工作報告某年85[共5篇]-文庫吧資料
2024-09-29 03:04本頁面
【正文】 送，以便于正在開發(fā)中的前端頁面進行參考。 八、繼續(xù)學(xué)習(xí)本公司的規(guī)章制度，做好自己的崗位職責，虛心向同事們學(xué)習(xí)，取長補短。 六、做好貸款當期利息收回工作，貸款利息收回率達到100%，切實防范和化解信貸風(fēng)險。 三、制作合同文本，與客戶簽定各類授信合同并辦理抵押登記或保險等手續(xù)，相關(guān)產(chǎn)權(quán)證明或抵押物及時移交綜合部。 第三篇： 一、做好市場摸底工作，調(diào)查客戶需求，建立目標客戶檔案資料，熟練掌握公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，了解貸款發(fā)放，管理，收回的全過程。在以后的工作中我會繼續(xù)學(xué)習(xí)這六大模塊，并努力學(xué)透徹。人力資源管理是以人為資源進行管理的一門大學(xué)問，六大模塊是其基礎(chǔ)。多與生產(chǎn)人員交流，盡早能夠全部認識車間主任和生產(chǎn)人員。已有的經(jīng)驗要保持和提升，并用來彌補不足的地方。目前尚未完全認識車間主任和生產(chǎn)人員。獨自苦修三十年，不如名師一指點。如果我不能對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生積極的推動作用，就是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)?。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪濤的到來。行管人員與沖浪運動員頗為相似。 二、工作中的不足 （一）在部門會議中，柴總多次指出我的主動性不夠。但法不外人情，有一部分人員因特殊原因不必發(fā)送短信。公司的制度必須要不折不扣的去執(zhí)行。 （三）信息整理 信息是我們董事長獨創(chuàng)的溝通文化的一部分，也是我們的一項制度。檢查后，根據(jù)六總指示，在柴總的指導(dǎo)下制作了6s大檢查跟蹤驗證表，對檢查出來的問題進行跟蹤驗證。六總指出這次的檢查要把窗戶及墻面的衛(wèi)生情況計算在內(nèi)，不放過任何一個問題。以竹簡為背景鋪墊的李總指示精神也是與以往不同。指組織通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進行促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高增強組織企業(yè)員工對組織的認同和歸屬。這是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘與配置意義的實現(xiàn)。 第二個板塊是員工招聘與配置。 一、工作總結(jié) （一）對人力資源管理六大板塊的學(xué)習(xí) 第一個板塊是人力資源規(guī)劃。 第二篇：： 述職部門：企管部 述職對象：企管、人力資源部副總經(jīng)理 述職時間：2011年7月15日——2011年7月30日 述職內(nèi)容： 一、工作總結(jié) 二、工作中的不足 三、今后努力的方向 近段時間在柴總的指導(dǎo)和部門同事的幫助下，不斷的學(xué)習(xí)成長；并通過與其他部門的家人的溝通，對公司認識逐漸加深。因為數(shù)據(jù)的不準確，造成要貨計劃的準確性出現(xiàn)問題，再加上管理及工作人員還未能完全掌握新物流模式流程及要點，配送工作自然問題不斷，接下來的產(chǎn)品件上線及裝配就會很倉促。而且，總五車間物流項目推行期間這些器具的選用很大一部分要做為總 一、 總?cè)锪鲀?yōu)化的參考，所以建議多花些時間與功夫，把總五的器具選好，制作成冊，方便 以后器具的選用。尤其是產(chǎn)品件與工位器具以及送貨廠家的對應(yīng)關(guān) 系，是整個物流運轉(zhuǎn)的核心數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的準確、合理、科學(xué)直接影響物流配送的效率 與效果。 2）產(chǎn)品件、工位器具、生產(chǎn)廠家、送貨廠家，車間批鏈地址、線邊地址等。這個問
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