工作報告某年85[共5篇]-在線瀏覽
2024-09-29 03:04本頁面
【正文】 過程，并以此來保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。指按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。 第三個板塊是培訓與開發(fā)。 （二）6s管理 （1）6s看板新樣式的設計 以魚、筆墨、書籍、花鳥為背景的水墨畫風格的邊框，加上以企業(yè)文化為主題編寫成的標語口號組合而成的新的樣式，令人耳目一新。 （2）6s大檢查及跟蹤驗證 8月5日在高管的帶領下在車間進行了6s大檢查。通過這次大檢查，檢查出了以往6s中沒有檢查出來的諸多問題，如窗戶玻璃不整潔或破碎、窗戶邊框不同程度的銹蝕、墻面不整潔及破損等問題。在我們部門的監(jiān)督下，各車間的整改效果都比以前有進步。國有國法，家有家規(guī)。通過嚴格執(zhí)法，行管人員基本上都發(fā)信息，生產(chǎn)上人員不發(fā)信息的人員也日益減少。以前沒有確定人數(shù)，這次統(tǒng)計出共四名家人不必發(fā)送信息。如果不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。沖浪者只有趕在浪潮前面，才能夠精彩地沖向岸邊。走在時代前列需要真正的努力與積極性。 （二）學習程度不夠深，淺嘗輒止，不懂的沒及時問。 （三）與家人的交流不夠。 三、今后努力的方向 總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足。 （一）努力提高主動性，在適當?shù)臅r候正確的表現(xiàn)出自己的能力。 （二）繼續(xù)學習人力資源管理。通過對六大模塊的學習，能夠協(xié)助企業(yè)構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺。 （三）遇到不懂、不會的問題我會多問，盡量提高學習時間的效率，使自己盡快提高能力，勝任自己的崗位，為福祥集團未來快速的發(fā)展奉獻自己的力量。 二、嚴格按照貸款操作要求做好貸款發(fā)放前的各項準備工作，及時上報客戶信貸資料（包括評級，分類，授信等）對采集資料的完整性，真實性，報告的客觀性，準確性負責。 四、撰寫貸前調(diào)查報告，填寫借款申請審批表，經(jīng)各級審批通過后填寫借款借據(jù)，交財務部放款，貸款資料的登記和電腦錄入 五、做好到期貸款的現(xiàn)金收回工作，確保各項貸款到期收回，做好不良貸款的預警和清收工作。 七、按規(guī)定做好抵（質(zhì)）押資產(chǎn)的監(jiān)管工作，確保抵（質(zhì)）押物的完整性和安全性。 第四篇： 本周工作重要任務： 去監(jiān)考中心參考正在使用中的軟件前端頁面，主要參考命令下發(fā)模塊的版面設計，順帶參考整個前端整體布局，主要計劃完成任務有一下三點： 1：參考監(jiān)考中心正在使用的前端頁面命令下發(fā)模塊的頁面設計，然后設 計出自己的命令下發(fā)頁面。 附注。 任務優(yōu)先級： 一級： 參考頁面，設計頁面，以便于在接下來成果展示中有所演示 二級： 對正在使用的前端頁面的命令下發(fā)的分類進行歸納總結(jié) 三級： 統(tǒng)計出在已使用的前端頁面中命令發(fā)送都可在那些地方進發(fā) 送，由于后期命令發(fā)送時，還需商議，所以可放最后。人員簽到附后：會議內(nèi)容： 一、施工進度方面的有關事宜： 鋼結(jié)構(gòu)雨棚安裝完成時間，會后由幕墻安裝單位盡快確定，以便總包方、各裝修單位后續(xù)工作的展開。 屋面伸縮縫報價及組織施工事宜，總包方應及時報價，建設單位應加緊審批，以便現(xiàn)場盡快組織施工。一層七區(qū)本周內(nèi)完成，二層二區(qū)、六區(qū)、七區(qū)明日完成
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