6市政道路工程工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-25 19:11本頁面
【正文】 用。根據(jù)各項目部工地的施工特點和現(xiàn)場管理的需要，及時充實了施工技術(shù)管理人員，確保施工技術(shù)管理人員的配置符合工程建設(shè)的實際需要。 （2）加強對施工勞務班組的調(diào)配，適時增加勞務班組和勞務人員，通過引進競爭機制，充分發(fā)揮勞務班組的積極性和主動性。加強對勞務班組的技能培訓和職業(yè)健康教育，提高勞務班組的整體素質(zhì)，切實提高勞動效率。在施工管理過程中，項目負責人經(jīng)常深入各項目施工現(xiàn)場督促指導施工，研究制定關(guān)鍵部位重要工序的施工方案，在施工一線解決施工中出現(xiàn)的各種問題，在項目部起到很好的模范帶頭作用和示范引領(lǐng)作用。 精心組織，精細施工，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。施工過程中，做到“事先預控，過程把關(guān)，事后檢查”，對于易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序和環(huán)節(jié)采取預控措施，防患于未然。 （2）各分項工程開工前，嚴格實行的班前技術(shù)交底制，并在技術(shù)交底會上通報本工序的質(zhì)量預控措施和質(zhì)量控制點，要充分體現(xiàn)質(zhì)量控制以動控制為主的原則。進場的材料經(jīng)檢查和試驗必須合格，隱蔽工程必須通過業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同驗收合格方可隱蔽。 通過采取以上措施，一年來，工程沒有出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，沒有出現(xiàn)停工、返工造成經(jīng)濟損失等現(xiàn)象，確保了每道工序質(zhì)量一次性驗收合格。物流園市政工程建設(shè)接受XX市質(zhì)監(jiān)、安全部門的兩次大檢查，受到各級領(lǐng)導的好評。 科學管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保按期完成施工任務根據(jù)業(yè)主下達的總體進度計劃要求，制定了切實可行的施工方案和進度計劃。 （2）加大原材料采購和儲備工作，堅決杜絕浪費材料和偷工減料現(xiàn)象。 安全生產(chǎn)，防患未然，努力創(chuàng)建和諧平安工地 安全是企業(yè)的生存之本，我們始終把安全放到一切工作的首位。切實做到安全工作不斷檔，管理不削弱。項目負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，全面部署安全工作，建
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