第一篇：職工大會(huì)講話稿-在線瀏覽
2024-10-01 02:24本頁(yè)面
【正文】 0001200元/月，這還是技術(shù)工種。但是我們農(nóng)業(yè)企業(yè)，基本上不需要什么技術(shù)，因?yàn)槊總€(gè)車間都有技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，輔導(dǎo)，只要大家肯吃苦，肯干，就會(huì)有一個(gè)穩(wěn)定的收入。 一般工業(yè)企業(yè)，如接到一批訂單，都拼命加班加點(diǎn)干，如果業(yè)務(wù)不正常，則工人的收入就很不穩(wěn)定，而在我們企業(yè)，只要你能吃苦，不怕沒活干，就怕不去干?，F(xiàn)在我們公司職工的工資水平已是相當(dāng)可以了，除了上海，現(xiàn)在哪個(gè)地方手工裝袋達(dá)到每袋7分呀，上海是國(guó)家規(guī)定的1類地區(qū)，我們這是三類地區(qū)，我們的工資水平還超過(guò)他們，這個(gè)可以請(qǐng)大家有空打聽一下。 回顧過(guò)去，我們?nèi)〉昧溯x煌成就，展望未來(lái)，我們信心滿懷。謝謝。大家好。讓我們滿載著2014年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長(zhǎng)的豐碩成果，迎來(lái)了2014年的春天。 今天這個(gè)會(huì)議是春節(jié)后我們召開的第一個(gè)大會(huì)，召開這次會(huì)議的目的有三個(gè)：一是借機(jī)向大家拜年；二是給大家收收心；三是向大家施施壓。 在過(guò)去的一年里，工廠在各位的努力下，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果。從穩(wěn)固市場(chǎng)、擴(kuò)大生產(chǎn)著手，從搶占市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)著眼，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，取得了較好的成績(jī)和明顯的效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在同行業(yè)中名列前茅，為廣裕爭(zhēng)得了榮譽(yù)。2014年，我們相信，我們有信心、有決心把各項(xiàng)工作做得更好： 今年是實(shí)施節(jié)能減耗規(guī)劃的第二年，為了實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，我想對(duì)我們廣裕的員工和主管們提幾點(diǎn)要求。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。怎么可能把工作做好的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目接力賽。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰(shuí)合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰(shuí)才能拿第一。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解放軍做得最好。 對(duì)廣裕領(lǐng)導(dǎo)的要求 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過(guò)自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。 什么叫思考力。 許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動(dòng)腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。一個(gè)部門的點(diǎn)子、意見、方法，有多少是從上面下來(lái)。按照國(guó)際上習(xí)慣的講法，如果70%的意見是從上面下來(lái)的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆]有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。 領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深入基層。為什么。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì)去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。堅(jiān)持多元化的原則和向管理要效益的方針。 二
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1