創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感某年字-在線瀏覽
2024-09-27 09:03本頁面
【正文】 是指，將資源從產(chǎn)出和生產(chǎn)力較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力及產(chǎn)出較高領(lǐng)域的方式方法就是創(chuàng)新，比如麥當(dāng)勞并沒有發(fā)明任何新東西，任何一家不錯(cuò)的美國餐廳早就開始生產(chǎn)它所供應(yīng)的最終產(chǎn)品了。 基于以上的定義，創(chuàng)新主要分為三個(gè)類別，產(chǎn)品的創(chuàng)新即產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新及制造產(chǎn)品與服務(wù)，并且將他們推向市場所需要的各種技能與活動(dòng)的創(chuàng)新、社會(huì)創(chuàng)新即市場、消費(fèi)者行為和價(jià)值的創(chuàng)新。 于是，我在想，創(chuàng)新背后的本質(zhì)是什么。有了這些來源我們應(yīng)該如何將這些創(chuàng)新落地到企業(yè)真正增長的業(yè)務(wù)。 我們之所以有機(jī)會(huì)創(chuàng)新，之所以有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，不是憑空捏造無端想出來的，其本質(zhì)是在于變化，是現(xiàn)在和過去不一樣了，是國家政策、人口規(guī)模、消費(fèi)趨勢、新技術(shù)等等的變化。 所以說，當(dāng)公司以同樣的產(chǎn)品滿足同樣的客戶群體，但每年的收益卻每況愈下，不是的產(chǎn)品不夠好，很可能是客戶的需求已經(jīng)發(fā)生變化。 那么關(guān)鍵問題來了，在擁有重視變化的前提下，我們應(yīng)該如何如發(fā)現(xiàn)、尋找變化呢。 書中給出了部分答案，書里認(rèn)為，創(chuàng)
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