公司整改措施范文-在線瀏覽
2024-09-28 19:21本頁(yè)面
【正文】 務(wù)臺(tái)賬的清理督促不力，造成清帳不及時(shí)。 公司整改措施范文2 一：當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)分析： ，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻。 %。 ，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。 ，品牌地位和影響力塑造不足。 ，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。 ，務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化。 。 ，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。 、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。 （一）銷售部整改方案： ，張友寶為品牌副總經(jīng)理。 。 就此意見，請(qǐng)公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。深入到一線、了解團(tuán)隊(duì)、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況不夠，直接幫助解決實(shí)際問題不多，具體服務(wù)員工工作原則落實(shí)不夠、有調(diào)研不專、不深現(xiàn)象。工作中有過(guò)于注重程序和執(zhí)行規(guī)范，致使程序過(guò)多，導(dǎo)致會(huì)議偏多 （二）在官僚主義方面 存在問題的主要表現(xiàn)有： 一是存在長(zhǎng)官意識(shí)、聽取意見不夠。 二是經(jīng)驗(yàn)主義傾向、存在脫離實(shí)際。 （三）在享樂主義方面 存在問題的主要表現(xiàn)為： 一是艱苦奮斗淡化、存在緩口氣傾向。 二是工作布置任務(wù)多、親歷親為減少。在研究解決復(fù)雜實(shí)際問題的工作時(shí)，根據(jù)不同閱歷、不同能力、不同特點(diǎn)的處長(zhǎng)，有的放矢地分類指導(dǎo)不夠，提升分管處室的工作能力方面效果不顯著。為了發(fā)展，擴(kuò)大影響力，為了辦成事、辦好事，在安排接待外單位時(shí)，有講究接待排場(chǎng)、超規(guī)格接待、參加人員過(guò)多的現(xiàn)象。為擴(kuò)大影響力與話語(yǔ)權(quán)，有鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，擠出時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)理論，學(xué)習(xí)當(dāng)今政策、文件，以史為鑒。 二是深入調(diào)研、排解基層困難。對(duì)基層提出的管理中存在的問題，限時(shí)加以解決。 預(yù)期目標(biāo)： 一是爭(zhēng)取用一年時(shí)間讀完新版《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史》（19491978）（上下兩卷、共98萬(wàn)字）。每年去相關(guān)行業(yè)調(diào)研不少于六次，每年撰寫專題調(diào)研報(bào)告一篇。每月深入到基層去、了解重點(diǎn)工作情況。即知即改。關(guān)于日常管理中會(huì)議過(guò)多，落實(shí)不夠問題。 一是梳理現(xiàn)有管理流程，流程制定站位于被管理者的角度思考。 二是拓寬解決問題渠道、改進(jìn)解決問題方法，如
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