獨家原創(chuàng)-公司推進集團發(fā)展教育動員致辭-在線瀏覽
2024-10-01 00:08本頁面
【正文】 積極開展勞動競賽，充分調(diào)動起廣大員工的生產(chǎn)積極性和工作干勁。 5）、開展“青年突擊隊”活動。 釋疑解惑階段（7月1日—9月10日）。要注重廣大員工在活動中提出的問題和建議，多談心、多交流，進一步提高員工參與公司經(jīng)營管理的積極性和熱情，在施工生產(chǎn)中更好的發(fā)揮作用。 推進提高階段（9月11日—10月20日）。廣泛開展主題征文活動。結(jié)合形勢任務(wù)的要求和公司的工作部署，圍繞苦練內(nèi)功、強化保障，認(rèn)真開展排查活動，查找工作中存在的不足，有針對性地提出具體的改進措施，并切實抓好整改，確保教育活動不走過場，真正取得實效。 總結(jié)分析階段（10月21日—11月30日）。黨辦將對各支部、各單位好的經(jīng)驗和做法以公司網(wǎng)站、《工程簡報》等載體進行宣傳交流，確保形勢任務(wù)教育活動達到良好效果。 “外?！迸c“內(nèi)困”的相互交織，給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)金融風(fēng)暴沖擊以美國為首經(jīng)濟強國時，也給整個世界帶來了連鎖反應(yīng)。 首先，放眼國際經(jīng)濟風(fēng)云，可謂險象環(huán)生。美國次貸危機引發(fā)的金融危機從去年9月份開始席卷全球，迅速從金融領(lǐng)域擴散到實體經(jīng)濟領(lǐng)域。目前，國際金融危機尚未見底，對實體經(jīng)濟的影響不斷加深，正在形成實體經(jīng)濟和金融經(jīng)濟相互影響、相互拖累的復(fù)雜局面。 其次，環(huán)視國內(nèi)經(jīng)濟景氣，下行風(fēng)險較大。我國已經(jīng)全面融入世界經(jīng)濟，金融危機對我國實體經(jīng)濟的影響日益顯現(xiàn)，再加上我國經(jīng)濟這一輪調(diào)整周期與世界經(jīng)濟調(diào)整周期高度重疊，經(jīng)濟下行的風(fēng)險比預(yù)想的更加嚴(yán)重，經(jīng)濟增速下滑已成為當(dāng)前經(jīng)濟運行中的主要矛盾，而且可能會越來越突出。建筑行業(yè)與國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境緊密相連，息息相關(guān)。對股份公司來講，主要表現(xiàn)在匯率的劇烈變動造成匯兌損失；經(jīng)濟衰退造成部分業(yè)主支付能力下降；海外建筑市場可能萎縮等等。 在我們面臨著諸多外部挑戰(zhàn)的同時，集團自身在發(fā)展過程中也存在一些“內(nèi)困”，主要表現(xiàn)在：一是資金極度緊張，企業(yè)潛虧數(shù)額較大，全集團財務(wù)成本壓力不小。尤其是個別項目潛在風(fēng)險還沒有完全排除，隨時都有引爆的危險。四是部分干部職工對企業(yè)發(fā)展前途擔(dān)憂，信心不足，企業(yè)的凝聚力不強。企業(yè)經(jīng)營效益不佳和資金的極度緊張，部分員工的收入下降，待崗員工增加，有的單位員工工資不能按時發(fā)放，社會保障基金不能按時交繳，挫傷了員工的積極性，甚至影響了企業(yè)的穩(wěn)定。面對金融危機的沖擊，中央政府果斷地采取了加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資來擴內(nèi)需保增長的重大決策。 一是市場開發(fā)的機遇。交通部計劃投資35萬億。集團所在的區(qū)域廣鐵集團、南寧鐵路局今年將有上10個大項目開工建設(shè)。中央政府推出了4萬億元規(guī)模的投資計劃，基建行業(yè)將獲得空前的發(fā)展機遇，迎來行業(yè)景氣的高峰。 二是財稅金融政策的機遇。這是國家在金融危機這個非常時期，為遏制經(jīng)濟過快下滑而采取的非常措施。當(dāng)前，我們直接受益比較大的是貸款利息和企業(yè)所得稅下調(diào)。這次金融危機、經(jīng)濟衰退，為建筑企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育創(chuàng)效板塊提供了難得機遇。企業(yè)在房地產(chǎn)低迷時期儲備的大量土地，為房市轉(zhuǎn)暖時房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。這次經(jīng)濟衰退期，正是中國鐵建加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的難得機遇期。差距往往是在經(jīng)濟調(diào)整時期形成的。 四是外部經(jīng)營環(huán)境趨好的機遇。近年完工和基本完工的鐵路大中型項目，都正在清概調(diào)差，很大一部分今年上半年會有結(jié)果，可觀的工程款和質(zhì)保金將會到帳，有望緩解資金緊張的壓力。去年8月份之前，不論國內(nèi)還是國際市場，鋼材、水泥、油料等主材價格暴漲，線材漲到每噸6000多元，給工程成本控制帶來巨大壓力。隨著基建投資逐步到位，主材價格可能還會有所上漲，但總體來看，主材價格趨于平穩(wěn)、合理，不再呈現(xiàn)暴漲的局面，有利于降本增效。去年是中國鐵建的豐收年，碩果累累，經(jīng)濟技術(shù)主要指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，在世界財富500強排名由385位提高到356位，在全球225有最大工程承包商的排名由第6位提高到第4位。一是市場開發(fā)能力逐步增強。二是專業(yè)施工能力有所提升。三是基礎(chǔ)管理得到改善。四是發(fā)展氛圍和諧健康。特別值得一提的是，自集團公司成立以來，特別是2007年集團遭遇延伸審計風(fēng)波以來，集團廣大員工經(jīng)歷了艱難困苦的磨煉和各種風(fēng)險的考驗，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團隊臨危不懼、迎難而上、愈挫愈奮，披棘斬荊，在集團突破重圍、破冰前行中起到了中流砥柱的作用。 總之，我們雖然面臨著“外危”、“內(nèi)困”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但也呈現(xiàn)出“政通”、“人和”的大好局面。 二、明確任務(wù)，強化集團上下加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感 面對當(dāng)前的新形勢，全集團必須認(rèn)真貫徹落實股份公司“四會”精神和集團公司工作會議暨黨委（擴大）會議精神，明確今年股份公司和集團公司的決策部署、目標(biāo)
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