做一個(gè)好的管理者-在線瀏覽
2024-09-14 13:46本頁(yè)面
【正文】 但通常，許多的管理者只善于演好一個(gè)角色，不善于扮演其他的角色。作為管理者，我們必須學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換自己的角色；作為管理者，我們必須幫助我們的下屬學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換角色。 用Malik教授的話說(shuō)，管理是一種追求和取得成果的職業(yè)。我們檢驗(yàn)一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)管理好壞的試金石是我們是否完成了任務(wù)、實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，就像軍隊(duì)里是否打了勝仗一樣。 這一點(diǎn)，經(jīng)常引起相當(dāng)大的爭(zhēng)議。 我相信，這是一個(gè)絕對(duì)的錯(cuò)誤。 我相信，這個(gè)錯(cuò)誤的根源在于，這些培訓(xùn)師若把一個(gè)局部的經(jīng)驗(yàn)（例如提高一個(gè)車間的勞動(dòng)生產(chǎn)率）上升為一個(gè)統(tǒng)一的管理原則。 現(xiàn)實(shí)中，我們天天都能見(jiàn)到非結(jié)果導(dǎo)向在企業(yè)及管理者的大腦中興風(fēng)作浪，讓我們迷失管理的方向： 大部分管理者注重的是投入，而不是產(chǎn)出（結(jié)果）。 很多的管理者說(shuō)，我沒(méi)有功勞，也有苦勞。 許多人在追求快樂(lè)，而非做企業(yè)的成果。一個(gè)人工作上的快樂(lè)往往是自己做出了業(yè)績(jī)、完成了一項(xiàng)任務(wù)時(shí)的快感，而不是反過(guò)來(lái)，快樂(lè)讓人完成任務(wù)。作為管理者，我們要問(wèn)一個(gè)人首要的問(wèn)題永遠(yuǎn)是：你的業(yè)績(jī)呢？ 端正處事的方式 管理者以什么樣的方式為人處事？信任！ 即使在中國(guó)，我也這么說(shuō)。一有機(jī)會(huì)，你管的事情就會(huì)出軌的。 為什么？如果你不信任對(duì)方，博弈的結(jié)果肯定是兩敗俱傷。 我知道你要說(shuō)：現(xiàn)實(shí)中可沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。我已經(jīng)有過(guò)多少次這樣的經(jīng)驗(yàn)。但問(wèn)題是，作為管理者，如果我們沒(méi)有能力在自己的周圍建立起一個(gè)信任的綠洲，我們一方面活得極沒(méi)有生活質(zhì)量，更重要的是我們無(wú)法有效地完成我們作為管理者的任務(wù)。在外人和上級(jí)面前，下屬的錯(cuò)誤就是我的錯(cuò)誤。 例如我們的成功都是下屬的成功；不要說(shuō)“我的成就”，而是要說(shuō)“我們的成就”。51%的500強(qiáng)企業(yè)都把誠(chéng)實(shí)放在企業(yè)價(jià)值觀的首位，沒(méi)有誠(chéng)實(shí)，無(wú)信任可言（當(dāng)然我們知道，許多企業(yè)把誠(chéng)實(shí)放在最前面，卻
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1