7醫(yī)療衛(wèi)生科研機構(gòu)設(shè)備管理問題及對策-在線瀏覽
2024-09-26 14:33本頁面
【正文】 滿足制度要求的前提下，往往完全按照部門所提需求進行采購，而大多科研人員也認為，設(shè)備管理部門就應按自己的要求進行采購，一旦采購回來的是非目標商品，便會提出質(zhì)疑，完全忽略了需求本身是否合理，是否超標準備置等原因，這是一個非常令人擔憂的現(xiàn)象。 設(shè)備管理部門是內(nèi)部控制機制監(jiān)管的重點部門，其工作與財務工作密不可分，同時要隨時接受紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督、審計。而大多數(shù)管理部門似乎更重視對其物質(zhì)形態(tài)的管理，對于資產(chǎn)形態(tài)的管理則認為完全是財務部門的事情，或是以財務為主的，這種想法容易造成制定相關(guān)管理制度時與財務制度、審計制度脫節(jié)，而財務制度、資產(chǎn)管理制度、審計制度往往又是需要緊密關(guān)聯(lián)的，如果設(shè)備管理部門未能將財務、審計等相關(guān)部門的硬性工作要求進行通盤考慮，最終將導致設(shè)備管理流程運行不順，無形中增加了管理成本。然而，大多數(shù)設(shè)備管理部門都未能有效利用起這一組織，未能充分發(fā)揮其作用，認為學術(shù)委員會或類似組織僅是機構(gòu)內(nèi)學科發(fā)展及學術(shù)領(lǐng)域開展工作的軍師，跟設(shè)備不沾邊，這無形中浪費了身邊非常寶貴的資源。機構(gòu)的發(fā)展是領(lǐng)導決策及人員配合的結(jié)果，是機構(gòu)文化的價值體現(xiàn)，然而，所有這些都要依附于一定的硬件條件方可開展。做好以下幾方面，將有利于設(shè)備管理部門工作的開展。德魯克在其1954年11月出版的《管理的實踐》一書中精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就”。當初機構(gòu)設(shè)立設(shè)備管理部門的目的是什么。如果我們找到答案，似乎就能找到我們做好設(shè)備管理工作的法寶。所以，整個管理的初衷即不斷摸索出一套有效的實踐方法，這方法的具體體現(xiàn)便是制度。 ，理順管理級層 醫(yī)療衛(wèi)生科研機構(gòu)的設(shè)備管理一般采用二級管理模式，設(shè)備管理部門及財務管理部門為一級管理機構(gòu)，主要職責為采購計劃審定、采購實施、入賬、建檔、維修管理、檢定/校準管理、供應商綜合評價、資產(chǎn)清查、處置等。
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