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8中高層管理者述職報告制度-在線瀏覽

2024-09-28 11:40本頁面

　　

【正文】他人的績效，因此其成就導向必須被大家所認同，包括團隊和下屬，還包括對權力的需求。分析式思考，對于杰出的管理者來說注重邏輯思維是一項很重要的特征，常見的指標包括：發(fā)現(xiàn)情況或信息的暗示或結果；用系統(tǒng)的方式分析情況以確定原因或結果；以務實的態(tài)度預測障礙，規(guī)劃解決方案；事前思考行動過程的步驟，分析完成任務或目標的條件。在處理當前情況時表現(xiàn)為：在機會出現(xiàn)時立即抓??；迅速有效地處理危機；超越某人正式的權威界限；在達到目標的過程中表現(xiàn)出堅持不懈的毅力。在杰出管理者身上自信心出現(xiàn)的頻率很高主要表現(xiàn)為。人際理解的表現(xiàn)方式為：了解他人的態(tài)度興趣、需求和觀點；能夠解釋他人的非語言行為、了解他人的情緒和感覺；指導什么可以激勵他人；了解他人的長處和短處，了解他人行為的原因。信息搜集也是管理者的一項重要特征，在一般情況下信息都是用來診斷問題或找出未來的潛在問題，信息搜集的主要方法是：系統(tǒng)地搜集資料；從各種來源搜集資料；親自觀察或接觸實際情況。概念式思考，主要表現(xiàn)為。

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