工業(yè)園區(qū)文化建設(shè)管理思考-在線瀏覽
2024-09-30 20:50本頁面
【正文】 相對，屬于企業(yè)的最外層，其包括園區(qū)的物質(zhì)文化層、精神文化層和制度文化層。二是企業(yè)文化觀，在這里，企業(yè)文化觀是指工業(yè)園區(qū)之內(nèi)各個企業(yè)的企業(yè)文化觀，它處于園區(qū)文化觀和員工文化觀的中間層，是工業(yè)園區(qū)的主體。企業(yè)文化觀也包括企業(yè)的物質(zhì)文化層、精神文化層和制度文化層。員工文化觀是由員工個人的生活習(xí)慣、興趣愛好、個人性格特點(diǎn)、文化水平所決定，不同的人有不同的文化觀。（2）從橫向文化體系來分。首先，園區(qū)的物質(zhì)文化是指供水、供電、供氣、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施、園區(qū)的物流中心、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、員工食堂、活動中心等工業(yè)園區(qū)的“硬”設(shè)施。企業(yè)物質(zhì)文化層是最能體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)率、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品種，這些“硬”設(shè)施是企業(yè)精神文化的外在表現(xiàn)。二是精神文化層，它是工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的核心，最深層次的企業(yè)文化，包括經(jīng)營哲學(xué)、價值觀、愿景、目標(biāo)、宗旨等。三是制度文化層，它是物質(zhì)文化層和精神文化層的制度保障體系，包括園區(qū)的制度文化層、企業(yè)的制度文化層和員工的行為規(guī)范。其實(shí)除了兩者有許多共同點(diǎn)以外，它們的差別比較明顯。適用范圍只是該公司內(nèi)部，它不適用工業(yè)園區(qū)。 （二）工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)缺乏丘陵地區(qū)的獨(dú)特性 獨(dú)特性是四川東部丘陵地區(qū)工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化不同于其他地區(qū)工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化，它是由工業(yè)園區(qū)的地理位置、文化傳統(tǒng)、管理模式和制度體制等所決定，是具有不可復(fù)制性。不同的工業(yè)園區(qū)有不同的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化有不同的核心價值觀，它對工業(yè)園區(qū)的發(fā)展和企業(yè)文化其他要素起著支配和指導(dǎo)作用。這樣的企業(yè)文化可能不僅沒有作用，而且阻礙了工業(yè)園區(qū)有效的管理。像世界上許多大的企業(yè)或者跨國公司都有自身的企業(yè)文化，比如波音
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