【正文】 4）各裝置主管應(yīng)隨時抽查輪崗學(xué)習(xí)情況，定期組織職能人員對輪崗學(xué)習(xí)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。與齊魯石化焦化裝置交接班相比，鎮(zhèn)海煉化交接班接班的人員全部參加，交班的只需班長匯報本班的情況，班員不需參加，車間領(lǐng)導(dǎo)不參加交接班，這樣縮短的交接班時間，確保每個班能按時按點(diǎn)上下班。通過幾天的學(xué)習(xí)，本人受益匪淺。 參加這次培訓(xùn)的同志們都很珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，認(rèn)真、虛心、誠懇地接受培訓(xùn)，態(tài)度端正、學(xué)習(xí)專注，接受著新鮮的理念。很多學(xué)員都主動同鎮(zhèn)海的職工溝通、詢問關(guān)心的問題，還留下了許多珍貴資料和現(xiàn)場照片。通過這幾天的學(xué)習(xí)，我深深體會到，作為基層管理者，最起碼在政治上要清醒，思想上要過硬，品德上要高尚，作風(fēng)上要踏實(shí)，經(jīng)濟(jì)上清白，管理上要創(chuàng)新。與群眾在一起時發(fā)表個人的看法應(yīng)符合一名基層管理者的身份，要把職工群眾利益放在第一位，還要抵制各種不良思想的侵蝕，在管理上要從理念、決策、制度及執(zhí)行力四方面創(chuàng)新。在今后的實(shí)際工作中，我們要從鎮(zhèn)海煉化的“三大理念”中學(xué)有所獲，要鼓勵職工多為企業(yè)創(chuàng)效益。我們基層管理者也要從細(xì)微之處入手，實(shí)行精細(xì)化管理，讓合成橡膠事業(yè)部在管理方面創(chuàng)造最大效益。鎮(zhèn)海煉化“三項(xiàng)制度”于2014年7月1日正式實(shí)施，其管理體系以職責(zé)劃分、流程程序、規(guī)章制度為核心，做到“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng)、一套制度文本支撐、一種運(yùn)行模式保障”，實(shí)現(xiàn)“一套制度文本支 持多個管理體系”，由“人本化”向“文本化”跨越。 這個理念在我們新車間組建時，車間就提出“一體化”思路，同時與己內(nèi)酰胺事業(yè)部交流時他們也提出文本管理。 鎮(zhèn)海煉化規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)、效益最好是一致公認(rèn)的，那他們是怎樣做到的。與“十五”末相比，鎮(zhèn)海煉化企業(yè)規(guī)模翻番，而用工量卻減少了近三分之一。 通過這幾天的學(xué)習(xí)，對我來說，在管理理念方面有了一個大的提升。各職工的任務(wù)應(yīng)更明確，考核應(yīng)公平公道、公開透明，并且及時準(zhǔn)確。在安全管理方面，樹立正確的安全理念，發(fā)揮“今天我是安全員”的作用，做到車間在生產(chǎn)過程中無違章、無違章指揮、無隱患、無未遂事件、無不安全行為、無物的不安全狀態(tài)、無管理缺陷，真正實(shí)現(xiàn)自主安全管理、團(tuán)隊(duì)安全管理，真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束了，但我知道有更重的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面。路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。本次設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會交流的內(nèi)容全面，主要包括有：設(shè)備管理方法和實(shí)用技術(shù)；設(shè)備全壽命周期管理中各部門具體分工，設(shè)備管理部門如何提前深度介入設(shè)備前期管理工作；設(shè)備“比學(xué)趕幫超”活動開展、設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)的治理、“最差十臺泵”活動開展情況；檢修程序、組織、標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用管理、檢修外包業(yè)務(wù)管理、檢修周期、檢修質(zhì)量控制；大機(jī)組管理和狀態(tài)監(jiān)測、潤滑和設(shè)備巡回檢查；設(shè)備信息化管理以及防腐管理等內(nèi)容。設(shè)備管理工作，也許可用一句話來描述：工欲善其事，必先利其器，君欲利其器，首當(dāng)順其治。要以提高生產(chǎn)裝臵安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行水平為重點(diǎn)，通過抓基礎(chǔ)創(chuàng)新、抓設(shè)備源頭控制、抓檢修全過程控制、抓設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和改造等，提高設(shè)備本質(zhì)安全水平，以為生產(chǎn)裝臵的安穩(wěn)長運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。設(shè)備管理是系統(tǒng)性的工程，無論什么管理，首先就要建立管理體系，確定管理制度、管理辦法和管理流程，做好宣傳，三管齊下，做到對各個工作流程能有效控制。堅(jiān)持對生產(chǎn)、設(shè)備異常情況進(jìn)行通報，定期總結(jié)分析技術(shù)管理工作，全面的反映設(shè)備管理動態(tài)，加快信息交流和溝通，提高技術(shù)分析的效果，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展。 （3）要規(guī)范專業(yè)例會制度。 （4）要實(shí)行設(shè)備專業(yè)化管理。在走專業(yè)化管理的道路上，同時要大力引進(jìn)人才。xx煉化實(shí)行設(shè)備專業(yè)化管理后，明顯提升了搶修效率，同時設(shè)立班組兼職技術(shù)員協(xié)助做好基礎(chǔ)管理工作，“條塊結(jié)合” 得管理模式也使技術(shù)員能騰出時間更深入地做好技術(shù)管理工作。做好設(shè)備設(shè)計審查是對設(shè)備源頭的一種控制，結(jié)合裝臵實(shí)際操作情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按專業(yè)編寫新裝臵設(shè)備設(shè)計審查采購導(dǎo)則，將設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)中未明確、易混淆的內(nèi)容及平時工作中積累的、行之有效的經(jīng)驗(yàn)，通過審查采購導(dǎo)則的形式明確下來，為設(shè)備采購和技術(shù)協(xié)議的簽訂提供指導(dǎo)。 （2）要建立設(shè)備檢修質(zhì)量評審制度。 （3）要堅(jiān)持所有設(shè)備承包制，做到設(shè)備管理精細(xì)化。其中塔器15臺、容器（儲罐）61臺、蒸汽鍋爐6臺、換熱器20臺、空冷器6臺、電驅(qū)及透平驅(qū)動泵70臺、壓縮機(jī)13臺、成套設(shè)備54套、其它設(shè)備156臺；全廠電氣設(shè)備有66kv變電站1座、低壓配電室6座。而擁有專業(yè)性設(shè)備管理水平的人員不足，如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)完好已成為擺在面前的一個重大課題。要發(fā)揮人的主觀能動性，深入開展“周日巡查、聯(lián)查，月評比”，和多種專項(xiàng)勞動競賽，并且注重設(shè)施的投入，建立大型設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測體系。 （2）要規(guī)范設(shè)備管理，通過抓源頭、基礎(chǔ)、使用、檢驗(yàn)等4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。儀表的種類較多、專業(yè)性較強(qiáng)，因此要編寫儀表相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書和預(yù)案，使儀表的檢維修作業(yè)有章可循，提高儀表檢維修的質(zhì)量。對