6市政道路工程工作總結(jié)(更新版)
【正文】 層次管理要求。（3）項目部在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，抓住重點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，盡量增加作業(yè)面，為工程施工創(chuàng)造一切有利條件，全力打好節(jié)點的攻堅戰(zhàn)，確保按期完成工作目標。嚴格執(zhí)行試驗段樣板引路制度，以試驗路段取得的成功經(jīng)驗在工地進行推廣，要求所有施工人員和勞務班組人員觀摩學習，均照此施工。通過創(chuàng)新項目管理模式，不僅保障工程建設的正常有序進行，而且，大大提高了員工的工作效率，提高了設備的利用效益，降低了工程的施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益打下了良好的基礎。 （1）從狠抓項目內(nèi)部管理入手加強隊伍建設。市政道路工程工作總結(jié) 年度市政公路項目工作總結(jié) ****年是****建筑安裝有限公司在市政公路項目建設方面取得可喜成績的一年。以人才的培養(yǎng)和引進作為做好工程首要條件，在項目管理過程中，根據(jù)市政公路施工戰(zhàn)線長、管理協(xié)調(diào)難度大、點多面廣的特點，積極探索創(chuàng)新管理模式，為項目的順利推進起到良好促進作用。在施工管理過程中，項目負責人經(jīng)常深入各項目施工現(xiàn)場督促指導施工，研究制定關(guān)鍵部位重要工序的施工方案，在施工一線解決施工中出現(xiàn)的各種問題，在項目部起到很好的模范帶頭作用和示范引領作用。進場的材料經(jīng)檢查和試驗必須合格，隱蔽工程必須通過業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同驗收合格方可隱蔽。 （2）加大原材料采購和儲備工作，堅決杜絕浪費材料和偷工減料現(xiàn)象。由于安全管理到位，措施有力，全年未發(fā)生重大的安全事故，為工程的施工營造了良好和諧的施工環(huán)境，達到了預期安全生產(chǎn)目標要求。要緊緊依托稻花香集團企業(yè)的發(fā)展，緊緊抓住宜昌建設特大城市的機遇，采取“走出去、請進來”的方針，搶抓項目，抓大項目，力爭在項目建設的數(shù)量、質(zhì)量和經(jīng)濟效益各方面都有新的突破，在2013年的基礎上再上一個新臺階。 項目負責人： 二0一三年十二月二十八日 第8頁 共8頁
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