【正文】 利用，從而更好地促進(jìn)我國(guó)高校的改革和發(fā)展，但是目前在構(gòu)建節(jié)約型后勤管理體制的過(guò)程中，高校出現(xiàn)了舉棋不定的狀況，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，很多高校都希望自身的資源得到有效的利用，但是又擔(dān)心構(gòu)建節(jié)約型后勤管理體制，會(huì)為高校帶來(lái)很多不好的因素，例如：使得后勤管理人員過(guò)分地追求利益最大化、資源最大化等等，因此高校在構(gòu)建節(jié)約型后勤管理體制的過(guò)程中開(kāi)始出現(xiàn)了猶豫；第二，很多高校為了更好地構(gòu)建節(jié)約型后勤管理體制，參考了很多企業(yè)的改革意見(jiàn)，但是發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的改革，并不完全適合高校節(jié)約型后勤管理體制的構(gòu)建，所以認(rèn)為構(gòu)建節(jié)約型后勤管理體制是件困難的事情，構(gòu)建的成本和收益無(wú)法提前預(yù)知，因此很多高校開(kāi)始猶豫要不要實(shí)行對(duì)后勤管理體制的改革。 （二）政府或者當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)給予扶植 高校是為社會(huì)和企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的地方，從某種程度上講，高校的改革和發(fā)展與政府和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此在構(gòu)建高校節(jié)約型后勤管理體制的過(guò)程中，需要政府和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)給予幫助和扶植，從而能夠更好、更快地構(gòu)建節(jié)約型后勤管理體制，為此可以做到以下幾點(diǎn)：第一，政府可以根據(jù)當(dāng)?shù)馗咝：笄诠芾眢w制的特點(diǎn)，對(duì)構(gòu)建節(jié)約型后勤管理體制給予一定的意見(jiàn)和建議，這樣可以避免在構(gòu)建節(jié)約型后勤管理體制上走一些彎路；第二，企業(yè)需要高校培養(yǎng)更多的人才，因此在高校構(gòu)建節(jié)約型后勤管理體制的過(guò)程中，也需要給予一定的幫助，這些幫助主要是指資金方面的協(xié)助，能夠進(jìn)一步促進(jìn)高校節(jié)約型后勤管理體制的構(gòu)建。 （四）培養(yǎng)更多的后勤管理人才 在構(gòu)建節(jié)約型后勤管理體制的過(guò)程中，人才起到了重要的作用，所以為了更好地構(gòu)建節(jié)約型后勤管理體制，必須要培養(yǎng)優(yōu)秀的后勤管理人才，為此可以做到以下幾點(diǎn)：第一，選拔優(yōu)秀的后勤管理人才，優(yōu)秀的后勤管理人才必須要具備相應(yīng)的后勤管理經(jīng)驗(yàn)和技能，同時(shí)在進(jìn)行后勤管理和服務(wù)的過(guò)程中，能夠充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和不足，從而更好地為教師和學(xué)生提供服務(wù)；第二，對(duì)后勤管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，高校應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)后勤的管理人員進(jìn)行定期的培養(yǎng)，不斷提高后勤管理人員的素質(zhì)；第三，提高后勤管理人員的待遇，從而能夠吸引更多的人才到高校的后勤管理部門中，可以利用自身的專業(yè)知識(shí)，更好地服務(wù)于學(xué)生和教師，更好地促進(jìn)高校的發(fā)展和進(jìn)步。因此，需要鼓勵(lì)高校構(gòu)建節(jié)約型后勤管理體制，然而在各大高校構(gòu)建節(jié)約型后勤管理體制的過(guò)程中，出現(xiàn)了很多問(wèn)題和不足，因此本文通過(guò)總結(jié)這些問(wèn)題和不足，進(jìn)而分析了出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，從而提出了相關(guān)的解決策略。 第三篇：高校生活區(qū)后勤管理實(shí)踐研究 一、XX省高校后勤發(fā)展?fàn)顩r 我國(guó)高等教育從上世紀(jì)90年代以來(lái)，高校招生規(guī)模開(kāi)始不斷擴(kuò)大，高校的數(shù)量、在校生人數(shù)和學(xué)校的校舍面積都在快速的增長(zhǎng)。積極深化高校管理體制、辦學(xué)體制和后勤社會(huì)化改革，加快高等教育事業(yè)發(fā)展。高校后勤經(jīng)過(guò)十多年的社會(huì)化改革發(fā)展，后勤管理也從量的擴(kuò)張到內(nèi)涵提升方面轉(zhuǎn)變。 二、杭州下沙大學(xué)城生活園區(qū)存在的后勤管理模式 杭州下沙高教園區(qū)是目前XX省最大規(guī)模的高教園區(qū)。杭州下沙高教園區(qū)目前已運(yùn)營(yíng)15年，后勤生活園區(qū)通過(guò)高校自建或引入社會(huì)力量建設(shè)，在較短時(shí)間內(nèi)解決了高教園區(qū)內(nèi)近20萬(wàn)名師生員工的學(xué)習(xí)和生活問(wèn)題。據(jù)了解，目前14所高校生活園區(qū)管理主要有以下幾種模式： （一）高校自營(yíng)自建。 （二）高?；刭?gòu)自管。 （三）社會(huì)企業(yè)建設(shè)管理。 （四）依托大學(xué)建設(shè)管理。 在這幾年的學(xué)校發(fā)展中，由于高校自身實(shí)力增強(qiáng)，在生活區(qū)管理上也出現(xiàn)了一些新舉措： （一）采用部分回購(gòu)方式。 （二）新建學(xué)生公寓方式。 （三）采用長(zhǎng)期租賃方式。 （四）引入專業(yè)化團(tuán)隊(duì)參與管理。在下沙大學(xué)城的14所高校中，每一個(gè)學(xué)校都會(huì)結(jié)合自身的具體情況，找到一條適合本校發(fā)展的生活區(qū)管理模式。高校教育發(fā)展由量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)為質(zhì)的提升，高校管理以學(xué)校章程為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持依法治校，對(duì)后勤服務(wù)育人工作有更高的要求。在推行后勤社會(huì)化過(guò)程中的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策部分已取消；學(xué)生公寓住宿費(fèi)還是維持在十年前的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)生食堂菜價(jià)補(bǔ)貼聯(lián)動(dòng)機(jī)制不健全，相關(guān)配套政策不到位。一方面由于早期投入運(yùn)營(yíng)的房產(chǎn)設(shè)備都已超過(guò)十年以上，房屋的維修和設(shè)備設(shè)施的更新期都已進(jìn)入高發(fā)期，投入成本更大；另一方面由于用工成本的大幅提高，員工的“五險(xiǎn)一金”都必須交納，企業(yè)負(fù)擔(dān)更重。學(xué)生（家長(zhǎng)）對(duì)生活園區(qū)硬件設(shè)施要求越來(lái)越高。 四、創(chuàng)新高校生活區(qū)后勤管理模式辦法 新形勢(shì)下的高校生活園區(qū)的管理，一方面要適應(yīng)政府、學(xué)校對(duì)高等教育管理方式的轉(zhuǎn)變，另一方面要不斷滿足學(xué)生和家長(zhǎng)對(duì)生活區(qū)的需求提升，同時(shí)后勤實(shí)體還要不斷降低管理成本、提高服務(wù)水平。 （一）政府部門—政策引導(dǎo)、市場(chǎng)監(jiān)管。各級(jí)黨委和政府要切實(shí)保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃優(yōu)先安排教育發(fā)展，財(cái)政資金優(yōu)先保障教育投入，公共資源優(yōu)先滿足教育和人力資源開(kāi)發(fā)需要。（1）完善教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。（2）完善稅收優(yōu)惠及價(jià)格補(bǔ)貼機(jī)制。（3）推動(dòng)高校后勤行業(yè)自律。通過(guò)協(xié)會(huì)做好政策的宣傳與落實(shí)檢查，如后勤員工“五險(xiǎn)一金”的政策落實(shí)；通過(guò)協(xié)會(huì)作好政策制訂的前期調(diào)研工作，如浙江高校后勤伙專會(huì)對(duì)全省高校食堂價(jià)格的調(diào)研報(bào)告，最終由省財(cái)政出臺(tái)同食材價(jià)格上漲指數(shù)聯(lián)動(dòng)的價(jià)格補(bǔ)貼機(jī)制等。高校是一個(gè)人源集聚的地方，特別是大學(xué)生的生活園區(qū)，里面涉及消防安全、食品衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備安全、治安管理等各方面的安全管理，這些都是需要通過(guò)政府的行政手段來(lái)監(jiān)管執(zhí)行。對(duì)于社會(huì)企業(yè)參與高校后勤投資建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理的校企雙方來(lái)說(shuō)，當(dāng)雙方理念與經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生嚴(yán)重沖突，僅靠高校自身無(wú)法解決時(shí)，政府應(yīng)充當(dāng)校企雙方利益平衡的調(diào)節(jié)者，及時(shí)保障高校和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。高校應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的教育質(zhì)量觀，把促進(jìn)人的全面發(fā)展、適應(yīng)社會(huì)需要作為衡量學(xué)校教育質(zhì)量的根本標(biāo)準(zhǔn)。（1）明確學(xué)校對(duì)后勤管理體制與運(yùn)營(yíng)機(jī)制。（2）構(gòu)建學(xué)生管理的準(zhǔn)社區(qū)模式。按照準(zhǔn)社區(qū)管理模式推動(dòng)學(xué)校對(duì)生活園區(qū)的教育管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)等各方面的支持。生活園區(qū)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)都已十多年了，房產(chǎn)維修、設(shè)施設(shè)備更新、用工成本提高等都需要大額資金投入，而學(xué)校的在校生規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定、住宿收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)多年不變，學(xué)校住宿費(fèi)總體收入增幅不大的情況下，學(xué)校需要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入生活園區(qū)保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。社會(huì)企業(yè)投資生活園區(qū)建設(shè)確實(shí)是對(duì)高等教育發(fā)展的支持，但在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)最直接的目的還是贏利。高校與社會(huì)企業(yè)在管理理