大寨子小學(xué)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強服務(wù)、提效能”方案-在線瀏覽
2024-09-28 23:40本頁面
【正文】 3名副總師以上的公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各個職能部門負(fù)責(zé)人作為扭虧提效的主體承包人，把單井項目落實到領(lǐng)導(dǎo)頭上，而機關(guān)職能部門則按照人工成本挖潛、降本增效、生產(chǎn)運行增效、科技增效等四個大項方面，把3200萬降本減費指標(biāo)逐項分解到各個部門負(fù)責(zé)人頭上，通過對所承包區(qū)塊成本費用進行梳理論證，找出其中降本增效的關(guān)鍵點，在一定的節(jié)點進行評定驗證，確保過程、目標(biāo)到位，挖出效益增長點。 經(jīng)營部門針對當(dāng)前低迷的生產(chǎn)工作量，采取成本倒逼、分類管理、節(jié)點控制方法，下調(diào)定額，分層級進行成本管控，對公司《內(nèi)部模擬市場經(jīng)濟責(zé)任制》涉及含量工資、材料油料定額及計獎比例按工作量變化進行調(diào)整，挖掘經(jīng)營的每一滴效益。物流部門結(jié)合年初的暖冬氣候變化和生產(chǎn)輕重緩急、工作量情況，有針對性的動態(tài)調(diào)整采購計劃，在一季度10X、0X柴油的采購及套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器的采購上降本顯著。 在生產(chǎn)運行上突出效益優(yōu)先模式，生產(chǎn)辦及時調(diào)整工作思路，在井位分配上把長期施行的“就近搬遷”、“先完先搬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б鎯?yōu)先”模式，在井隊內(nèi)部圍繞打得好、無事故、質(zhì)量優(yōu)展開競爭，使每分投資都見到實實在在的效益。同時因地制宜想方設(shè)法降本，針
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