構(gòu)建社會公交加快企業(yè)發(fā)展(編輯修改稿)
2024-09-30 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強企業(yè)改制，促進各項工作快速發(fā)展。我公司在企業(yè)改制工作中堅持積極、穩(wěn)妥、嚴謹、規(guī)范的方針，確保改制過程不出任何問題。積極就是努力推進企業(yè)改制進程，加強職工的教育和引導，確保改制工作順利進行；穩(wěn)妥就是認真對待職工提出的具體問題，該解決的問題再難也要想辦法解決，不該解決的問題給職工做好解釋工作，取得職工的理解和支持，確保改制工作按計劃進行；嚴謹就是在職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險和住房公積金清理過程中，我們把十幾年的工資帳印發(fā)給大家，把核算的辦法交代給大家，把核算的結(jié)果通報給大家，讓職工構(gòu)建社會公交加快企業(yè)發(fā)展第2頁 最后簽字認可，使職工心中有數(shù)，確保改制工作按要求進行；規(guī)范就是嚴格按國家政策、規(guī)定程序進行改制工作，凡是需要職工了解的情況事先都通報給大家，凡是需要職代會討論通過的議題一定交職工代表討論通過后再進行落實，確保改制工作依法按程序進行。 其次，大膽進行機制創(chuàng)新，努力提高企業(yè)效益。一年來，為了適XX縣區(qū)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展需求，總公司一是改革了核算方式，取消了路隊核算；二是改革了管理模式，相關(guān)業(yè)務領(lǐng)導實行了統(tǒng)一管理；三是進行了作業(yè)方式的調(diào)整，實行了區(qū)域經(jīng)營，同時劃小路隊規(guī)模，理順了公司、路隊和線路的隸屬關(guān)系，有效地解決了以往存在的經(jīng)營范圍分散、線路交叉重疊、內(nèi)部、管理簡單粗放、指揮調(diào)度不暢等問題，為科學管理、規(guī)范經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。 第三，不斷完善制度規(guī)定，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理。班子調(diào)整后，總公司重新修訂了財務、審計、票務、人事等方面的制度規(guī)定；對包車實行了集中管理，成立了包車隊；針對防汛、易燃、易爆部位的安全防范及冬季霧雪天氣行車等工作制定了應急預案；職工乘車實行了員工卡，有效地減少了票款流失；明確了營運車輛行車標志管理暫行規(guī)定；各項指標考核對各基層公司實行按月進行獎懲兌現(xiàn)。 三、抓好生產(chǎn)、提高效益是構(gòu)建和諧公交企業(yè)的根本 依托 構(gòu)建和諧公交的目的就是抓好營運生產(chǎn)、提高兩個效益、加快企業(yè)發(fā)展、增加職工收入，樹立良好形象。而要實現(xiàn)上述目標，其核心就是要堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展
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