辦公室質(zhì)量管理體系運行情況報告-在線瀏覽
2024-09-28 21:40本頁面
【正文】 程序進行了內(nèi)審。如：數(shù)據(jù)分析的信息來來源太少，不少記錄還不完善，主責部門沒有及時提供信息，對供方的控制還不十分嚴密等。 對一些原因較簡單比較容易整改的問題，內(nèi)審組向受審核部門負責人已做詳細說明，各部門也做認真記錄并表示一定整改。辦公室于內(nèi)審以前，按照年度計劃的要求印發(fā)了《管理評審計劃》并落實了各部門管理評審輸入資料的準備情況，各部門對管理評審的資料準備非常重視，分別提交了書面的報告，使管理評審按計劃于2005年10月18日進行。 本次評審中評價了公司建立、實施和保持的質(zhì)量環(huán)境管理體系是適宜和充分的，運行基本是有效的。 結(jié)論。 公司的質(zhì)量環(huán)境管理體系符合gb/t190012000和iso14001：2004標準要求，經(jīng)過運行，基本適合公司的運作，過程和文件是充分的，運行基本有效，在糾正和預防措施的實施方面能夠看出公司初步具備了自我發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。48月集中性培訓2次，各部門各進行了每月至少一次文件的學習培訓，培訓總?cè)舜芜_到70人次，筆試按照80分及格，合格率達到100%。 四年以來，公司實施了多次內(nèi)審和管理評審。 現(xiàn)將一年來質(zhì)量體系運行情況報告如下： 一、質(zhì)量方針和各部門質(zhì)量目標執(zhí)行情況： 由公司制定并發(fā)布和執(zhí)行的質(zhì)量環(huán)境方針和質(zhì)量目標，堅持了以顧客為關(guān)注焦點的理念，明確了公司開展質(zhì)量管理的指導思想和基本準則，體現(xiàn)了持續(xù)改進質(zhì)量體系有效性的要求。 經(jīng)過一年來的運行，與質(zhì)量環(huán)境體系有關(guān)的員工已能夠準確地理解公司的環(huán)境質(zhì)量方針和目標，并在各項環(huán)境質(zhì)量活動中貫徹執(zhí)行。合同履約率已達到100%、顧客滿意率達到95%以上。 二、文件管理和執(zhí)行情況 一年來，根據(jù)公司實際情況，對體系文件做了適當修改，使之更具有可操作性。 各部門工作中嚴格執(zhí)行文件精神，全體員工嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，做到分工明確，獎懲嚴明。通過對糾正預防措施的實施情況看，措施是有效的，具備了改進的能力。具體做了如下工作： 為了達到公司對人才及技術(shù)人員的需求，我們加強了對公司技術(shù)人員、部門經(jīng)理及各類人才的培訓。 分期分批組織有關(guān)人員到北京參加培訓。除組織外培外，各部門還根據(jù)工作需要及工作特點，分別組織有關(guān)人員參加內(nèi)部培訓。內(nèi)培采取筆試、口試和討論等形式進行，培訓合格率達100%，全部填寫了培訓記錄，今年的員工的教育培訓計劃實施還有點偏少，有望在明年能加大培訓推廣力度，舍得人才投入，把全員教育培訓工作推向新的高潮。 五、存在的問題和建議 存在的問題： 通過一年的體系運行，公司不論從產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平上都有了長足的發(fā)展，但是體系運作的各個環(huán)節(jié)還在不同程度上存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1）門部的現(xiàn)場管理尚存在不同程度的問題； 2）公司需加強對管理人員環(huán)境質(zhì)量控制的培訓工作。 4）進一步加強管理人員的培訓工作，提高管理水平； 5）嚴格把好檢驗關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、進度； 6）加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)。 希望通過全體員工的共同努力，進一步改進和完善我們的雙體系，為增強市場競爭能力，提高質(zhì)量環(huán)境管理水平，做好我們的每一項工作。 公司辦 2011年11月11日 第三篇：2013年度辦公室質(zhì)量管理體系運行情況報告2013年度辦公室質(zhì)量管理體系運行情況報告 雙體系工作運行以來，公司實施了多次內(nèi)審和管理評審。 現(xiàn)將一年來辦公室質(zhì)量體系運行情況報告如下： 一、質(zhì)量方針、目標執(zhí)行情況： 我們公司辦緊緊圍繞質(zhì)量方針目標作為行動指南，逐一對照、逐一落實，在運行過程中我們對與生產(chǎn)實際有不相符的文件、記錄作了修改和優(yōu)化，現(xiàn)已落實按相關(guān)程序分發(fā)到各部門，讓各部門參照執(zhí)行，確保全年質(zhì)量目標、方針的順利實現(xiàn)。使所有文件和規(guī)章制度的運行符合相關(guān)程序。通過對糾正預防措施的實施情況看，措施是有效的，效果是顯著地達到了持續(xù)改進的目的。具體做了如下工作： 加強各部門負責人的能力和意識培訓，制定完善和優(yōu)化公司的人力資源管理制度，對公司中層和職工進行規(guī)范化管理，制定公司年度培訓計劃，各部門制定根據(jù)自已的職責，分別實施了培訓。培訓考核成績?nèi)亢细?，合格率達到100%。 組織各部門對培訓效果進行評估。
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1