是說尤其當這個目標是比較高遠的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個地方是大家沒有去過的一個地方，這個時候需要做一些激發(fā)、推動和導(dǎo)向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心。能不能準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結(jié)、高效的隊伍，體現(xiàn)出一位中層領(lǐng)導(dǎo)的綜合水平，這就要求中層領(lǐng)導(dǎo)必須以更高的標準要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領(lǐng)導(dǎo)力?！蹲笫謭?zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力》就是這樣的一本好書。能不能準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結(jié)、高效的隊伍，體現(xiàn)出一位中層領(lǐng)導(dǎo)的綜合水平，這就要求中層領(lǐng)導(dǎo)必須以更高的標準要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領(lǐng)導(dǎo)力。 對于一名中層干部來說，主要工作可以概括成九個字“做什么，怎么做，誰來做”。要知道“做什么”，首先要端正自己的心態(tài)，認同企業(yè)的價值觀，樹立全局觀念的意識；其次要準確理解并能充分了解公司的各項預(yù)期目標；第三要與上級領(lǐng)導(dǎo)保持順暢的溝通，領(lǐng)會上級的意圖。圍繞這一思想，我們必須清楚了解活動的主要內(nèi)容各階段的主要工作；而部門近期工作重點是圍繞公司7大戰(zhàn)略中我部的工作要求制定相應(yīng)的行動計劃。中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵，“有令必行”是執(zhí)行工作的通則，善于協(xié)調(diào)是強化執(zhí)行力的重要保障，分清輕重緩急是落實執(zhí)行力的前提。善始善終的抓好整改措施的落實。對于“誰來做”，是個最為復(fù)雜的問題，它是中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。在它的概念中有幾個關(guān)鍵的詞：充分利用，最小的成本。而在現(xiàn)實工作中，我們往往不可能事事都找到執(zhí)行力強的人，而執(zhí)行力強得人也不見得事事都能完成的很好。 這是一個變的時代，速度致勝的商業(yè)時代，唯一不變的就是變，速度成為商業(yè)的第一核心競爭力。這個時代的特點可以概括：快得始料未及、變得超出想象。作為一個21世紀的中層干部，不僅要不斷完善自身修養(yǎng)，更要體現(xiàn)出骨干作用，左手執(zhí)行力，右手領(lǐng)導(dǎo)力。作為領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，光有一個頭銜是說服不了眾人的，從個人行為及技能去贏人別人的尊重，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者們都知道，如果想贏得尊重、獲得認同，實現(xiàn)更高的目標，他們必須為其他人建立行為規(guī)范，要以身作則。 共啟愿景。作為領(lǐng)導(dǎo)者，對于未來要有更清晰的描繪，能夠預(yù)料到事情發(fā)展的方向。領(lǐng)導(dǎo)者要讓別人接受自己的愿景，還要激活其他人的希望和夢想，要不斷告訴他們，這個夢想符合大家的利益。領(lǐng)導(dǎo)者是革新和變化的開路先鋒，也是這一過程的風(fēng)險控制者。在這一過程中
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