7一個(gè)好的商超經(jīng)營方案-在線瀏覽
2024-09-26 13:45本頁面
【正文】 。一是以鼓樓為中心的大型商場所形成的商圈；二是以小業(yè)主為中心的中衛(wèi)商城。 通過對中衛(wèi)各商場實(shí)際調(diào)查得知： 中衛(wèi)已運(yùn)營商場的面積在450020000㎡之間，所提供的商品以百貨、服裝、鞋類為主。 宣傳促銷極不到位，各大商場在宣傳中無統(tǒng)一運(yùn)做策劃，賣場營造銷售氛圍嚴(yán)重不足。 商場管理落后，員工缺乏儀容儀表、場內(nèi)紀(jì)律、接待服務(wù)上的培訓(xùn)，現(xiàn)場管理松散且極不到位。 中衛(wèi)商城的管理更加混亂，一層主要為飲食、洗頭房、服裝等；二層、三層主要是酒吧、歌廳。 綜觀中衛(wèi)商業(yè)市場，具有以下特點(diǎn)： 大型商場與小商戶之間的競爭 鼓樓商圈中的大型商場已經(jīng)崛起，發(fā)展勢頭迅猛；中衛(wèi)商城繼續(xù)以娛樂業(yè)和飲食業(yè)為龍頭頑強(qiáng)競爭，努力維持原有的市場。 ②城鄉(xiāng)居民收入成增長趨勢，生活水平正在提高，目前國家對城市實(shí)行了企業(yè)下崗職工基本生活保障制度、失業(yè)保險(xiǎn)制度和城鎮(zhèn)居民最低生活保障制度，并提高了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，由于中衛(wèi)撤縣建市因此有許多保障基線有待提高，不久將會(huì)形成中衛(wèi)人均收入提高的局面，也正是由于這種情況將使中衛(wèi)的消費(fèi)水平有較大提升的余地。 ④由于中衛(wèi)商界大都采用的是以租賃為主的管理方式，故商場無法在商品的質(zhì)量、檔次、宣傳、促銷、服務(wù)上有效的約束供應(yīng)商，而供應(yīng)商有極大一部分實(shí)際就是個(gè)體經(jīng)營戶，他們急功近利、惟利是圖，在人員服務(wù)、商場管理、貨品促銷上存在著較大的隱患，從而對商場在整體經(jīng)營管理上帶來了相當(dāng)多的負(fù)面影響，導(dǎo)致商場在運(yùn)做過程中沒有信譽(yù)、沒有統(tǒng)一形象，難以實(shí)行整體統(tǒng)一的科學(xué)管理。因此，中衛(wèi)需要的是一個(gè)商業(yè)標(biāo)志性的購物中心。②突出商品價(jià)值、品牌、檔次，主要鎖定收入較高的目標(biāo)顧客群，使其實(shí)現(xiàn)身份象征。 ④依據(jù)購物中心的設(shè)計(jì)思想、建筑風(fēng)格及經(jīng)營規(guī)模，購物中心定格在主題營銷為消費(fèi)者提供舒適和諧、有品味的基點(diǎn)上，致力于通過挖掘展示商品自身的文化藝術(shù)魅力，貨品搭配的整體氛圍，從而科學(xué)的引導(dǎo)消費(fèi)者審美取向，最終確立具有自身風(fēng)范的開盛購物中心的品牌效應(yīng)。 五、經(jīng)營策略 經(jīng)營方式： （一）經(jīng)銷、代銷與聯(lián)營租賃（面積比例為2：8，）這種安排的考慮： （
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