【正文】 取、勤奮學習，認真圓滿地完成今年的辦公室財務日常管理工作任務，履行好（改成辦公室財務日常管理崗位所在的單位）辦公室財務日常管理工作崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領導和同事們的一致肯定。雖然身處在辦公室財務日常管理工作崗位，但我時刻關注國際時事和中央最新的精神，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。 二、工作上加強學習，不斷提高工作效率 時代在發(fā)展，社會在進步，信息技術日新月異。特別是學習辦公室財務日常管理工作崗位相關法律知識和相關最新政策。定期學習辦公室財務日常管理工作崗位工作有關業(yè)務知識，并總結(jié)吸取前輩在辦公室財務日常管理工作崗位工作經(jīng)驗，不斷彌補和改進自身在辦公室財務日常管理工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。主要是在理論學習上遠不夠深入，尤其是將思想理論運用到辦公室財務日常管理工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。展望新的一年，在以后的**（改成辦公室財務日常管理崗位 所在的單位）工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好辦公室財務日常管理崗位的本職工作。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取為**（改成辦公室財務日常管理崗位所在的單位）做出更大的成績。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 一、辦公室的日常管理工作 辦公室對我來說是一個全新的工作領域和崗位。辦公室的工作紛繁復雜，文書處理、檔案管理、文件通知、批轉(zhuǎn)、會議安排、主持、制度建立健全、材料調(diào)撥、合作協(xié)議、結(jié)款審對、迎來送往及用車管理等。 認真做好公司的文字工作。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印、存檔和督辦工作。配合總經(jīng)理在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。 落實公司人事、考勤管理工作。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。按照需求審批制度，組織落實公司辦公設施等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。切實做好公司車輛使用及加油、派車審批登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。會議時間，認真做好會場布臵安排工作。 二、落實材料供應及相關工作 為規(guī)范和加強公司工地施工質(zhì)量管理，工地施工用的主材和輔材由公司統(tǒng)一進行采購或指定，嚴格控制其材料質(zhì)量。在一定程度上為公司節(jié)約了成本。 三、加強自身學習，提高業(yè)務水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不到位。 在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。努力學習裝修專業(yè)知識和企業(yè)管理知識。第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。中層是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)戰(zhàn)略的承載體，承擔著企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)術方案的制定和實施。通過制定部門的工作方向與目標、提煉部門的關鍵任務與計劃分解、建立部門工作標準與績效目標、構建部門工作執(zhí)行的控制體系、推行部門工作的績效管理，實現(xiàn)輕松的規(guī)劃、指揮、監(jiān)督、執(zhí)行部門的各項工作。因此，中層管理者的首要任務是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營重點，制定本部門的工作目標與工作任務，使部門的工作目標和任務與企業(yè)的戰(zhàn)略任務和目標保持一致性，保證企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行工作能夠在部門內(nèi)得到有效的落實。做到年有計劃，季有小結(jié)，月有安排，周有報告，使各項業(yè)務工作能按照既定的目標科學運行，避免工作的隨意性和盲目性，促進部門的各項工作能夠有效的達成。部門工作目標確定后，中層管理者要將完成部門目標過程中的關鍵任務提煉出來，并有效的把每個階段的工作重點傳達給部門員工。根據(jù)部門關鍵任務指標進行計劃分解，使每人、每天、每件事都與促進部門目標達成的工作相對接。 第三步。同樣對一個部門來說，要想使部門的各項工作得到順暢的進行，就必須制定相應的工作標準給予支持。 部門工作實現(xiàn)標準化，需要部門經(jīng)理根據(jù)部門工作的性質(zhì)，對部門易出現(xiàn)問題的工作、重復性高的工作、有待提高質(zhì)量的工作，制定出最佳的工作流程和工作方式。部門依據(jù)工作標準進行工作，經(jīng)理可以有效的檢查和評估員工的工作績效，通過維持和不斷的改善部門工作標準，促進部門工作效率的提高。沒有管理控制，就不可能使部門的工作得到有效執(zhí)行，在管理中，控制是管理的一項基本職能，是管理者為保證執(zhí)行人員的實際工作與計劃相一致而采取的管理活動。中層管理者需要構建部門工作執(zhí)行的控制體系，使部門的工作得到有效的執(zhí)行和控制。 第二篇：辦公室日常管理辦公室日常管理 總則 第一條公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 第三條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 第五條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。 第八條員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究，當事人及部門負責人連帶追責。 一、在辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩、打鬧，不得吸煙、飲酒、賭博.。 三