【正文】 要緊緊依托稻花香集團企業(yè)的發(fā)展，緊緊抓住宜昌建設(shè)特大城市的機遇，采取“走出去、請進來”的方針，搶抓項目，抓大項目，力爭在項目建設(shè)的數(shù)量、質(zhì)量和經(jīng)濟效益各方面都有新的突破，在2013年的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。 （2）加大原材料采購和儲備工作，堅決杜絕浪費材料和偷工減料現(xiàn)象。在施工管理過程中，項目負責(zé)人經(jīng)常深入各項目施工現(xiàn)場督促指導(dǎo)施工，研究制定關(guān)鍵部位重要工序的施工方案，在施工一線解決施工中出現(xiàn)的各種問題，在項目部起到很好的模范帶頭作用和示范引領(lǐng)作用。市政道路工程工作總結(jié) 年度市政公路項目工作總結(jié) ****年是****建筑安裝有限公司在市政公路項目建設(shè)方面取得可喜成績的一年。通過創(chuàng)新項目管理模式，不僅保障工程建設(shè)的正常有序進行，而且，大大提高了員工的工作效率，提高了設(shè)備的利用效益，降低了工程的施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益打下了良好的基礎(chǔ)。（3）項目部在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，抓住重點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，盡量增加作業(yè)面，為工程施工創(chuàng)造一切有利條件，全力打好節(jié)點的攻堅戰(zhàn)，確保按期完成工作目標。隨著宜昌城市建設(shè)步伐的加快，建設(shè)特大城市的夢想將逐步變成現(xiàn)實。20XX年除了繼續(xù)做好以上項目的后續(xù)施工以外，還要大力拓展業(yè)務(wù)，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。為確保任務(wù)目標的實現(xiàn)，主要采取了以下措施：（1）根據(jù)工程的施工特點，項目部采取平型作業(yè)施工，對業(yè)主按節(jié)點交給我們的施工任務(wù)，項目部加大人員和設(shè)備的投入，盡量把施工任務(wù)向前推進。 （3）不斷加強自身建設(shè)，項目負責(zé)人帶頭執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，做到身體力行，率先垂范，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的，自己先不做。在****集團和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，市政公路項目緊緊圍繞公司全局發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格按照公司市政項目建設(shè)“高標準、嚴要求、重細節(jié)”的管理理念，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，端正工作態(tài)度，