工作報(bào)告某年85[共5篇]-展示頁
2024-09-29 03:04本頁面
【正文】 題的解決，一是依靠集團(tuán)的力量，加強(qiáng)bom信息的維護(hù)的 及時(shí)性與準(zhǔn)確性。比如： 為了不耽誤生產(chǎn)為了讓物流快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來而放棄物資接收的準(zhǔn)確性，放棄質(zhì)量的把關(guān)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題不及時(shí)處理，忽視問題的存在，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)這些習(xí)慣一旦形成，很難糾正。這個(gè)點(diǎn)的掌控確實(shí)不易，這就需要靠負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)與遠(yuǎn)見老把我控制。（我們做物流項(xiàng)目的目標(biāo)，就是要降低物流成本、提高物流效率。 一個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)離不開經(jīng)驗(yàn)豐富，掌控大局的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制。這就不得不引起我們的反思，是哪里還沒有引起我們足夠的重視。 二、解析問題，提出個(gè)人觀點(diǎn)： 項(xiàng)目執(zhí)行的控制問題： 古語“將在謀而不在勇，兵在精而不在多。 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不充分，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。[共5篇] 第一篇：： 近期的物流優(yōu)化項(xiàng)目正在緊張的進(jìn)行，很多新來的大學(xué)生也發(fā)表了各自的觀點(diǎn)，來為我們的企業(yè)出謀劃策，我很欣喜，也倍受鼓舞，作為企業(yè)的一員，大家都應(yīng)為企業(yè)著想，此時(shí)我也想把自己的個(gè)人觀點(diǎn)向您匯報(bào)一下，以圖為領(lǐng)導(dǎo)分憂，如有不當(dāng)之處，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)包涵我的年輕膚淺。 一、物流項(xiàng)目中存在的幾點(diǎn)問題： 項(xiàng)目執(zhí)行未得到有效控制。（包括，產(chǎn)品bom信息，工位器具信息，產(chǎn)品件 相關(guān)信息等） 缺少有效的信息工具。”近期以來，我們?cè)诳偽鍑L試過多種先進(jìn)的物流配 送模式，但是至今在投入相同人力物力財(cái)力的情況下，物流效率、產(chǎn)量、實(shí)際投入與產(chǎn)出的差異都沒有很明顯的變化。個(gè)人認(rèn)為，第一是思想問題，第二是領(lǐng)導(dǎo)控制。他應(yīng)實(shí)時(shí)掌控現(xiàn) 場(chǎng)所有信息，并及時(shí)做出反應(yīng)處理問題，并能把問題記錄總結(jié)，及時(shí)為項(xiàng)目計(jì)劃作出修正；他應(yīng)掌握項(xiàng)目所有“生殺大權(quán)”，統(tǒng)一調(diào)配人力、物力、財(cái)力；他應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)做出正確的評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效控制。但這兩者是對(duì)矛盾的統(tǒng)一體，矛盾的是過于追求效率，可能要消耗過多的成本，統(tǒng)一是合理的調(diào)配資源，提高物流效率，就可為企業(yè)盈利提供保障。如果項(xiàng)目推進(jìn)中，這些點(diǎn)沒把握好，讓大家在一開始就形成錯(cuò)誤的意識(shí)，養(yǎng)成不好的習(xí)慣，那以后糾正會(huì)很困難。） 對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題： 1）bom信息，確實(shí)不是短期可以解決的問題，但是又是必須解決的問題，尤其是bom信息， 是所有工作的指導(dǎo)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)組織、成本核算都要依據(jù)此信息開展工作，不解決技術(shù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問題，而憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)制定、修改、審核要貨信息，顯然不科學(xué)，但是現(xiàn) 在我們又不得不這樣做，這就造成了利用大量人力代替高效計(jì)算機(jī)工作的現(xiàn)象，也同時(shí)還 造成很多工作上的漏洞。還有一種大膽的嘗試就是自己建立bom數(shù)據(jù)庫，自己維護(hù)，這顯然都很 難，但是后者通過一定人力與時(shí)間、精力的投入應(yīng)該可行。這些信息也是數(shù) 量巨大，我們似乎又有些急于得到結(jié)果。如何為我們的產(chǎn)品件選擇盡量統(tǒng)一的，方便清點(diǎn)數(shù)量，又能保護(hù)產(chǎn)品完整的器具 是個(gè)重點(diǎn)課題。 項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制不完善。這期間出現(xiàn)的問題，由誰來記錄，由誰來反饋，由誰來處理及總結(jié)，并及時(shí)修改項(xiàng)目方案就尤為重要。下面是我近段時(shí)間的匯報(bào)。指結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的
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