公司質(zhì)量管理體系運行情況分析報告-在線瀏覽
2024-09-13 00:34本頁面
【正文】 公司制定了《與產(chǎn)品有關(guān)的要求識別和評審程序》，以確保公司有能力滿足合同規(guī)定的要求。隨著礦山工程大型設備、進口設備的增加，安裝工程設備日漸陳舊，以下問題應該引起足夠的重視：A）大型設備、進口設備操作人員的及時培訓；B）安裝項目設備維修力量的加強； （相應資料、數(shù)據(jù)支持）安全管理：公司的安全管理執(zhí)行《安全管理辦法》，建立健全了安全工作管理體系與網(wǎng)絡，落實了安全生產(chǎn)責任制，規(guī)定了安全生產(chǎn)教育、檢查、處罰、調(diào)查等內(nèi)容，下一步應進一步落實“安全第一，預防為主”的方針，對檢查出的安全隱患一定要及時整改并進行驗收，杜絕一切漏洞。以后應進一步加強對其管理，確保各種資源滿足生產(chǎn)需要；（相應資料、數(shù)據(jù)支持） 有關(guān)部門應進一步加強員工培訓，以便其能力能勝任所承擔的工作。能明確各崗位人員職責、權(quán)限，保證人員、設備、材料等方面的及時供應，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，質(zhì)量滿足規(guī)定要求。以后應注意：1）確保在使用處可獲得適用文件的有效版本，即加強對施工驗收規(guī)范等的收集和管理；2）確保記錄的及時、真實、完整，并注意匯總與保管，以便易于查閱。公司質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)分析 通過本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核及日常管理，現(xiàn)對公司質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)分析如下： 一、質(zhì)量管理體系 公司于二000年X月份通過了XXX質(zhì)量體系認證中心的質(zhì)量體系認證，質(zhì)量體系符合GB/T19002—1994(idtISO9002:1994)標準，并于今年X月份成功進行了GB/T19001—2000標準的轉(zhuǎn)換。通過本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，證明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的實施與保持； 公司按標準要求制定了公司質(zhì)量管理體系文件，《文件、資料控制程序》、《記錄控制程序》總體運行情況良好。 二、管理職責 一年來，公司領導通過宣傳公司質(zhì)量方針、目標與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導以業(yè)主為中心，堅決貫徹“誠實守信、高效服務”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標層層分解，落實到各部門。 三、資源管理 一年來，公司為滿足顧客需求，合理組織生產(chǎn)，拓寬市場，不斷引進人才、購買設備，同時充分利用社會資源，如利用協(xié)作隊伍、設備租賃等。否則，生產(chǎn)過程難以控制，產(chǎn)品質(zhì)量很難得到保證，也將制約公司進一步的發(fā)展；（相應資料數(shù)據(jù)支持）設備、設施管理：公司的設備、設施管理基本能按《設備、設施管理程序》及《設備管理辦法》執(zhí)行，存在的主要問題是：1）相當部分設備操作人員素質(zhì)太差，造成設備維修、保養(yǎng)不夠及時、到位；2）個別項目部對設備維修保養(yǎng)不夠重視，特別是因為內(nèi)部考核、費用原因，對設備大修積極性不大，修理不徹底，造成重復維修，反而增加維修費用。同時應遵守《現(xiàn)場文明施工若干規(guī)定》，做到文明施工。以后應加強對合同評審重要性的認識，確保在投標前對工程項目的工期、價格、施工要求等進行評審，以便決定公司是否有能力滿足規(guī)定的要求，工程項目一旦承接，就應認真履行合同；（相應資料、數(shù)據(jù)支持）各項目部對《材料的管理控制程序》執(zhí)行得較好，以后應加強質(zhì)檢員對采購物資質(zhì)量的把關(guān)，以防一旦發(fā)生主要原材料錯購、錯領、錯用等現(xiàn)象造成的不良后果，同時加強對于有追溯性的材料的管理力度。包括圖紙會審、作業(yè)指導書，監(jiān)視
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