構(gòu)建社會(huì)公交加快企業(yè)發(fā)展-在線瀏覽
2024-09-30 23:18本頁面
【正文】 首先，加強(qiáng)企業(yè)改制，促進(jìn)各項(xiàng)工作快速發(fā)展。積極就是努力推進(jìn)企業(yè)改制進(jìn)程，加強(qiáng)職工的教育和引導(dǎo)，確保改制工作順利進(jìn)行；穩(wěn)妥就是認(rèn)真對(duì)待職工提出的具體問題，該解決的問題再難也要想辦法解決，不該解決的問題給職工做好解釋工作，取得職工的理解和支持，確保改制工作按計(jì)劃進(jìn)行；嚴(yán)謹(jǐn)就是在職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金清理過程中，我們把十幾年的工資帳印發(fā)給大家，把核算的辦法交代給大家，把核算的結(jié)果通報(bào)給大家，讓職工構(gòu)建社會(huì)公交加快企業(yè)發(fā)展第2頁 最后簽字認(rèn)可，使職工心中有數(shù)，確保改制工作按要求進(jìn)行；規(guī)范就是嚴(yán)格按國(guó)家政策、規(guī)定程序進(jìn)行改制工作，凡是需要職工了解的情況事先都通報(bào)給大家，凡是需要職代會(huì)討論通過的議題一定交職工代表討論通過后再進(jìn)行落實(shí)，確保改制工作依法按程序進(jìn)行。一年來，為了適XX縣區(qū)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展需求，總公司一是改革了核算方式，取消了路隊(duì)核算；二是改革了管理模式，相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行了統(tǒng)一管理；三是進(jìn)行了作業(yè)方式的調(diào)整，實(shí)行了區(qū)域經(jīng)營(yíng)，同時(shí)劃小路隊(duì)規(guī)模，理順了公司、路隊(duì)和線路的隸屬關(guān)系，有效地解決了以往存在的經(jīng)營(yíng)范圍分散、線路交叉重疊、內(nèi)部、管理簡(jiǎn)單粗放、指揮調(diào)度不暢等問題，為科學(xué)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。班子調(diào)整后，總公司重新修訂了財(cái)務(wù)、審計(jì)、票務(wù)、人事等方面的制度規(guī)定；對(duì)包車實(shí)行了集中管理，成立了包車隊(duì)；針對(duì)防汛、易燃、易爆部位的安全防范及冬季霧雪天氣行車等工作制定了應(yīng)急預(yù)案；職工乘車實(shí)行了員工卡，有效地減少了票款流失；明確了營(yíng)運(yùn)車輛行車標(biāo)志管理暫行規(guī)定；各項(xiàng)指標(biāo)考核對(duì)各基層公司實(shí)行按月進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。而要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，其核心就是要堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵就是抓好營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。 首先，狠抓營(yíng)運(yùn)收入不放松，班子調(diào)整的第一個(gè)月營(yíng)運(yùn)收入就創(chuàng)歷史新高，接著總公司出臺(tái)了新的考核辦法，對(duì)基層單位任務(wù)完成情況實(shí)行按月考核、超額獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了基層的工作積極性，全年各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。結(jié)合火車站公交樞紐站以及長(zhǎng)途客運(yùn)樞紐站的相繼投入使用，總公司及時(shí)調(diào)整線路走向，努力尋找兩個(gè)效
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