第四章計(jì)劃職能-在線瀏覽
2024-10-01 02:56本頁面
【正文】 ，促使管理者展望未來，以減少不確定性。 ans：t ，所處的地位。 ans：t17. 目標(biāo)和戰(zhàn)略是緊密聯(lián)系在一起的，戰(zhàn)略就是規(guī)劃人力和物力資源的使用方向， 以最大限度地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ans：f ，然后分解成子目標(biāo)落實(shí)到 組織的各個(gè)層次上。 ans：t ，以便他們能夠調(diào)整自己的行動(dòng)。管理者們深信未來 會(huì)更加美好，因此，面向未來的長(zhǎng)期計(jì)劃是過去計(jì)劃自然的向前延伸。 ans：t 、使自己區(qū)別于其它組織的經(jīng)營(yíng)目的， 也是組織經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的一種體現(xiàn)。 職能戰(zhàn)略是為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的，所以它的內(nèi)容要比業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更具體、更細(xì)致。戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的分析過程，它需要遠(yuǎn)見卓識(shí)、直覺與員工參與。 ans：t ，許多企業(yè)已經(jīng)放棄了中心計(jì)劃部門，戰(zhàn)略在組織的各個(gè)層面正日 益成為工作人員日常管理的一部分。 ans：t28. 。目標(biāo)是組織使命的具體化，是一個(gè)組織奮力爭(zhēng)取達(dá)到的所希望的未來狀況。 ans：t29. 目標(biāo)是一個(gè)組織各項(xiàng)活動(dòng)所指向的終點(diǎn)。 ans：t31. 目標(biāo)為所有的管理決策指明了方向，并可作為標(biāo)準(zhǔn)用來衡量實(shí)際的績(jī)效。 ans：d ，通常層次目標(biāo)越低就越具有以下特點(diǎn)： ans：d 。 ans：a ，并取得較好成效。1975年，喬森退休，他的兒子約翰繼承父業(yè)，不斷拓展臥室家具業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，使得公司產(chǎn)品深受顧客歡迎。但公司在餐桌和兒童家具的經(jīng)營(yíng)方面一直不得法，面臨著嚴(yán)重的困難。1985年12月14日，公司又召開了每年一次的例會(huì)，會(huì)議由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理約翰先生主持。與此同時(shí)，他還為公司制定了今后五年的發(fā)展目標(biāo)。 這些目標(biāo)主要是想增加公司收入，降低成本，獲取更大的利潤(rùn)。盡管約翰開始承接父業(yè)時(shí)，對(duì)家具經(jīng)營(yíng)還頗感興趣。為此，他努力尋找機(jī)會(huì)想以一個(gè)好價(jià)錢將公司賣掉。 托馬斯副總經(jīng)理意識(shí)到自己歷來與約翰董事長(zhǎng)的意見不一致，因此在會(huì)議上沒有發(fā)表什么意見。托馬斯有些垂頭喪氣，但他仍想會(huì)后找董事長(zhǎng)就公司發(fā)展目標(biāo)問題談?wù)勛约旱目捶?。這些目標(biāo)聽起來很好，但托馬斯認(rèn)為并不適合本公司的情況。第四項(xiàng)目標(biāo)倒有些意義，可改變本公司現(xiàn)有產(chǎn)品線都是以木材為主的經(jīng)營(yíng)格局。 經(jīng)過這樣的分析后，托馬斯認(rèn)為他有足夠的理由對(duì)董事長(zhǎng)所制定的目標(biāo)提出質(zhì)問。他獨(dú)身一人，也從未提起他家族將由誰來接替他的工作。托馬斯毫不懷疑，約翰先生似乎要把這家公司賣掉。開辟新的生產(chǎn)線，增加利潤(rùn)收入，使公司具有更大的吸引力，以便在出賣中撈個(gè)好價(jià)錢。他退休以后，公司將會(huì)變成什么樣子，他是不會(huì)在乎的。\ 思考題： 。你能否從本案例中概括出制定目標(biāo)需注意那些基本要求。其利弊如何。 ans： 暫無答案，準(zhǔn)備中 ： 為了充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分調(diào)動(dòng)一千多名職能 部門人員的積極性，該廠首先對(duì)廠部和科室實(shí)施了目標(biāo)管理。多年的實(shí)踐表明，目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)了企業(yè)的應(yīng)變能力，提高了企業(yè)素質(zhì)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。第一階段：目標(biāo)制訂階段 。所謂\三提高\(yùn)，就是提高經(jīng)濟(jì)效益、提高管理水平和提高競(jìng)爭(zhēng)能力；\三突破\是指在新產(chǎn)品數(shù)目、創(chuàng)匯和增收節(jié)支方面要有較大的突破。 。各部門
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