安全“雙基”建設考核辦法-在線瀏覽
2024-09-29 00:08本頁面
【正文】 行： （1）雙基建設基本要求。（3）安全效果。 ②正職對跟班副隊長日常跟班過程中出現的重大、主要隱患，一般隱患的整改及反饋落實情況，副隊長本人違章或所帶班人員的違章，現場質量問題等進行考核。 ④班組長、驗收員及以上管理人員對跟班副隊長進行責任心、個人素質、能力的考核。 整體考核依據為： ①公司對礦井月度“雙基”建設考核結果。③正職對副股組的跟班安全效果考核結果④職工對副股級的安全效果考核結果。 獎金的分配： ①依照礦井對正職考核的結果，按正職80%做為個人“雙基”獎金的標準，其中40%為固定值，60%按月度副職的安全“雙基”與安全效果考核成績進行二次分配。 ③安全“雙基”考核得分依據《xxxx礦xx隊副股級安全效果考核標準》進行考核執(zhí)行。副職安全效果得分總和*各自安全“雙基”考核得分 （二）對班組管理人員的“雙基”考核 考核依據為： （1）礦井對我隊月度“雙基”建設考核結果。（3）上級查出問題及其他方面的問題考核。（上限為95分） （2）具體考核細則見附表《班組安全“雙基”建設考核標準表》 資金分配 （1）班組長“雙基”獎金基準值為每高于基準分91分獎勵100元。副組長代組長行使職責小于10班（不含10班）時為“雙基”獎金組長的70%，10班至15班（含15班）時為組
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