獨家原創(chuàng)-在制粉公司半年總結(jié)表彰會上的致辭-在線瀏覽
2024-10-01 00:05本頁面
【正文】 量安全。三是通過外出參觀學習以及與專業(yè)人士的溝通交流，使操作人員在技術(shù)上有了不同程度的提高，思想上也有較大的解放，以精良的設(shè)備、不斷創(chuàng)新的技術(shù)生產(chǎn)出合格的面粉產(chǎn)品，順利通過各級監(jiān)督檢驗部門的產(chǎn)品抽檢，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題和客戶投訴退貨現(xiàn)象。 銷售是整個經(jīng)營過程的重要環(huán)節(jié)之一，銷量的多少決定著產(chǎn)量多少。 （一）是搶抓機遇，積極主動找市場。 （二）是創(chuàng)新營銷手段。每次活動都根據(jù)庫存量，針對不同的情況開展，同時安排專人對促銷活動的兌現(xiàn)進行回訪，使返利能夠準確及時地到達經(jīng)銷商手中，從而大大激發(fā)了業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商的積極性，取得了較好的效果，也為今后繼續(xù)在面粉經(jīng)營中推行有獎銷售積累了經(jīng)驗。公司為適應(yīng)市場，開發(fā)了“魯桃”系列面粉，“魯桃”面粉的銷售主要是針對公司銷售中的薄弱環(huán)節(jié)，為面食店老板制作，具有較高的針對性，現(xiàn)在正處于市場開發(fā)階段，下一步要進一步開發(fā)市場，大批量生產(chǎn)。對外銷人員，每次出差后回公司時，都要開會匯報情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以求下次有新的突破。 儲運、裝卸工作取得新成績 原糧的采購和儲備是確保完成全年任務(wù)目標的基礎(chǔ)和前提，巧婦難為無米之炊，沒有充足的原糧作保障，完成任務(wù)、實現(xiàn)目標就是一句空話。今年麥收期間，他們緊緊抓住小麥入庫的黃金時節(jié)，分成五個收糧小組，進村入戶，代農(nóng)存糧。同時，他們還開展了品種麥的代存和收購，降低了原料的庫存成本。 食品加工產(chǎn)量實現(xiàn)新增長 ，%。上半年為提高饅頭銷量，拓寬業(yè)務(wù)，主要做了以下幾方面工作：一是研制麥胚饅頭。二是穩(wěn)定職工隊伍。 綜合管理與后勤保障得到新增強 （一）是企業(yè)的綜合管理能力繼續(xù)穩(wěn)步提高 上半年，為能更好的使顧客對公司產(chǎn)品質(zhì)量放心，在公司的大力支持和企管科精心組織安排下，公司申報了“國家免檢”。在這方面，生產(chǎn)科和儲運科兩部門做得較好，堅持月度考核追究制，對每一個班次、每一個重點崗位實行跟蹤監(jiān)督考核制，對所做工作進行評價，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施進行糾正，不使問題成堆，不使矛盾激化，化解工作中的每一個難題，使任務(wù)目標得以順利實現(xiàn)，減少了工作失誤。我公司在上半年大量收購小麥時，財務(wù)科能夠保障資金運轉(zhuǎn)通暢，促進了公司小麥的及時入庫及車間的正常運轉(zhuǎn)。應(yīng)員工同志們的要求，把工資發(fā)放改為讓農(nóng)信代為辦理，每月直接把每個人的工資存入職工個人賬戶，解決了過去以科室為單位領(lǐng)取發(fā)放工資，具體數(shù)額不能如實掌握的問題，也和銀行方面加深了聯(lián)系。同時協(xié)助總公司審計部完成了對制粉公司的全面審計工作。 （三）是后勤保障工作堅強有力 ，；；；。上半年我公司還定期完成了為育齡婦女查體工作，為車間職工和關(guān)鍵崗位55人進行了查體，并納入了網(wǎng)絡(luò)檔案化管理。半年來，員工安全意識大大增強，安全生產(chǎn)防范措施大為改善，公司內(nèi)部沒有發(fā)生任何盜竊事故與擾亂治安現(xiàn)象，人身設(shè)備事故為零。這些問題如果不能得到很好的解決，必然會阻礙公司的發(fā)展，也必然會給廣大職工的切身利益帶來損害。 三、下半年的工作安排 縱觀上半年的工作和當前面臨的經(jīng)營形勢，我覺得可以概括為這樣一句話：成績不小，問題不少，壓力很大，仍需努力。我們既要正視當前存在的突出矛盾和問題，切實增強風險意識和憂患意識，也要看到我們的優(yōu)勢，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。我們要堅定信心，振奮精神，扎實工作，努力
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