7制藥企業(yè)設備管理問題與對策探討-在線瀏覽
2024-09-26 14:25本頁面
【正文】 行設備管理時，臨時性、雜亂性特征明顯。 （二）制藥企業(yè)設備管理專業(yè)性不強。一方面，制藥企業(yè)缺乏深入探討研究設備性能和功用的意識，研究程度不足，使得機械設備管理工作只能因循守舊，缺乏創(chuàng)新和發(fā)展。但是，由于專業(yè)性不強，對將要出現(xiàn)故障的機械設備無法有效的察覺，對已經(jīng)出現(xiàn)問題的機械設備，不能準確及時的進行維修，從而導致機械設備管理難度的增大。從制藥企業(yè)設備管理人才類型來看，主要分為管理人才和技術(shù)人才兩種。而從管理人才方面來看，很多管理人員并不是專業(yè)技術(shù)出身，而且還要處理企業(yè)其他事務，從精力和能力來講，都不能滿足機械設備管理的要求。有關(guān)機械設備的維修檢查，一般分為定期維修檢查和狀態(tài)維修和檢查兩種，具體使用哪一種需要根據(jù)企業(yè)的利益要求和機械設備故障的實際情況來區(qū)分。但是，從當前實際情況來看，企業(yè)的定期檢查效果差，狀態(tài)維修成為常態(tài)，從而造成機械設備使用損耗加重。 三、提升制藥企業(yè)設備管理水平的對策 （一）建立完善的制藥企業(yè)設備管理制度體系。通過制度的長期性、完善性、制約性等推動制藥企業(yè)設備管理的步伐。首先，制度的建立，要遵循一般的規(guī)律，需要在實踐操作中符合機械設備的使用和發(fā)展規(guī)律。 （二）提升制藥企業(yè)設備
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