公司工作紀(jì)律作風(fēng)重點(diǎn)整治實(shí)施方案-在線瀏覽
2024-09-27 21:38本頁(yè)面
【正文】 、不講規(guī)矩，未深入了解具體情況就在基層干部面前就指手畫腳、盛氣凌人。 整治措施： ，對(duì)表現(xiàn)突出的處室負(fù)責(zé)人開展整治約談，指出存在問題、提出改進(jìn)要求。 ，處室負(fù)責(zé)人帶頭、處室人員逐一作書面對(duì)照檢查，對(duì)問題表現(xiàn)突出的職工，由各處室拿出教育幫扶方案并作針對(duì)性幫扶，或提出處理意 見。今后每年制度性開展專項(xiàng)測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果納入處室負(fù)責(zé)人及職工個(gè)人績(jī)效考核，對(duì)影響惡劣、屢教不改者，堅(jiān)決作組織處理。主要表現(xiàn)在：個(gè)別單位班子，看似團(tuán)結(jié)緊張、一團(tuán)和氣，實(shí)則各自為政、互不賣帳，正職差威性、副職無(wú)原則，班子成 員之間長(zhǎng)期打肚皮官司，不團(tuán)結(jié)。個(gè)別單位責(zé)任人，長(zhǎng)期奉行關(guān)系就是生產(chǎn)力的潛規(guī)則，一門心思 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 撲在外圍關(guān)系維護(hù)上，亦步亦趨、阿諛奉承，推過攬功、自吹自擂，疏于單位改革發(fā)展和內(nèi)部管理，單位風(fēng)氣不正、發(fā)展后勁不足。個(gè)別中層干部，特別是臨近到點(diǎn)退出現(xiàn)職的少數(shù)中層干部，自我標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，歇歇腳、松口氣、得過且過混日子的思想嚴(yán)重，工作只求過得去、不求過得硬，遇事繞著走，不愿深入接觸矛盾，懶政怠政現(xiàn)象比較突出。部分退出現(xiàn)職管理人員，無(wú)視組織要求、蔑視企業(yè)規(guī)定，長(zhǎng)期不在崗、在崗不做事，甚至口無(wú)遮攔、牢騷滿腹，臺(tái)上一個(gè)樣，臺(tái)下大變樣，在職工群眾中產(chǎn)生了極壞影響。 ，對(duì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型。修改工作 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 必須由主要領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，經(jīng)班子會(huì)議研究，必須要有明確的發(fā)展目標(biāo)、清晰的發(fā)展思路、務(wù)實(shí)的發(fā)展舉措，并報(bào)重點(diǎn)整治工作辦公室備案。 、表現(xiàn)突出的人員，果斷 采取組織措施，堅(jiān)決清理出中層干部隊(duì)伍，以儆效尤。 （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： ***；責(zé)任處室：黨委辦公室、勞動(dòng)人事處；責(zé)任單位：機(jī)關(guān)各處室、基層各單位） （三）重點(diǎn)整治個(gè)別管理人員靠山吃山、靠水吃水，違規(guī)經(jīng)營(yíng)、從事企業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，存在利益輸送風(fēng)險(xiǎn)的問題。個(gè)別干部、職工及相關(guān)關(guān)系人，長(zhǎng)期低價(jià)租賃企業(yè)資產(chǎn)（主要是門面），甚至經(jīng)常性發(fā)生租賃到期錢難收、價(jià)難漲，搬不走、收不回，長(zhǎng)期扯皮對(duì)抗，最終訴諸法律的現(xiàn)象。 整治措施。合規(guī)經(jīng)營(yíng)的，按照市場(chǎng)機(jī)制和管理回避制度要求，作相應(yīng)崗 位調(diào)整。 （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： ***；責(zé)任處室：紀(jì)檢監(jiān)察室、客運(yùn)處、資產(chǎn)處；責(zé)任單位：機(jī)關(guān)各處室、基層各單位） （四）重點(diǎn)整治部分科級(jí)管理人員原則性不強(qiáng)，作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)不深不細(xì)，執(zhí)行落實(shí)不力，搞形式、走過場(chǎng)的問題。在一線經(jīng)營(yíng)管理中，少 數(shù)科級(jí)管理人員市場(chǎng)意識(shí)缺乏、經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡漠、主動(dòng)思考作為不足，聽匯報(bào)掌握情況、憑經(jīng)驗(yàn)處理問題，實(shí)際情況心中無(wú)數(shù)；少數(shù)科級(jí)管理人員不愿不敢深入接觸經(jīng)營(yíng)矛盾，不能挺身而出維護(hù)企業(yè)利益，更有甚者拿企業(yè)利益作交換獲私利、求穩(wěn)定。這些問題看似表現(xiàn)在基層一線，根本原因還在基層班子和分管領(lǐng)導(dǎo)要求不嚴(yán)格、監(jiān)管不到位，還在科級(jí)管理人員作風(fēng)不深入、素質(zhì)不過硬。 、定期輪崗制度，集中擇優(yōu)選拔、調(diào)整交流一批科級(jí)管理人員，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感。主要表現(xiàn)在：少數(shù)單位（包括機(jī)關(guān)）始終存在個(gè)別特殊職工，上班不見人、拿錢不干事，端著碗吃飯、放下碗罵娘，科長(zhǎng)管不住、領(lǐng)導(dǎo)不愿管，長(zhǎng)期拿空
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