【正文】 上方應(yīng)當(dāng)設(shè)立公示牌，標(biāo)明每種蔬菜的產(chǎn)地、采收日期、質(zhì)量等級等內(nèi)容。 監(jiān)督抽查檢測應(yīng)當(dāng)委托有資質(zhì)的蔬菜質(zhì)量安全檢測機構(gòu)進行，監(jiān)督抽查不得向被抽查人收取費用，抽取的樣品不得超過國務(wù)院農(nóng)業(yè)行政主管部門規(guī)定的數(shù)量。 市、縣（市）農(nóng)業(yè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)定期公布有關(guān)蔬菜質(zhì)量安全狀況的信息。 對采用快速檢測方法進行蔬菜質(zhì)量安全監(jiān)督抽查檢測結(jié)果有異議的，可以自收到檢測結(jié)果時起4小時之內(nèi)申請復(fù)檢。因檢測結(jié)果錯誤給當(dāng)事人造成損害的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。同一產(chǎn)地、同一產(chǎn)品連續(xù)3次抽檢不合格的，其產(chǎn)區(qū)的相應(yīng)品種6個月內(nèi)禁止進入我市市場銷售，并在新聞媒體上公布。 對蔬菜質(zhì)量安全管理實行社會監(jiān)督，農(nóng)業(yè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)聘請義務(wù)社會監(jiān)督員，對本市蔬菜質(zhì)量安全管理工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。針對本工程工期緊的施工，項目監(jiān)理部如何更好的對全過程進行工程質(zhì)量及安全控制，確保本工程又好又快地完成合同施工內(nèi)容，特制定本辦法，具體如下： 一、工程質(zhì)量控制： 嚴(yán)把材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場關(guān)。監(jiān)理工程師應(yīng)簽署工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及驗收記錄表，同意或不同意進場及使用到擬定部位。 加強預(yù)控，做好月末評價。在下月監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)按照預(yù)控內(nèi)容結(jié)合公司技術(shù)部的反饋意見具體實施，以施工方案審核、工作聯(lián)系單等形式提醒施工單位，將問題消除在施工前，確保工程順利進行。 監(jiān)理人員未按時認(rèn)真編寫預(yù)控的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；預(yù)控重點及內(nèi)容嚴(yán)重偏離，預(yù)控方法未實施的，處以50元/條經(jīng)濟處罰；月末未按要求自我評價或評價不屬實的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；總監(jiān)理工程師未按要求進行總監(jiān)評價的或評價不屬實的，處以100元/人次經(jīng)濟處罰。 各專業(yè)監(jiān)理人員不定時的多次對現(xiàn)場施工進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，并下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”于施工單位，要求限期整改，及時檢查整改落實情況。關(guān)鍵部位、重要工序施工，監(jiān)理人員進行全過程旁站監(jiān)理，檢查其施工工藝、人員、材料、機械使用等情況是否符合要求，是否嚴(yán)格按照施工方案要求組織施工，對不符合要求的立即制止，并及時下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”于施工單位，監(jiān)督整改。 監(jiān)理人員對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題未能及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位整改的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；監(jiān)理人員對質(zhì)量問題不予落實或施工單位未能在期限內(nèi)整改完畢，而監(jiān)理人員未予再次督促的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；對旁站監(jiān)理人員擅自離崗或未按要求旁站到位的，處以50元/次經(jīng)濟處罰，凡一人累計三次出現(xiàn)類似情況的，調(diào)離工作崗位，待崗培訓(xùn)。 嚴(yán)格隱蔽驗收，做好分項驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)驗收規(guī)范要求對本工程檢驗批、分項工程在施工單位自檢合格的基礎(chǔ) 2上進行驗收，通過驗收后應(yīng)及時、正確簽署檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查記錄表。 二、工程安全控制： 加強預(yù)控，做好月末評價。在下月監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)按照預(yù)控內(nèi)容結(jié)合公司技術(shù)部的反饋意見具體實施，以施工方案審核、工作聯(lián)系單等形式提醒施工單位，將問題消除在施工前，確保工程順利進行。 監(jiān)理人員未按時認(rèn)真編寫預(yù)控的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；預(yù)控重點及內(nèi)容嚴(yán)重偏離，預(yù)控方法未實施的，處以50元/條經(jīng)濟處罰；月末未按要求自我評價或評價不屬實的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；總監(jiān)理工程師未按要求進行總監(jiān)評價的或評價不屬實的，處以100元/人次經(jīng)濟處罰。 針對此工程路段多，施工人員多，機械設(shè)備多等情況，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)、防火、洞口及臨邊防護、施工人員安保措施等安全檢查力度，做到人人抓安全，人人管安全。建議建設(shè)單位組成以業(yè)主、監(jiān)理、總包為主體的安 3全檢查小組，每天深入施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)情況進行全面檢查并將檢查情況形成書面檢查記錄，通知相關(guān)責(zé)任單位限期整改，督促落實整改情況。 監(jiān)理人員對存在的安全問題置之不理，未予指正的，處以100元/處經(jīng)濟處罰；監(jiān)理人員對提出存在的安全問題，未下發(fā)書面通知單，未予落實整改情況的，處以50元/處經(jīng)濟處罰；對要求限期整改的安全問題，施工單位在整改期限未予整改或整改不到位的，監(jiān)理人員未再次督促的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；現(xiàn)場因安全問題造成人員受傷或經(jīng)濟損失的，屬監(jiān)理人員失職的，對相關(guān)監(jiān)理人員處以1000元/處經(jīng)濟處罰，公司通報并承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，發(fā)生類似情況超過兩次，相關(guān)監(jiān)理人員予以解聘，項目總監(jiān)理工程師扣發(fā)當(dāng)月工資及獎金。 項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員均參與安全控制工作，能夠及時、積極提出現(xiàn)場存在的安全問題，并予以督促落實，現(xiàn)場能夠按照要求予以落實到位、整改完善的，對相關(guān)監(jiān)理人員予以100元/處經(jīng)濟獎勵。經(jīng)濟處罰或獎勵均以現(xiàn)金形式交付，若未按時交付，則在個人工資中雙倍扣除或兌現(xiàn)。 一、適用范圍 本規(guī)定適用于檢修公司所承擔(dān)的常規(guī)檢修（包括日修、定修、大中修、和搶修）、離線檢修（備件修復(fù)）及所承接的其它項目的質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)對公司檢修和各項施工的技術(shù)和質(zhì)量進行指導(dǎo)和監(jiān)督。 （二），負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量方面的工作。 ，定期組織對質(zhì)量管理體系運行情況的檢查，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系的完成情況和管理方案的落實執(zhí)行情況，定期進行質(zhì)量工作分析，提出整改意見并督促落實。 ，提出整改措施和處理意見。 ）2）3）項目策劃應(yīng)包含如下事項：確定重點控制（檢查）項目確定檢驗和試驗內(nèi)容 確定重點控制項目質(zhì)量檢查人員 （二）重點控制項目原則上包含以下內(nèi)容： 。 ）關(guān)鍵過程 高精度、高轉(zhuǎn)速聯(lián)軸器找正，軸承更換或檢查（包括軸承游隙、接觸面點蝕情況）。管道、容器的吹洗試壓。需無損檢測的焊接。特殊項目過程（含隱蔽項目） 減速箱、油箱開蓋檢查或內(nèi)部清洗、維修、調(diào)整。各類地下管網(wǎng)或其它在埋設(shè)后無法直接檢查到的管道、構(gòu)件或設(shè)備。相關(guān)方指定的重點項目或關(guān)鍵特殊過程。 五、不合格項目的控制 （一）常規(guī)檢修（作業(yè)）中發(fā)現(xiàn)的一般維檢過程不合格，由各檢修（作業(yè)）部、分公司質(zhì)量檢查員在現(xiàn)場及時處置。 （三）如發(fā)生相關(guān)方驗收不合格，在作上述處理時還應(yīng)請相關(guān)方有關(guān)人員共同確認(rèn)和處理。 七、存檔資料 過程檢查形成的質(zhì)量檢查記錄一般保存期為一年，項目檢修周期超過一年質(zhì)量檢