【正文】 確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查，分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長，由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。 第一節(jié)施工過程控制管理 必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工?！钡氖仲|(zhì)量方針。 承諾人： 年 月 日 第五篇：施工質(zhì)量控制管理辦法山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程 道城公司濰焦項目部編 施工質(zhì)量控制管理辦法 總則。 五、不出售農(nóng)藥超標(biāo)和反基因蔬菜，若食用用本人提供的原料而發(fā)生中毒或引發(fā)其他疾病，經(jīng)查實本人愿意承擔(dān)全部的法律和經(jīng)濟責(zé)任。 三、保證做到所出售的蔬菜安全、新鮮、物美、價廉。 5 第四篇：蔬菜質(zhì)量安全承諾書蔬菜質(zhì)量安全承諾書 為了保障廣大消費者食品質(zhì)量安全，加強行業(yè)自律，防止發(fā)生食物中毒事件，我本人鄭重向消費者承諾如下： 一、我是所供應(yīng)蔬菜安全責(zé)任人，我將認(rèn)真履行流通領(lǐng)域食品安全制度、規(guī)范，主動接受工商部門、質(zhì)檢部門、消費者及社會的監(jiān)督。 六、質(zhì)量信息的傳遞 各檢修（作業(yè)）部、分公司每月向檢修公司匯報一個月來的質(zhì)量管理情況，并進行總結(jié)和分析。 （二）如檢修（作業(yè)）部、分公司在施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重過程不合格，必須立即報技術(shù)質(zhì)量管理部，由技術(shù)質(zhì)量管理部組織檢修公司有關(guān)人員共同就不合格性質(zhì)和影響程度，提出糾正和預(yù)防措施，必要情況下技術(shù)管理部上報公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商。 （三），承擔(dān)任務(wù)的各檢修部、分公司必須組織填寫質(zhì)量記錄（對隱蔽項目原則上應(yīng)形成照片），并由本部質(zhì)量檢查員進 3 四、離線設(shè)備檢修（備件組裝）的質(zhì)量控制 離線設(shè)備的檢修和組裝必須嚴(yán)格按點檢所提供的技術(shù)要求進行組裝，完成后由點檢人員或相關(guān)方檢驗合格后簽字。罐內(nèi)作業(yè)（封口后從外觀不能檢查）。 鋼筋、預(yù)埋螺栓、一次二次基礎(chǔ)澆灌等土建作業(yè)（針對外委項目）。汽輪機、大型軸流風(fēng)機。電氣絕緣測試和儀表校驗。2）3）4）5）6））2）3）4）（嚙合間隙及接觸斑點）。對重要備件和材料的外觀及關(guān)鍵尺寸在施工前進行確認(rèn)，如有問題及時反饋給相關(guān)方。 1 （作業(yè)）部、分公司在檢修項目施工之前，依據(jù)項目任務(wù)單和相關(guān)方的現(xiàn)場交底情況進行項目的質(zhì)量控制策劃。 ，負(fù)責(zé)各種有關(guān)質(zhì)量文件、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的收集整理和監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)建立和完善公司質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制訂公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制訂質(zhì)量管理相關(guān)制度和管理考核辦法，確保體系的穩(wěn)定運行。負(fù)責(zé)督導(dǎo)對公司重大質(zhì)量事故的綜合分析工作對公司由于質(zhì)量問題造成的事故負(fù)責(zé)。 二、管理職責(zé) （一）副總經(jīng)理（主管質(zhì)量），制訂公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。 4 第三篇：質(zhì)量控制辦法質(zhì)量控制辦法 為了使檢修公司所承擔(dān)業(yè)務(wù)的施工質(zhì)量更好地受控，使檢修公司的質(zhì)量管理工作更加規(guī)范有效，特制定本辦法。 注。若發(fā)生安全事故或重大經(jīng)濟損失的，按相關(guān)法律法規(guī)辦理。對于未在整改期限內(nèi)整改完畢或未整改，存在較大安全隱患的部位，由總監(jiān)理工程師下發(fā)“工程暫停令”，停工整改，施工單位整改完畢后報監(jiān)理人員復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改至符合要求的，總監(jiān)理工程師簽署“復(fù)工申請”，準(zhǔn)許繼續(xù)施工。每日對施工現(xiàn)場、材料堆放區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)進行安全檢查，及時指出存在的安全問題，下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，要求限期整改，督促落實整改情況，施工單位整改完畢后報監(jiān)理人員復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改至符合要求的，簽署“監(jiān)理工程師通知單回復(fù)”。 加大安全檢查力度，加強現(xiàn)場巡視力度。月末，監(jiān)理人員針對預(yù)控內(nèi)容及本月預(yù)控的落實情況自我評價，找出不足，積極改進。 監(jiān)理人員每月28日前編制下月監(jiān)理工作預(yù)控重點、內(nèi)容、方法等，真正做到工程安全事前控制。 監(jiān)理工程師未能及時、認(rèn)真對隱蔽工程、檢驗批、分項工程進行驗收的，處以100元/次經(jīng)濟處罰；驗收通過后未能當(dāng)天簽署隱蔽驗收記錄表、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查記錄表的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；對隱蔽工程中存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師未能及時指出，要求改正，被下道工序隱蔽的，處以500元/處經(jīng)濟處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，發(fā)生類似情況超過兩次，相關(guān)監(jiān)理工程師予以解聘，項目總監(jiān)理工程師扣發(fā)當(dāng)月獎金。 隱蔽工程施工完成后，經(jīng)施工單位自檢、專業(yè)檢合格報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)及時、認(rèn)真按照設(shè)計及規(guī)范要求進行驗收，通過驗收后應(yīng)及時、正確簽署隱蔽驗收記錄，同意下道工序施工。旁站監(jiān)理人員旁站后未及時填寫“旁站記錄”的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；旁站記錄填寫不規(guī)范，內(nèi)容不全面，敷衍了事的，處以50元/次經(jīng)濟處罰。旁站后及時填寫“旁站記錄”，旁站記錄要求內(nèi)容全面、屬實、字跡工整、簽字齊全等。經(jīng)復(fù)查整改至符合要求的，簽署監(jiān)理工程師通知單回復(fù)。 加大現(xiàn)場巡視力度，嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度。月末，監(jiān)理 1人員針對預(yù)控內(nèi)容及本月預(yù)控的落實情況自我評價，找出不足，積極改進。 監(jiān)理人員每月28日前編制下月監(jiān)理工作預(yù)控重點、內(nèi)容、方法等，真正做到工程質(zhì)量事前控制。 進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備按要求報驗后監(jiān)理工程師未能及時、認(rèn)真予以驗收，處以100元/次經(jīng)濟處罰；對施工單位資料報審滯后的，監(jiān)理工程師應(yīng)積極督促完善，材料、構(gòu)配件、設(shè)備通過驗收后，監(jiān)理工程師未能及時簽署材料報審表及驗收記錄表，處以50元/次經(jīng)濟處罰；監(jiān)理工程師將不符合要求的材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗收合格的，處以1000元/次經(jīng)濟處罰，并承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理責(zé)任，發(fā)生類似情況超過兩次，相關(guān)監(jiān)理工程師予以解聘，項目總監(jiān)理工程師扣發(fā)當(dāng)月獎金。 對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備等均應(yīng)提供能夠證明其合格的質(zhì)量證明文件及檢測報告等，報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)及時嚴(yán)格按照樣品及相關(guān)驗收規(guī)范認(rèn)真驗收，需進場復(fù)試的應(yīng)按要求取樣、送檢。 第二篇：質(zhì)量、安全控制管理辦法工程質(zhì)量、安全管理辦法 為實現(xiàn)本工程合同目標(biāo)，加強項目監(jiān)理部工程質(zhì)量、安全控制力度，切實做到分工明確，責(zé)任落實，增強監(jiān)理人員責(zé)任心。