多元產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-28 08:56本頁面
【正文】 戰(zhàn)斗力，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷地進(jìn)取，使企業(yè)時(shí)刻保持興奮狀態(tài)，避免了 “ 青蛙現(xiàn)象 ” 。目前各子公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)有重復(fù)，缺乏整體協(xié)調(diào)。 缺乏可行的實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施前沒有結(jié)合自身的財(cái)務(wù)、人力資源等主要資源狀況制定計(jì)劃，遍地開花，全面出擊，使得整個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況陷入險(xiǎn)境。 項(xiàng)目研究不充分、市場定位不準(zhǔn)。因此，項(xiàng)目的市場定位十分重要。不但加大主業(yè)的建設(shè)成本，而且一旦內(nèi)部市場有什么問題，則整個(gè)企業(yè)就陷入困境。 結(jié)構(gòu)層次過多，管理不到位。 人力資源管理不能適應(yīng)多元發(fā)展的要求。要從宏觀上研究制定人力資源的規(guī)劃和相關(guān)管理制度，建立人力資源管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行有效監(jiān)管和整合。 薪酬體系和勞動(dòng)關(guān)系待完善。但這種現(xiàn)象已逐漸對企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展帶來負(fù) 面影響，進(jìn)而影響到員工對企業(yè)的認(rèn)同度和忠誠度。 經(jīng)濟(jì)效益不理想。從趨勢來看，預(yù)計(jì)多元產(chǎn)業(yè)總的銷售利潤率從 06年的 %上升到 %，還需不斷努力提高。這方面的理論也很多，案例也很多，其中多元化 第 5 頁 共 14 頁 發(fā)展好還是專業(yè)化發(fā)展好，一直是一個(gè)爭持不休，沒有定論的論題。 一、多元發(fā)展是集團(tuán)公司的必然選擇 主業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。全省發(fā)電裝機(jī)規(guī)模增長較快，特別是其它發(fā)電公司新機(jī)的投產(chǎn)，給集團(tuán)公司在燃煤采購和發(fā)電市場上形成巨大的競爭壓力，造成有負(fù)荷時(shí)煤不足，有煤時(shí)負(fù)荷不足；國家節(jié)能減排政策的實(shí)施，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，許多高耗能企業(yè)紛紛停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，使過去以高耗能為主的省內(nèi)用電負(fù)荷結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，使發(fā)電側(cè)競爭日趨激烈。環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)越來越高，火力發(fā)電的排污費(fèi)用負(fù)擔(dān)也越來越重，按政府要求集團(tuán)公司所屬電廠在 2024 年必須全部脫硫，為此，集團(tuán)公司需投入資金 14 億元給老廠新增脫硫設(shè)施，而這部分投入是不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)收益的，增加的脫硫電價(jià)僅勉強(qiáng)維持其運(yùn)行成本。按節(jié)能發(fā)電調(diào)度辦法，機(jī)組發(fā)電調(diào)度排序分為七個(gè)序位，燃煤機(jī)組排位第六，同類機(jī)組按能耗和污染物排放量進(jìn)行排序。隨著國家能源、環(huán)保政策的不斷深化和新 的高參數(shù)大機(jī)組的不斷投產(chǎn)，集團(tuán)公司的競爭優(yōu)勢不斷喪失，今后火電廠的經(jīng)營將更加艱難。西電東送規(guī)劃建設(shè)的第一批 “ 四火四水 ” 項(xiàng)目，我們控股兩個(gè)火電項(xiàng)目，第二批 “ 六水八火 ” 項(xiàng)目我們現(xiàn)在仍然控股兩個(gè)項(xiàng)目。但是，在全省規(guī)劃的第三批 9 個(gè)火電項(xiàng)目，共計(jì) 1260 萬千瓦中，我們沒有一個(gè)。根據(jù)全省國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測：至 2024 年，我省裝機(jī)達(dá) 4000 萬千瓦就可完全滿足全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求和外送需要，并將保持相當(dāng)一段時(shí)期。就是說從現(xiàn)在至 “ 十二五 ” 期，我公司沒有一個(gè)新開工的電源項(xiàng)目（除中水小水電外），而 “ 十二五 ” 以后留給全省的電力發(fā)展空間已非常有限。 一個(gè)企業(yè)如果滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取、不求發(fā)展，就如同機(jī)器不運(yùn)轉(zhuǎn)，那么，企業(yè)組織的各零部件就會(huì)閑置生銹，直至整個(gè)機(jī)器報(bào)廢。因此，集團(tuán)公司搞多元化發(fā)展是形勢所逼，生存所需，我們必須開拓新的生存空間。通過這幾年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，答案是否定的。我想這次多元發(fā)展 研討會(huì)的一個(gè)重要目的就是通過這些年的發(fā)展實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索多元發(fā)展的規(guī)律，并根據(jù)我們自身的情況，研究集團(tuán)公司多元發(fā)展戰(zhàn)略，制定為實(shí)施戰(zhàn)略必須遵循的工作原則和奮斗的目標(biāo)。實(shí)踐證明，這些原則我們必須堅(jiān)持，而且還必須執(zhí)行到位。觀念決定思想、思想決 第 8 頁 共 14 頁 定行為、行為決定命運(yùn)。搞發(fā)展既要追 求速度更要追求質(zhì)量，就是要追求又好又快。要樹立正確的業(yè)績觀，做企業(yè)就是要以獲取最大利潤為根本目標(biāo)。我們必須在保證經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上去追求其它的綜合效益，切忌丟掉根本點(diǎn)去為所謂的 “ 面子 ” 和 “ 名聲 ” 和不實(shí)的業(yè)績?nèi)プ銎髽I(yè)。 制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。做企業(yè)不能沒有規(guī)劃、沒有目標(biāo)、沒有方向，否則就如同一
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