創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)驗(yàn)材料-在線瀏覽
2024-09-28 20:35本頁(yè)面
【正文】 工會(huì)和員工代表，其內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、職工生活各個(gè)方面。三是安全晨會(huì)，每周利用半小時(shí)，完全就安全方面問(wèn)題進(jìn)行交流溝通。通過(guò)逐步遞進(jìn)的民主管理方式，公司管理者真誠(chéng)地對(duì)待每名員工的建議，換來(lái)的是員工對(duì)企業(yè)的摯愛。制度中的獎(jiǎng)與罰其目的在于教育職工，但加鋁對(duì)這個(gè)問(wèn)題有了更深入的考量。一是人員結(jié)構(gòu)變化，員工們大多是80后，文化程度較高，有一定的思辨能力，遠(yuǎn)非你說(shuō)我聽那么簡(jiǎn)單；二是企業(yè)的信息圍墻已經(jīng)“坍塌”，沒(méi)有任何東西能夠可阻擋信息的傳播，一味地灌輸會(huì)適得其反。比如： 為員工安全起見，公司決定使用坐位上有安全帶的大客車，招標(biāo)時(shí)，我市眾多租車單位都不具備這個(gè)條件，他們認(rèn)為很作秀。但員工不系，我們沒(méi)有硬推，而拿來(lái)一些大客車慘痛事故照片給大家講道理，得到員工理解，現(xiàn)在員工們上車第一件事就是自覺(jué)系好安全帶。 自主管理，讓每個(gè)職工的才能得到充分展現(xiàn)。公司在堅(jiān)持管理制度同時(shí)，更倡導(dǎo)員工自主意識(shí)的調(diào)動(dòng)。在這種和諧寬松的氣氛下，員工們創(chuàng)造性得到激發(fā)，各種小革新、小發(fā)明不斷涌現(xiàn)。甚至，在公司非常重要的用人決策上，我們大膽嘗試，由員工民主選擇他們最心儀的一線生產(chǎn)主管。企業(yè)管理層與員工都明白“皮之不存，毛之焉附”的道理，即。100%簽
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