6市政道路工程工作總結(jié)(完整版)
【正文】 精心組織，精細施工，全面提升工程建設質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。根據(jù)各項目部工地的施工特點和現(xiàn)場管理的需要，及時充實了施工技術(shù)管理人員，確保施工技術(shù)管理人員的配置符合工程建設的實際需要。在****集團和公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，市政公路項目緊緊圍繞公司全局發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格按照公司市政項目建設“高標準、嚴要求、重細節(jié)”的管理理念，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，端正工作態(tài)度，創(chuàng)新工作思路，圍繞項目年度工作計劃，狠抓管理形成合力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)穩(wěn)中求進，著眼發(fā)展打好基礎，以高度的責任心和使命感做好項目管理工作，克服種種困難加快項目進展，積極豎立****建筑公司的良好形象。 為確保市政公路工程各項管理目標的實現(xiàn)，我們主要采取了以下措施，確保工程建設的穩(wěn)步推進： 以人為本，持續(xù)改進，積極創(chuàng)新項目管理模式 科技興企，人才強企。 （3）不斷加強自身建設，項目負責人帶頭執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，做到身體力行，率先垂范，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的，自己先不做。（3）認真執(zhí)行質(zhì)量檢查“三檢制”。為確保任務目標的實現(xiàn)，主要采取了以下措施：（1）根據(jù)工程的施工特點，項目部采取平型作業(yè)施工，對業(yè)主按節(jié)點交給我們的施工任務，項目部加大人員和設備的投入，盡量把施工任務向前推進。 （2）定期召開項目部安全生產(chǎn)會議和勞務班組安全會議，積極開展安全生產(chǎn)大檢查，嚴肅認真查處各類安全隱患，做到安全管理規(guī)范化和常態(tài)化，嚴格控制各類安全事故的發(fā)生。20XX年除了繼續(xù)做好以上項目的后續(xù)施工以外，還要大力拓展業(yè)務，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。 謝謝大家。隨著宜昌城市建設步伐的加快，建設特大城市的夢想將逐步變成現(xiàn)實。 二、存在的問題在總結(jié)成績的同時，我們也認識到自身存在的問題和不足：要努力提升自身業(yè)務水平，力求達到高
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