7銀行信用風(fēng)險防控-在線瀏覽
2024-09-26 22:45本頁面
【正文】 前，商業(yè)銀行已建立了風(fēng)險管理體制的“三道防線”，但歸根結(jié)底能夠發(fā)現(xiàn)和暴露客戶風(fēng)險隱患的應(yīng)該是直接接觸客戶的一線經(jīng)營部門，但由于經(jīng)營部門出于經(jīng)營考核等因素考慮，有時很難主動暴露風(fēng)險。 第四，決策失誤導(dǎo)致不良貸款增加。管理層在制定壓縮不良資產(chǎn)工作的方針、工作策略時，經(jīng)營發(fā)展思路產(chǎn)生扭曲，或因片面強調(diào)壓縮不良、防范風(fēng)險，以致喪失了發(fā)展機遇，丟失了市場份額；或因?qū)μ幹貌涣假Y產(chǎn)重要性的認識不足，在人、財、物上投入不夠，喪失了處置良機；在不良資產(chǎn)的認定上出現(xiàn)失誤，沒有按章操作、科學(xué)界定，得體決策，導(dǎo)致不良率偏離正確水平；在不良資產(chǎn)處置方案的選擇上，不是進行科學(xué)決策，而是憑借經(jīng)驗或想當(dāng)然、拍腦袋決策，人為導(dǎo)致?lián)p失率加大。主要表現(xiàn)在由于長期沿用以下不良貸款率、不良貸款絕對額控制指標(biāo)，并對指標(biāo)進行考核為主的管理方式，使部分行為表面上的數(shù)字好看，過于注重發(fā)展速度，忽視了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，有的甚至不惜采取盲目壘大戶方式掩蓋行業(yè)、企業(yè)的真實狀況，錯過了信貸退出的最佳時機。正因為受短期利益的驅(qū)動，缺乏前瞻性，不愿及時地從一般的戶中適時退出，因此導(dǎo)致目前不良貸款居高不下。因此，商業(yè)銀行要通過合規(guī)經(jīng)營、健康的風(fēng)險文化是做好各項工作的根本。在合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險文化的建設(shè)上，必須持之以恒，以理念同化人，以制度約束人，以文化培養(yǎng)人。從宣傳上加大力度，把先進的風(fēng)險管理理念、技術(shù)和經(jīng)驗，滲透到每個崗位和每個流程環(huán)節(jié)，提高員工理性思維和理性行為，培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣。從執(zhí)行力上加大力度，尤其要強化各級行領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，進一步嚴肅紀(jì)律，加大違章違規(guī)處罰力度，切實強化制度執(zhí)行力；歷史遺留問題不及時暴露的，或因此貽誤處置時 機的，不但要追究歷史當(dāng)事人的責(zé)任，也要處理現(xiàn)有當(dāng)事人員的責(zé)任。銀行系統(tǒng)性風(fēng)險是由銀行業(yè)外部沖擊造成的風(fēng)險，引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險的
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